現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與完善

柳榮

摘要：現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上就是人才的競爭，企業(yè)要想在競爭激烈的市場上占據(jù)一席之地就必須要重視對企業(yè)人才的培養(yǎng)。本文主要結(jié)合筆者經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題出發(fā)，簡要分析如何構(gòu)建和完善現(xiàn)代企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工 激勵(lì)機(jī)制 構(gòu)建 完善

一、現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題分析

（一）缺乏完善的激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前，我國現(xiàn)代企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展都還不太成熟，對企業(yè)自身文化的構(gòu)建都不夠重視，尤其是在我國部分中小型企業(yè)中體現(xiàn)尤為突出?，F(xiàn)代企業(yè)的管理就跟構(gòu)造精密的機(jī)器一樣，內(nèi)部各個(gè)部分都是緊密相連、相互影響的。有科學(xué)完善的激勵(lì)機(jī)制，才能調(diào)動(dòng)員工的工作激情，促進(jìn)員工積極主動(dòng)工作。

（二）缺乏多樣的激勵(lì)形式

很多企業(yè)在對員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，都沒有考慮員工的實(shí)際需求和期望，往往都是用獎(jiǎng)金、物品等單一形式對員工進(jìn)行激勵(lì)。這樣單一的激勵(lì)形式具有很大的隨意性，對員工而言很難產(chǎn)生長久的激勵(lì)效果?？梢哉f，每一個(gè)企業(yè)的每一位員工的價(jià)值觀都是有所差異的，他們各自的需求和期望也會(huì)有所不同。對某些員工而言，金錢和物品的獎(jiǎng)勵(lì)有激勵(lì)效果，但對某些學(xué)識(shí)淵博、技能強(qiáng)的員工而言，這樣的激勵(lì)就沒有什么效果。他們可能本身就不缺乏金錢和物品，只是想在企業(yè)里展現(xiàn)自己的才能，對他們來說，或許好的工作環(huán)境、和諧的工作關(guān)系、有能力的領(lǐng)導(dǎo)者等才是激勵(lì)他們的動(dòng)力所在。

（三）激勵(lì)缺乏合理的標(biāo)準(zhǔn)和程序

事實(shí)上很多企業(yè)都有較為完善的激勵(lì)機(jī)制，但是評定的標(biāo)準(zhǔn)跟落實(shí)的程序就顯得不夠合理。很多時(shí)候，對哪位員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)、提拔或是評定榮譽(yù)等，都是老板一句話，激勵(lì)制度完全就沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。也有的企業(yè)在激勵(lì)這方面搞“平均主義”，認(rèn)為都是企業(yè)的員工，每一位都應(yīng)該得到激勵(lì)，導(dǎo)致員工工作能力跟實(shí)際回報(bào)往往都有所出入。這樣不合理的評定標(biāo)準(zhǔn)和落實(shí)程序，使得企業(yè)出現(xiàn)很多不公平的情況，激勵(lì)機(jī)制也未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。漸漸地，員工就會(huì)在工作中出現(xiàn)消極情緒，缺乏工作激情，感覺在企業(yè)工作沒有意義，這對企業(yè)來說是嚴(yán)重的損失，并且在財(cái)力跟物力方面也造成了浪費(fèi)。

二、如何構(gòu)建和完善現(xiàn)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制

（一）創(chuàng)造良好的激勵(lì)環(huán)境

對企業(yè)來說，員工激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行必須要建立在員工付出跟收獲與企業(yè)的發(fā)展相輔相成的基礎(chǔ)上，讓員工有深刻的思想覺悟，努力工作不單單是為了生活，更是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)和自我發(fā)展的機(jī)會(huì)。所以，企業(yè)要給予員工工作的目標(biāo)——跟企業(yè)共同進(jìn)退。管理者要適當(dāng)幫助員工，讓他們在工作中有目標(biāo)、有動(dòng)力，自愿留在企業(yè)長期工作。企業(yè)還應(yīng)該不斷給員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，讓員工時(shí)刻對工作充滿熱情，提升員工對企業(yè)的忠誠度。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該重視對員工的培訓(xùn)工作，借助各種培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變員工的工作思想和態(tài)度，提升員工的綜合能力跟素質(zhì)，讓員工親身感受到企業(yè)對他們的關(guān)心和重視。而且，就公司未來發(fā)展的層面而言，只有培訓(xùn)工作跟上了，才會(huì)不斷給企業(yè)創(chuàng)造人才，增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力。另外，企業(yè)主管還應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)情況對員工進(jìn)行下期培訓(xùn)安排，進(jìn)而形成良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)員工跟企業(yè)共同發(fā)展的目標(biāo)。

（二）構(gòu)建合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，主要從以下三點(diǎn)著手：一是，企業(yè)應(yīng)該給員工提供具有市場競爭力的薪酬，吸引更多有能力的人；二是，企業(yè)給內(nèi)部員工的薪酬激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該要公平，不能偏私；三是，對工作業(yè)績優(yōu)秀的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)員工。另外，企業(yè)在制定薪酬激勵(lì)機(jī)制的時(shí)候還應(yīng)該考慮一下情況：員工工作崗位的高低、員工年齡跟工齡、員工工作的危險(xiǎn)性、企業(yè)自身的財(cái)務(wù)情況、企業(yè)在市場的競爭情況、企業(yè)的文化建設(shè)與管理等。就員工福利制度這一方面來說，企業(yè)可以根據(jù)自身情況給員工提供適當(dāng)?shù)母＠?jì)劃，并且依據(jù)員工需求情況的變化、工作能力的變化等，對員工的福利計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，保證能達(dá)到激勵(lì)員工的目的。由此可見，企業(yè)應(yīng)該以人性化的管理為主要理念，構(gòu)建合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，力爭在員工個(gè)人發(fā)展、員工個(gè)人利益、企業(yè)自身發(fā)展、企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益等方面都能達(dá)到最佳的效果。

（三）創(chuàng)建科學(xué)合理的績效考核制度

企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建科學(xué)合理的績效考核制度，只有客觀公平地對員工進(jìn)行評價(jià)才是尊重員工的表現(xiàn)，才能達(dá)到激勵(lì)員工的效果，才能真正給企業(yè)留住或是招攬更多的人才。首先，企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建一套完善的、科學(xué)的、合理的員工考核指標(biāo)制度，不單單要能反映出企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營績效情況，還要能預(yù)示企業(yè)長期的發(fā)展情況。其次，企業(yè)要明確績效考核的主體。當(dāng)前很多企業(yè)在進(jìn)行考核的時(shí)候都是自己對自己考核，這樣的考核方式缺乏真實(shí)性，不能真實(shí)反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況。企業(yè)應(yīng)該充分借助審計(jì)部門、社會(huì)中介機(jī)構(gòu)、外派監(jiān)事會(huì)等力量，進(jìn)行全面的考核，得出最真實(shí)的信息。最后，企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)改進(jìn)考核指標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該廣泛聽取員工的意見和建議，對已有的考核指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)和完善，避免因?yàn)榭己酥笜?biāo)的不完善或是不科學(xué)，給企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展造成影響。

三、結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)必須要構(gòu)建和完善員工的激勵(lì)機(jī)制，并充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，只有這樣才能將員工的工作積極性和激情最大限度挖掘出來，才能給企業(yè)創(chuàng)造出更多的人才。而且，完善有效的員工激勵(lì)機(jī)制對企業(yè)自身的發(fā)展來說也有不可估量的力量，能夠讓企業(yè)在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟，并穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。最終，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益跟員工自身發(fā)展和經(jīng)濟(jì)收益的雙贏局面。

參考文獻(xiàn)：

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