中小企業(yè)財務(wù)管理存在的弊端與對策

許芙蓉

摘要：二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)的時代，中小企業(yè)促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的和諧。但是中小企業(yè)的財務(wù)管理卻存在著一些財務(wù)控制薄弱、融資困難、財務(wù)人員素質(zhì)較低、管理模式僵化等問題。中小企業(yè)應(yīng)與時俱進(jìn)，積極進(jìn)取，樹立人本化理財觀念，改革財務(wù)機(jī)制，提高財務(wù)人員素質(zhì)，以求在競爭日益激烈的社會立于不敗之地。本文就以上問題進(jìn)行了簡單闡述。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 財務(wù)人員

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的弊端

（一）融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足

中小企業(yè)金融服務(wù)方面嚴(yán)重滯后，阻礙中小企業(yè)發(fā)展的最突出問題是融資難、擔(dān)保難。究其原因有：第一、融資成本高、風(fēng)險大，負(fù)債過多，財務(wù)管理科學(xué)化欠缺，企業(yè)資信相對較差，取得擔(dān)保抵押貸款困難。第二、政府對企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)不健全，惠民政策不到位，使企業(yè)處于癱瘓狀態(tài)。第三，中小企業(yè)非同

國有企業(yè)，銀企聯(lián)系不強(qiáng)，銀行對其貸款不熱心，使其在資金方面出現(xiàn)了難題。

（二）投資能力不強(qiáng)，且沒有科學(xué)依據(jù)

中小企業(yè)資金的主要來源是銀行和其它金融機(jī)構(gòu)。但是吸引金融機(jī)構(gòu)投資或貸款較困難，所以造成企業(yè)資金短缺，投資困難。由于企業(yè)規(guī)模較小，自主創(chuàng)新能力和抗御市場風(fēng)險能力較差，追求短期目標(biāo)，盡快收回投資，擴(kuò)展規(guī)模更不用考慮。且企業(yè)投資缺乏科學(xué)性，財務(wù)較為分散，盲目性太強(qiáng)，以致于潛在風(fēng)險加大。

（三）財務(wù)管理缺乏科學(xué)性，財務(wù)控制薄弱

一是對內(nèi)外資金管理不善，造成資金閑置甚至流失。由于大多中小企業(yè)計劃性不強(qiáng)，形成物資超儲，成品庫存積壓嚴(yán)重。造成不良資產(chǎn)長期掛賬，賬務(wù)不實(shí)，財務(wù)虛假。在銷售方面由于對客戶經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不了解，發(fā)貨草率，造成貨款長期掛賬，資金周轉(zhuǎn)緩慢。二是財務(wù)控制薄弱。沒有建立嚴(yán)格的財務(wù)核算制度，財會資料的真實(shí)性和完整性不夠。

內(nèi)部控制和監(jiān)督機(jī)制不完善，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等管理不到位，易造成資產(chǎn)內(nèi)部資產(chǎn)浪費(fèi)、資金流失。當(dāng)前，不少集團(tuán)公司在財務(wù)管理上分權(quán)過度，造成對所屬企業(yè)控制不力，形成“尾大不掉”局面，致使企業(yè)集團(tuán)難于從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來統(tǒng)一安排財務(wù)活動，結(jié)果造成下屬企業(yè)各自為政，追求局部利益“最大化”。中小企業(yè)同樣存在這些類似的問題。

（四）財務(wù)人員整體素質(zhì)偏低，財務(wù)管理觀念淡薄

在中小企業(yè)中，大多財務(wù)管理人員文化素質(zhì)不高，不具備與時代相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理理念。一些企業(yè)財務(wù)管理意識淡薄，大多不依法建賬，兼職做賬，突擊做賬，以票代賬，白條抵現(xiàn)時有發(fā)生，以致造成財務(wù)管理無章、無序、混亂的局面。企業(yè)會計信息失真，暗箱操作依然盛行。還有一些企業(yè)的財務(wù)主管人員未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)知識培訓(xùn)，賬目不清。由于不少企業(yè)管理采取家族式管理，會計和出納多由自己的親屬擔(dān)任，限制了一部分優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)。這些現(xiàn)象一旦進(jìn)入資本化、規(guī)模化經(jīng)營，影響就會擴(kuò)大，最終導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)。

（五）管理模式僵化，觀念陳舊

中小企業(yè)不少屬于私營性質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，家族化管理，導(dǎo)致出現(xiàn)財務(wù)管理親情化，財務(wù)機(jī)制不能嚴(yán)格執(zhí)行，會計信息失真等現(xiàn)象。長此以往，這種僵化的管理模式必然使財務(wù)管理上不了新臺階。另外，企業(yè)管理者的觀念陳舊，管理能力有限，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不能建立和本企業(yè)相適應(yīng)的財務(wù)管理新機(jī)制。信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理經(jīng)驗(yàn)更是欠缺。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理中存在問題的辦法

（一）政府制定或完善有利于中小企業(yè)發(fā)展的政策進(jìn)行扶持

中小企業(yè)融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足，信貸信用低，政府需出面制定穩(wěn)定的融資機(jī)制進(jìn)行幫扶，建立多部門多渠道的融資體系和中小企業(yè)擔(dān)保信用體系，為企業(yè)發(fā)展提供法律保障。企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)完善自身機(jī)制。對資金應(yīng)采用集權(quán)式管理?？梢栽O(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心或內(nèi)部，加強(qiáng)對各成員企業(yè)資金的調(diào)劑管理，避免出現(xiàn)謀求資金的短期效益和使用混亂等現(xiàn)象，達(dá)到資金的高效使用。

（二）在財務(wù)機(jī)構(gòu)方面進(jìn)行改革

企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)管理是對資本、負(fù)債、資產(chǎn)、等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持結(jié)構(gòu)合理分配。

1、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。

由于預(yù)期現(xiàn)金流量與債務(wù)的到期和數(shù)量很難保持一致，企業(yè)允許現(xiàn)金流量波動，從而確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)，但應(yīng)保持安全邊際。

2、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

中小企業(yè)應(yīng)在債務(wù)和權(quán)益資本間有一個合適的比例分配結(jié)構(gòu)，使負(fù)債水平保持穩(wěn)定。

3、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化體現(xiàn)在要在不增加風(fēng)險的前提下，能夠維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營并且盡可能給企業(yè)帶來更多利潤。中小企業(yè)要放開眼光往大處著眼。要擺脫政府的行政干預(yù)，根據(jù)市場自主組建企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，結(jié)合責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，賦予子公司以一定的權(quán)力，并在此基礎(chǔ)上對實(shí)現(xiàn)的收益進(jìn)行分配。

（三）強(qiáng)化財務(wù)管理意識，提高企業(yè)經(jīng)營者和財務(wù)人員素質(zhì)。

不少中小企業(yè)“財務(wù)”與“會計”不分，財務(wù)管理從屬于會計工作。企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和營運(yùn)資金管理等工作，確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。同時對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和財經(jīng)法紀(jì)培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，讓財務(wù)管理水平再上新臺階。

三、結(jié)束語

管理是一個企業(yè)興盛發(fā)展的命脈，財務(wù)管理便是其中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的重要組成部分，它創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，緩解經(jīng)濟(jì)壓力，增加農(nóng)民收入，刺激市場競爭，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長。只有解決好中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)階段存在的一系列問題，才能使之在社會發(fā)展的潮流中披荊斬棘、乘風(fēng)破浪，開創(chuàng)現(xiàn)代中小企業(yè)的新天地。endprint