建筑工程成本預算在項目管理中的意義研究

郭萬峰

摘要：建筑工程項目管理是控制整個建筑工程建設的主力，而項目管理中成本控制管理是項目管理中的重要項目，而成本預算在成本管理中占據(jù)著重要地位，因而成本預算在整個項目管理中也具有重要影響意義，對于促進建筑工程順利進行具有重要作用，本文主要對成本預算在建筑工程項目管理中的意義進行了分析探討，以期加強管理人員對成本預算的重視，有效控制建筑工程成本。

關鍵詞：工程成本 成本預算 項目管理

建筑成本預算是在建筑工程實施前對施工總造價進行評估的一種管理行為，是后期實施成本控制管理的依據(jù)和基礎，因而對建筑工程成本進行正確科學預算對于提高工程項目管理水平具有重要作用。因而有必要對建筑工程成本預算進行再認識，對其重要性進行闡述和強調。

一、成本預算概述

建筑工程成本預算包括很多種，基本上可以分為業(yè)務預算、財務預算、籌資預算和資產預算幾個部分，通過對這些預算進行優(yōu)化和管理控制，能夠有效協(xié)調建筑工程中的資源配置，有效提高建筑企業(yè)經濟效益。建筑工程的成本是建筑單位在施工過程中所產生的或消耗的生產資料轉移價值以及勞動者的勞動價值部分，是建筑工程從設計到最后竣工驗收整個過程中所消耗的全部費用，包括施工材料、勞動費用、管理費用、租賃費用以及維護費用等費用支出，而成本預算則是在建筑工程施工前對整個過程所產生的費用支出進行預測，從施工過程來看，成本預算又可以分為設計預算、竣工預算和施工圖預算三個部分。成本預算是項目管理的基礎，其通過將建筑工程的成本信息表現(xiàn)出來，來反映建筑工程的具體情況，從而為管理人員實施項目管理提供一定的可靠依據(jù)。同時，其運用預測方法對未來建筑工程成本進行估計判斷，從而是項目經理在對建筑工程進行管理過程中能夠事先選擇經濟效益最大、成本最低的施工方案，從而在施工前對建筑工程成本進行控制，避免建筑工程項目管理失控的出現(xiàn)。

二、成本預算在建筑項目管理中的意義

從上面的概述中可以看出，成本預算是對建筑工程項目施工費用進行事先估計和判斷的過程，在施工項目管理中占據(jù)著重要地位，也是成本控制管理中的重要手段，由此可見成本預算在建筑項目管理中具有重要作用，具體來說這種作用主要體現(xiàn)在以下幾點：

（一）成本預算是管理人員編制工程成本計劃和決策的基礎

項目管理人員在對建筑工程項目進行管理前需要對相應的成本計劃進行編制，作為后期成本管理的主要依據(jù)，而成本預算作為成本計劃中的重要內容，是成本計劃編制的基礎。而在對建筑工程成本進行預測計算的過程中，預算人員需要對相關經濟信息資料進行搜集，并對其節(jié)能型系統(tǒng)分析研究，采用現(xiàn)代計算技術和計算方法對建筑施工的經濟活動進行定性或定量分析，最后形成完整的成本預算計劃，而在這一過程中對資料的分析和計算對于成本計劃編制具有重要的借鑒作用。

（二）成本預算是成本控制中的重要手段

建筑工程的成本控制是貫穿到整個建筑工程建設過程當中的，包括事前控制、事中控制和事后控制三個部分，只有在三個部分都采取有力的控制措施，才能夠有效控制建筑工程成本，實現(xiàn)成本控制目標。而成本預算則是成本控制中事先控制中的重要內容和手段，通過制定成本預算能夠對建筑工程成本進行預先規(guī)定，從而為后期的成本控制實施提供依據(jù)，有效降低建筑項目成本，提高建筑工程經濟效益。由此可見，項目管理人員要想達到成本控制目標，就要做好相關成本預算工作，為成本控制指明方向，制定相應的施工技術措施。

（三）成本預算能夠幫助管理人員選擇出最佳成本方案

通過制定成本預算，管理人員能夠對在未來建筑施工中可能出現(xiàn)影響施工成本的因素進行分析，并提前采取各種措施進行規(guī)避，并結合這些因素來制定出不同的施工成本方案，管理人員依據(jù)成本預算要求能夠對各種方案經濟效益和成本控制情況進行比較，從而從中選擇出最適合的成本方案，按照最佳成本方案來施工能夠最大限度地降低建筑工程成本，提高建筑工程的經濟效益，增加建筑企業(yè)的經濟利潤。在當前我國建筑行業(yè)當中，建筑工程施工往往是采用投標的方式進行，建筑企業(yè)根據(jù)承包商提供的各種方案從中選擇相應方案進行施工，因而在事先建筑企業(yè)應該結合工程情況和企業(yè)經濟情況對建筑工程成本預算進行詳細制定，這樣才能夠為建筑企業(yè)在選擇成本方案時提供依據(jù)，以便建筑企業(yè)能夠選擇成本預算值最低、經濟效益最好的建筑項目進行施工，以有效保證建筑企業(yè)的經濟利益，對于推動建筑企業(yè)的健康發(fā)展具有重要影響。同時，在建筑工程施工過程中，由于建筑工程的施工方案、施工材料等等都會對成本預算值產生決定性影響，因而有必要對施工前對建筑工程成本進行事先預測，以綜合各因素考慮，制定出最符合建筑工程施工的管理方案。

三、結束語

隨著建筑行業(yè)之間的競爭越來越激烈，建筑成本控制在建筑工程項目管理中的地位也越來越高，成本預算在建筑工程中得到的重視也越來越多，施工單位應該認識到只有將成本預算工作做好才能夠為成本控制打好基礎，促進成本控制管理水平的提高，更好的控制建筑工程成本，增加建筑工程經濟效益，增強建筑工程企業(yè)的經濟實力，使建筑工程企業(yè)在市場經濟競爭中占據(jù)有利位置。

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