關(guān)于施工企業(yè)內(nèi)部控制的問題及應(yīng)對措施

曾艷

摘要：隨著時代經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國各類建筑施工企業(yè)逐漸崛起，進而使得我國國內(nèi)建筑市場的競爭越來越激烈，關(guān)于施工企業(yè)如何做好內(nèi)部控制這一話題，已經(jīng)成為當今企業(yè)建筑領(lǐng)域的熱點之一。本文主要對施工企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的必要性進行了主要的闡述，進而分析了施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的主要問題，最后探討總結(jié)了施工企業(yè)加強內(nèi)部控制的應(yīng)對措施。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 內(nèi)部控制 應(yīng)對措施

現(xiàn)如今，我國建筑行業(yè)伴隨著我國經(jīng)濟市場的建立和完善進而蓬勃的發(fā)展。然而，我國建筑行業(yè)在其大力發(fā)展的過程中，施工的內(nèi)部控制是極其的重要，內(nèi)部控制是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的有效途徑。但是，我國施工企業(yè)在內(nèi)部控制的過程中，仍然存在各種各樣的問題。施工企業(yè)要向從根本上做大做強，就要從對內(nèi)部控制進行合理的完善和加強。因此本文對施工企業(yè)內(nèi)部控制的問題以及應(yīng)對措施進行探討分析，有一定的現(xiàn)實意義。

一、施工企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的必要性

施工企業(yè)控制成本的最有效手段則是對施工企業(yè)內(nèi)部控制制度進行一定的完善，從根本上對內(nèi)部管理最大限度的加強，對成本合同管理、資金管理以及風險管理進行完善，進而促進施工企業(yè)的全面施工以及實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。施工企業(yè)建立內(nèi)部控制制度有著一定的必要性，主要體現(xiàn)在以下幾點：

（一）對于企業(yè)財產(chǎn)安全有一定的保護作用

現(xiàn)如今，工程量清單報價是施報價最常用的一種方式，同時施工企業(yè)的施工工期相對較長，而施工企業(yè)往往要承擔施工工程價格變動帶來的各種風險，因此施工企業(yè)建立內(nèi)部控制制度對于施工企業(yè)有著積極影響。

（二）對企業(yè)會計資料的正確性和可靠性有一定的保障

目前施工企業(yè)往往存在一定的工程拖欠款，進而使得施工企業(yè)在施工過程中，其資金的運作上存在一定的缺陷，施工企業(yè)的內(nèi)部控制制度的建立對于施工企業(yè)的資金整體運作進行合理性的規(guī)范，有著一定的必要性。

（三）盡可能的實現(xiàn)國家的宏觀控制

伴隨著時代經(jīng)濟的快速發(fā)展，施工企業(yè)對工程的報價相對較低，從根本上加劇了建筑市場的競爭，而規(guī)范合理的內(nèi)部控制制度極大的保證了施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

（四）提高了企業(yè)經(jīng)營的效率

我國施工企業(yè)現(xiàn)有的管理模式多為傳統(tǒng)的分散經(jīng)營，其落后的施工工藝以及不合理的管理方法使得施工企業(yè)的工程建設(shè)其質(zhì)量較差、物料消耗較高以及經(jīng)濟效益相對較低。

總而言之，為了更好使得施工企業(yè)有著更大的經(jīng)濟效益，施工企業(yè)就要從根本上建立內(nèi)部控制制度。

二、施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題

雖然現(xiàn)代化建設(shè)的蓬勃發(fā)展帶動了施工企業(yè)的整體發(fā)展，但是就其實質(zhì)性而言，施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題也是多種多樣的，主要有以下幾點體現(xiàn)：

（一）施工企業(yè)對于內(nèi)部控制的認識相對不足，同時重視度低

目前施工企業(yè)僅僅對經(jīng)營以及技術(shù)有著高度的重視，卻在一定程度上忽略了對生產(chǎn)以及管理的重視，大多數(shù)企業(yè)為了更好地在經(jīng)濟市場占有一席之地，僅僅追逐短期利益，并沒有充分的意識到內(nèi)部控制的重要性。

（二）施工企業(yè)有著相對不健全的風險防范機制

施工企業(yè)在其施工的過程中，對于風險的認識相對不足，不能從根本上對市場潛在的風險以及產(chǎn)品風險作一個很好的評估。當風險存在的時候，并沒有對內(nèi)部的風險防范機制進行調(diào)整和改善，僅僅歸咎于市場的競爭激烈以及生產(chǎn)環(huán)境的惡劣，進而使得施工企業(yè)的經(jīng)濟效益受到嚴重的威脅。

（三）施工企業(yè)對于內(nèi)部控制的執(zhí)行相對不嚴

眾所周知，任何企業(yè)的發(fā)展都少不了管理，管理在企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展有著至關(guān)重要的地位。就施工企業(yè)而言，往往有著較為松散的執(zhí)行力度和效果較差的執(zhí)行效果。施工企業(yè)對于內(nèi)部控制的管理上普遍有著這樣的形式，通過將一些制度直接的貼放于墻上，進而對有關(guān)部門的檢查有著敷衍的態(tài)度，僅僅是一種潛在形式上的管理。

（四）施工企業(yè)信息溝通方面存在一定的問題

建筑行業(yè)作為一種特殊化的行業(yè)，其施工工程項目往往有著臨時性和分散性特點。但是施工企業(yè)的管理部門相對較多，進一步使得管理部門之間信息傳遞存在種種問題。

（五）施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督相對不嚴

施工企業(yè)對內(nèi)部控制缺乏科學有效的監(jiān)督評價以及糾正體系是施工企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的一個最重要的表現(xiàn)。同時目前施工企業(yè)并沒有完善的糾正制度缺陷以及違規(guī)行為的措施，在發(fā)現(xiàn)問題的時候，并沒有及時的進行解決。最后，就領(lǐng)導層面而言，往往領(lǐng)導對于施工工程的整個項目有著直接性的決策權(quán)。

三、施工企業(yè)加強內(nèi)部控制的應(yīng)對措施

為了使得施工企業(yè)更快更好的走向現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的發(fā)展，就要從根本上對施工企業(yè)的內(nèi)部控制進行加強，其應(yīng)對措施主要有以下幾點：

（一）加強施工企業(yè)的內(nèi)部審計

現(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制一個最重要的組成部分則是內(nèi)部審計，同時內(nèi)部審計優(yōu)勢施工企業(yè)監(jiān)督內(nèi)部控制其他環(huán)節(jié)的主要力量。施工企業(yè)更應(yīng)該使得企業(yè)內(nèi)部審計有著一定的獨立性，進而對內(nèi)部審計人員的素質(zhì)最大限度的得以提高，對內(nèi)部審計運行機制進行改進。

（二）施工企業(yè)應(yīng)建立一定的考核機制

盡可能使得施工企業(yè)內(nèi)部的績效考評方法具有科學性，通過制度的形式最大限度的激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。

（三）施工企業(yè)在一定程度上對電子化控制手段加強

一方面施工企業(yè)就要對企業(yè)信息流的完整性、可靠性以及可獲性有一定的保障，另一方面則要建立一定的交流渠道，實現(xiàn)施工企業(yè)信息的快速傳遞以及各個部門之間的信息交流。

（四）提高施工企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)，加強企業(yè)的后續(xù)教育

施工企業(yè)要從根本上加強企業(yè)的素質(zhì)教育，豐富財務(wù)人員的知識結(jié)構(gòu)，進而使其掌握基本建設(shè)概預算編制知識以及程序。

四、結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)應(yīng)該引起對內(nèi)部控制的高度重視，從根本出發(fā)、從實際出發(fā)，不斷的完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，加強內(nèi)部控制的管理力度，進而實現(xiàn)施工企業(yè)的最大經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]高紅.關(guān)于施工企業(yè)內(nèi)部控制問題的應(yīng)對分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011，（20）：155

[2]梁俊峰.強化企業(yè)內(nèi)部控制管理，確保利潤目標實現(xiàn)[J].房地產(chǎn)導刊，2013，（14）：275-275，276endprint