新形勢下加強企業(yè)經(jīng)濟管理的思考

李金海

摘要：隨著市場經(jīng)濟體制不斷推進，各個行業(yè)呈現(xiàn)出白熱化的競爭模式。企業(yè)中經(jīng)濟管理不但能夠體現(xiàn)出在市場中的競爭力，還可以強化企業(yè)自身凝聚力，增強員工的工作效率，增強企業(yè)自身實力。本文闡述了新形勢下強化企業(yè)經(jīng)濟管理的重要意義，分析了企業(yè)的經(jīng)濟管理中存在的各種問題，并結合企業(yè)實況提出強化措施建議。

關鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理 思考 新形勢

一、前言

在新形勢下，企業(yè)中各項工作要順應時代所需進行改變，結合企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀構建出一套適宜經(jīng)濟管理體制。同時要從經(jīng)濟管理現(xiàn)狀中探索需要改進與完善的措施，才能夠增強企業(yè)自身實力，確保企業(yè)在市場的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)最大化利潤。

二、加強企業(yè)的經(jīng)濟管理重要意義

在市場經(jīng)濟體制環(huán)境下，經(jīng)營企業(yè)必然要受到各種因素影響。主要體現(xiàn)在三種因素上，其一經(jīng)濟全球化的趨勢更加明顯；其二形成知識經(jīng)濟；其三形成了網(wǎng)絡經(jīng)濟。就是這幾個因素的共同作用導致市場競爭的壓力更大。因此必須要創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理，滿足時代發(fā)展的特征，增強企業(yè)自身實力確保在激烈競爭中企業(yè)立于不敗。創(chuàng)新經(jīng)濟管理，必須要具備戰(zhàn)略性的眼光，保持危機感，同時還要多學習外國的現(xiàn)金企業(yè)管理制度，全面創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制。

三、新形勢下企業(yè)的經(jīng)濟管理現(xiàn)狀

在新形勢下，要加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，就必須要從經(jīng)濟管理現(xiàn)狀中分析存在的影響因素，在問題基礎上進行加強才具有實用價值?？傮w而言，企業(yè)的經(jīng)濟管理存在如下一些問題。

（一）管理理念較陳舊

在新形勢，我國企業(yè)經(jīng)濟管理的理念較為落后，對企業(yè)發(fā)展進步造成影響，雖然很多企業(yè)也意識到先進理念之重要性，但實行難度卻比較大。許多企業(yè)依然使用陳舊管理理念。經(jīng)濟管理中投入資金畏首畏尾，沒有深刻認識到其戰(zhàn)略性欲緊迫性，并且在認識及組織協(xié)調(diào)的力度上也不足。許多管理者僅僅將戰(zhàn)略性的管理理念與危機性作為一種理論，使用在一些會議上而已，嚴重脫離實際管理。

（二）經(jīng)濟管理制度不完善

許多企業(yè)進行經(jīng)濟管理上存在一些問題，歸結起來存在幾個方面問題：其一，一些企業(yè)雖然制定出了管理制度，也安排有關人員執(zhí)行，但是從執(zhí)行效果來看缺乏監(jiān)管措施；其二企業(yè)所制定管理制度和企業(yè)發(fā)展嚴重脫節(jié)，一旦企業(yè)發(fā)展速度超過了企業(yè)，必然會對企業(yè)發(fā)展造成影響，但是制度超過企業(yè)發(fā)展，企業(yè)是不能達到要求，制度不僅不能促進企業(yè)的發(fā)展，還可能出現(xiàn)資源閑置，必然和企業(yè)發(fā)展不適應。

（三）內(nèi)控力度不夠

閑置許多企業(yè)都在對內(nèi)部進行管控，缺乏一個規(guī)范性體系，但是協(xié)調(diào)機制及統(tǒng)一指揮上不完善。根源在于企業(yè)管理層與領導缺乏戰(zhàn)略管理意識、危機管理意識，面對復雜市場經(jīng)濟環(huán)境，根本不能夠及時應對。在才做經(jīng)濟管理時，如果只是從財務管理方面進行成本控制，具備較大局限性，必然導致企業(yè)財產(chǎn)損失。

（四）人力資源管理缺乏合理性

企業(yè)要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就必須要有效、合理的管理人力資源。許多企業(yè)中產(chǎn)能結構是沒有辦法滿足企業(yè)戰(zhàn)略性的目標，就會出現(xiàn)人力資源閑置，根本不能夠?qū)θ肆Y源進行有效整合，導致人才流失，讓企業(yè)遭受到損失。

四、加強企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

從上面分析可知，企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在一些問題，因此要想加強企業(yè)經(jīng)濟管理，就必須要從這些問題上入手加強管理。

（一）創(chuàng)新經(jīng)濟管理的理念

思想決定態(tài)度，而態(tài)度決定行動。因此，加強經(jīng)濟管理就必須要扭轉管理理念，要從新方法、新思維以及新視角出發(fā)，采取適合企業(yè)發(fā)展的思想。只有創(chuàng)新理念才能夠給企業(yè)中注入新活力，在企業(yè)內(nèi)部形成新氛圍。新形勢下，必須要貫徹兩個方面的理念。

其一，危機管理理念，這種理念必須要存在和企業(yè)發(fā)展所經(jīng)歷的每個階段，雖然不同階段經(jīng)濟管理占據(jù)的比重有所變化，但是企業(yè)上升到特定階段或具有一定規(guī)模時，這種理念可能成為經(jīng)濟管理的重要理念。其二，創(chuàng)新戰(zhàn)略理念；戰(zhàn)略性就需要以先進行和全局性的發(fā)展戰(zhàn)略目標，時刻關注時代發(fā)展，不斷對發(fā)展規(guī)劃與管理制度進行創(chuàng)新，才能夠滿足快速變化市場所需。

（二）創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制

創(chuàng)新經(jīng)濟管理體制，就是加強企業(yè)的經(jīng)濟管理之基礎。這樣能夠保證企業(yè)有效整合內(nèi)部資源，提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，促進產(chǎn)品開發(fā)，建立內(nèi)部組織，從而形成了激勵體系與運作機制。在新形勢下，經(jīng)濟管理必須要形成全面參與、全面監(jiān)督的管理機制，讓管理具有人性化，而且管理制度必須要和企業(yè)發(fā)展相適應，不能夠落后于企業(yè)發(fā)展，同樣不能夠超越企業(yè)發(fā)展。這樣，才能夠增強企業(yè)管理效率與經(jīng)濟利益。

（三）強化內(nèi)部控制

如今市場上的競爭逐漸激烈，企業(yè)的生存環(huán)境趨向復雜化。在這種形式下，必須要清楚意識到內(nèi)部控制體制必須和經(jīng)濟環(huán)境變化相適應，要不斷進行改進，實行戰(zhàn)略性內(nèi)部控制體制與全面性經(jīng)濟管理體制。而且內(nèi)部控制一定要將財會控制當成核心部分，要控制、協(xié)調(diào)以及規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，強化財務約束和控制能力，增強財務管理滲透力，才能夠構建全員、全方位的財務管理局面。

（四）實行以人為本之經(jīng)濟管理

企業(yè)生存發(fā)展之根本就是人力資源，這一點和企業(yè)命運聯(lián)系較緊。因此要加強企業(yè)的經(jīng)濟管理，就必須要采取以人為本、人本創(chuàng)新，這樣才能夠加強企業(yè)的管理水平與經(jīng)濟效益。企業(yè)中應該尊重每個員工人格，提升員工士氣，在企業(yè)內(nèi)部營造出良好的人文環(huán)境，讓員工體會到溫暖。采取有效措施提高員工工作效率，對企業(yè)具有極強的歸屬感與認同感，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)利益的最大化。

五、結束語

總而言之，在新形勢下要強化經(jīng)濟管理，就要從經(jīng)濟管理現(xiàn)狀中分析存在的問題，從而結合實況采取合理完善措施，增強企業(yè)的經(jīng)濟管理來推動企業(yè)高速發(fā)展。

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