管理會計在國有企業(yè)財務管理中的應用

趙軍榮

隨著經濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)今國有企業(yè)規(guī)模也越來越大，在企業(yè)日常的結算和財務管理當中會計管理所占的權重也越來越大，傳統(tǒng)的管理模式已經不能滿足現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展勢頭。為有效提升國有企業(yè)中管理會計的效率、降低管理成本，國有企業(yè)開始吸納外企的先進經驗，從實踐出發(fā)，以長效發(fā)展為主要依據，針對國有企業(yè)的管理會計進行科學化、合理化的應用，力求國有企業(yè)在關鍵決策時擁有相應的決策支持，從而為整個國有企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

一、引言

管理會計師財務會計其中的一個分支，在一般的財務會計基礎上結合了現(xiàn)代化的管理學理念進行的，具有管理職能的會計分類，主要的作用是提高企業(yè)的財務管理能力，增加企業(yè)的總體經濟效益，提升企業(yè)的工作效率。針對現(xiàn)今國力企業(yè)財務管理中效率較低的情況，完成精準定位，為財務會計效率提升提供良好的職能定位，完善會計作業(yè)體系，強化企業(yè)年度、季度的核算能力，在加強財務部門建設的基礎上培養(yǎng)更多的管理會計人才。

二、管理會計涵蓋的內容

（一）管理會計的涵義

管理會計主要以財務管理中出現(xiàn)的相關數(shù)據來進行分析，以專業(yè)化的技巧進行財務分析和管理的一種會計活動手段，其中包含了兩個部分，一部分是是成本會計，另一部分是則是財務管控，這都是應用于財務管理中具有前瞻性的管理方式。

（二）管理會計的主要職能

管理會計中主要有四部分的職責需要履行，主要分為財務管理中的組織、規(guī)劃、控制與評價四個部分，為了引導企業(yè)能夠在長期時段內保持良好的發(fā)展勢頭，就需要將有效的管理手段師姐應用在經濟管理的過程中，在保證國有企業(yè)發(fā)展的基礎上，充分利用成本資源，給予決策者和管理者相應的方向性意見，便于每個參與生產的勞動者在自己的工作當中能夠有一定的方向，各司其職，強化國有企業(yè)的凝聚力和向心力。

管理會計的組織職能主要就是優(yōu)化企業(yè)內部的財務管理體系，能夠將有限的資源進行最大化的利用，尤其是在前期預算階段，是為了后續(xù)的經營策略提供更加行之有效的方法和方向，財務的管控則標志著針對企業(yè)的成本進行科學化調配，從而有效提升企業(yè)的經濟效益。

三、國有企業(yè)中管理會計的應用性

（一）有效提升決策能力

管理會計是關乎到國有企業(yè)長期決策的一項財務管理內容，因此在管理過程中與決策者的決策方向有著密不可分的關系，尤其是考慮到現(xiàn)今的國有企業(yè)大部分都是大型企業(yè)，需要做出的戰(zhàn)略都是長期而深遠的，因此要有足夠的理論依據之后才會進行決策內容的調整，而管理會計就是針對財務方面的問題提出具有前瞻意義的管理措施，將財務會計內容數(shù)據化，促使財務會計成為決策者在實行具體政策是所選取的依據之一。

（二）能夠科學快速得出有用信息

國有企業(yè)在管理的過程中需要經過響應的數(shù)據來作為生產經營的依據，一般情況下國有企業(yè)主要是依據本身的虧損和盈余的靜態(tài)指標作為未來發(fā)展依據的，除了這部分作為導向數(shù)據之外，才銷售部門還會得出與客戶的交易信息來進行進一步的決策輔助，為了掌握客戶的購買動向以及生產效率等影響到企業(yè)常規(guī)發(fā)展的項目，就需要應用到管理會計中的相應內容，針對市場的有序變動做出相應的預期，這也是管理會計中重要的組成部分，能為決策者提供便捷、快速、高效、科學的有用信息。

（三）提升國有企業(yè)管理水平

隨著時代的發(fā)展，信息化技術在企業(yè)的工作和交流當中起到越來越重要的作用，尤其是針對企業(yè)內部工作交流以及指令下達方面，整個企業(yè)不論是生產部門還是銷售部門都融入了信息化管理當中。這也對國有企業(yè)的發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)，在從原料引進到最終銷售甚至售后服務當中，都會產生各種各樣的信息，每個換季上需要相應的信息采納、收集和反饋，在每個環(huán)節(jié)上都要注意相應的財務數(shù)據收集和分析，在企業(yè)內部這種數(shù)據的收集和分析尤為重要，從財務的情況能夠直觀的了解相應的收支問題，對于強化國有企業(yè)的科學化管理有著導向作用。

四、國有企業(yè)中管理會計的現(xiàn)況

（一）企業(yè)不夠重視管理會計

受到傳統(tǒng)商業(yè)經營理念的影響，大部分國有企業(yè)在針對會計事務時都較為重視財務會計的部分，主要關注點也在于會計賬面核算以及相應的申報稅款，較多的方面則是各個部門的支出與進賬，鮮少利用到會計部門中的管理會計功能，不能讓管理會計在財務工作中起到應有的效果，甚至部分企業(yè)根本沒有專門的管理會計人員，即便是企業(yè)招聘了管理會計人員也僅僅是作為財務會計工作的輔助，往往還需要身兼數(shù)職，不能有效負責其相應的工作，更不要說能夠影響企業(yè)的決策方向。

（二）缺乏系統(tǒng)性體系的建立

除卻管理層面會產生的問題之外，國有企業(yè)現(xiàn)行的體系也不利于管理會計工作的展開。管理會計本身需要通過財務會計提供的數(shù)據進行有效分析，除了企業(yè)自身的數(shù)據之外還需要針對整體社會投資環(huán)境變化以及行業(yè)發(fā)展方向來確定國有企業(yè)未來的道路，但是這部分都是基于西方企業(yè)當中信息透明化管理的基礎上，在現(xiàn)今的市場經濟發(fā)展還不完善的情況下，許多行業(yè)內部信息不能做到公開透明，因此管理會計無法獲得準確的行業(yè)發(fā)展信息，不能產生有針對性、時效性、準確性的分析，因此會導致整體的管理會計分析結果出現(xiàn)偏差。

（三）管理會計人才短缺

由于現(xiàn)今的院校培養(yǎng)的主要目標依舊是財務會計人員，因此在企業(yè)當中管理會計存在巨大缺口，加之企業(yè)不重視培訓，導致整個管理會計崗位人才稀缺。

五 、國有企業(yè)財務管理中管理會計優(yōu)化的具體措施

（一）提升企業(yè)管理者對于管理會計的重視程度

政府相關部門應當推廣相應的管理會計理念，促使國有企業(yè)的管理者和決策者有針對性的了解管理會計對于企業(yè)發(fā)展的意義，加強企業(yè)員工對于管理會計崗位的了解，讓管理會計人員真正步入企業(yè)的管理層和決策層，不要將這個崗位束之高閣。從觀念上轉變企業(yè)內部人員對于管理會計人員的態(tài)度，對于工作內容給予及時有效的調整，學習西方企業(yè)現(xiàn)今的管理經驗，結合國有企業(yè)實際進行實踐性融合。

（二）建立完善的管理會計制度

除了國有企業(yè)內部觀念的完善之外，相應的法律法規(guī)應該及時出臺，從而建立起較為完整、符合國情的管理會計制度和體系，促使更多優(yōu)秀的人才投入到管理會計的具體工作當中來，讓管理會計的工作人員在工作中具有更高的權威性，探索出符合國有企業(yè)發(fā)展理念的管理會計體系，從而建立起完善的制度框架。

（三）提升財務部門的管理會計水平

企業(yè)要重視管理會計專業(yè)人員的培養(yǎng)，在院校還未輸送相應的人才之前，先要在企業(yè)內部進行有針對性的培訓，邀請有先進經驗的企業(yè)和管理人員進行經驗分享，了解企業(yè)管理會計的工作流程，學習西方企業(yè)的先進經驗，創(chuàng)立自己的培訓課程與考核標準，結合實際發(fā)展管理會計。

六、結語

管理會計工作在國有企業(yè)發(fā)展中有著重要的推動作用，要結合企業(yè)實際，完善管理體系，加強員工培訓，才能進一步提升國有企業(yè)管理水平。（作者單位：長春職業(yè)技術學院）