老羅是在攪局，還是設計了一部粉絲專用手機？

5月20號，羅永浩的錘子手機發(fā)布會如期召開。在老羅如同“單口相聲”一般的演講中，堪稱完美交互設計的錘子手機終于亮相了。“錘子”摒棄了傳統(tǒng)的方形圖標樣式，經(jīng)過9個多月對安卓系統(tǒng)進行優(yōu)化設計，上千個常用的應用圖標得到了重新的設計。羅永浩對于這個自己團隊用9個多月時間鼓搗出的玩意充滿了信心，他說：“2007年以來還沒有哪個手機廠商做出過這么完美的手機交互設計?！?雖然設計領域有一句話，叫做人人都是設計師，但是當一個前英語老師喊出這句話的時候，不免讓人有些懷疑。

與國內很多新興手機制造商一樣，錘子手機也只有短短的發(fā)展歷程。但羅永浩和他的錘子手機出現(xiàn)更具有喜劇色彩。彼時，剛剛在錘子ROM發(fā)布后一片罵聲中摸爬前行的錘子手機團隊，搬進了位于北京望京的摩托羅拉大廈。這個曾經(jīng)承載盛極一時的摩托羅拉北亞區(qū)帝國的“航母”大廈迎來了一支200人的團隊，這在自詡有濃烈人文情懷的老羅眼里，這既是一次向傳統(tǒng)手機大佬叫板的機會，也是一次技術上的朝圣——畢竟那個年代業(yè)界頂級的工程師大多來自摩托羅拉，這其中就包括被老羅低調挖過來的前摩托羅拉資深工程經(jīng)理，現(xiàn)錘子科技CTO錢晨。

雖然羅永浩曾經(jīng)是以英語培訓老師的身份出名，但是卻長期以維權者的形象出現(xiàn)在公眾眼中。無論是與方舟子打假基金涉嫌詐騙的糾葛，還是怒砸西門子冰箱事件，老羅總是表現(xiàn)出一種挑戰(zhàn)者的樣子。如今角色轉換，錘子手機T1的發(fā)布意味著，這位曾經(jīng)的“挑刺人”成為了被人“挑刺”的目標，就連羅永浩自身都承認自己曾經(jīng)的行為給公司的公關團隊制造了不少困難。就其產品本身而言，錘子手機一亮相就引來了不少的議論。首先，從產品設計角度而言，錘子T1的外形設計理念也許受到iphone不小的影響，從手機前后的玻璃面板，到四個頂角弧形的處理，再到底部揚聲器的設計都能找到iPhone的影子。即便如此，羅永浩和他的錘子手機著實在今年又制造了一個話題；其次，3000元起售的價格已經(jīng)讓錘子手機在國產手機戰(zhàn)中處于劣勢，而預定后長達近2個月的等待讓人難以忍受，這期間還隨時可能會與新一代iphone相競爭；再次，錘子手機設計中強烈的羅永浩個人色彩使得其品牌溢價極其有限。手機與很多其他產品不同，除去產品設計部分對市場銷售的影響，還有很大一部分不是產品本身的價值，更多的是品牌背后帶給消費者帶來的一些東西。當你認為這件物品對你有價值或者有吸引力的時候，它就值得買。雖然IT界和設計界吐槽聲不斷，但是面對一款剛剛露臉，還未真正接觸市場的產品而言，一切為時尚早。從目前來看，羅永浩至少做了一位手機界“攪局者”該做的事情，也得到了該得到的東西。

錘子科技創(chuàng)始人 羅永浩

圈子里除了蘋果和谷歌以外沒有讓他看得起的公司，但后者是技術驅動型，無論他個人還是創(chuàng)業(yè)團隊都還不擅長，而對蘋果的學習與研究卻一直在持續(xù)，有些地方甚至已經(jīng)超越。不過，要是喬布斯還活著，我就轉行做別的。

騰訊數(shù)碼版塊編輯 杜杰

這些年類似于“先模仿再超越蘋果”的話，已經(jīng)聽到想要犯困的程度，因為沒有誰真正做到，反倒是為自己寫下了“吹牛逼”這個注解。從老羅嘴里說出這個話倒也不奇怪，甚至當他細數(shù)蘋果的每一代PC和手機產品的時候，我堅定認為這個面前同時擺著iPhone和錘子T1的家伙就是個赤裸裸的“果粉”，一般都會把對手的產品悄悄藏起來。

上海萬企明道軟件有限公司副總裁 許維

當99%的企業(yè)都拼命遮掩的時候，那1%公開透明的企業(yè)哪怕啥也不做，他都具有巨大的信用優(yōu)勢。老羅把他如何搞定JDI顯示屏，如何搞定富士通的拍攝解決方案，如何搞定Ammunition設計公司背后的故事原原本本、詳詳細細的講了一遍，他做的其他廠商其實也做了，但是別人都不講，那他講出來大家就會覺得他特別靠譜。不管你信不信，反正我是信了。

手機測評師 尚潔怡

網(wǎng)民要評論一款產品價值的時候，首先要選擇不同的未讀，這個維度可以是客觀的，也可以是主觀，但一定是要符合自己的價值觀才是合理的。買79元或790元牛仔褲都是對的，因為買的人都滿足了當時預計的購買需求。在我看來，T1在多個維度上的規(guī)劃都完成得非常好，大大超出我的意料之外，所以我稱之為成功的產品。人類文明的發(fā)展，是因為人類懂得通過設計不斷提升生活質量，如果產品一味的去設計化，那意味著人類行為的倒退。錘子手機高度對稱的設計不但有穩(wěn)定的內涵，還可以對抗審美疲勞。

小米手機副總裁 黎萬強

羅永浩的品牌影響力很出色，甚至超過小米。但客觀的說，做手機面臨很多問題：首先是手機產業(yè)的供應鏈長，跨度大。從硬件、設計、電子商務，每一環(huán)差別都很大，需要投入很多精力；其次，需要有與供應商之間溝通協(xié)商的強大能力；再次，做手機產品。超越用戶的期望并不容易，產品只有超越了用戶期望，他們才會買單。