電力企業(yè)政工工作困境及應(yīng)對和創(chuàng)新

陳文標(biāo)

（鄭煤集團機電設(shè)備管理中心，河南 新密 452371）

電力企業(yè)的政工工作對企業(yè)健康發(fā)展具有十分重要的意義。但是，由于社會原因以及企業(yè)內(nèi)部原因，使企業(yè)政工工作的有效開展受到了阻礙，沒有發(fā)揮其實際的作用。因此，電力企業(yè)在實際工作中，應(yīng)充分分析和研究政工工作存在的困難，并采取有效可行的應(yīng)對策略，保證企業(yè)的政工工作能夠順利進行。不進有利于提高企業(yè)職工的積極思想意識，還能促進電力企業(yè)的全面發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、電力企業(yè)政工工作困境

（一）企業(yè)思想政治工作內(nèi)容、方法和手段落后

在新時代，信息傳播的渠道越來越廣。各種意識形態(tài)和文化的信息就像潮水一樣涌來。思想政治教育的原始手段落后了?？焖侔l(fā)展的全球高科技和改善生產(chǎn)和生活條件，迫在眉睫的是學(xué)習(xí)、掌握和使用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)所提供的現(xiàn)代手段和工具，如廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)、多媒體等現(xiàn)代手段和工具來開展思想政治工作，提高時效性，掌握主動權(quán)。目前存在著思想政治教育和管理問題的兩個方面，一些企業(yè)政治工作者仍然遵循傳統(tǒng)的手段和方法，一項主要活動是組織講座、知識競賽、日常教育之外的課堂學(xué)習(xí)，是全日制的培訓(xùn)。思想政治活動往往伴隨著一定的強制措施，誰不參與扣發(fā)獎金，一些工人害怕扣獎金參加活動，政治工作積極性和主動性。

（二）缺乏企業(yè)政工管理的專業(yè)人才

目前很多電力企業(yè)中從事政工管理的工作人員都不具備專業(yè)的政工管理工作經(jīng)驗和工作方法，專職的電力政工人員非常少。部分電力政工管理的管理者雖然有自己總結(jié)出的一套相對完整的管理經(jīng)驗，但是由于缺乏對電力行業(yè)的深入了解，管理工作中的針對性不足，容易將電力行業(yè)的生產(chǎn)實踐與政工工作的管理活動割裂開來，不能起到良好的效果。在法制制度不斷完善的當(dāng)今時代，信訪工作的重要性逐漸凸現(xiàn)出來，處理電力企業(yè)的信訪工作就需要具備極強的專業(yè)能力，這些工作不是一般的管理者能夠輕易勝任的。同時，由于政工人員的比重非常低，上級領(lǐng)導(dǎo)的指示工作往往不能及時有效地完成，花費時間多、效果差。電力企業(yè)在招聘工作人員時，也沒有對員工的文化素質(zhì)提出具體的要求，企業(yè)也沒有為政工人員開展后續(xù)的政工工作培訓(xùn)課程。在工作過程中，政工人員對自我定位不足，沒有對自己的業(yè)務(wù)水平進行綜合提升，在各方面因素的影響下，使得政工思想教育工作難以得到有效的開展。

（三）企業(yè)政工隊伍缺乏穩(wěn)定性

由于企業(yè)受到傳統(tǒng)思想的影響，管理人員往往更重視提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而忽略了政工工作對企業(yè)的重要性。目前，我國大部分電力企業(yè)的政工隊伍都存在專業(yè)水平較低、工作效率較低等現(xiàn)象，這些現(xiàn)象的產(chǎn)生對企業(yè)政工隊伍的穩(wěn)定性與工作效率都帶來了極大的負面影響，不僅影響了企業(yè)的正常運行，還在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、提高電力企業(yè)政工作水平的具體措施

（一）理論聯(lián)系實際，以先進的理論指導(dǎo)工作

思想政治工作與權(quán)力企業(yè)文化密不可分，在企業(yè)發(fā)展的過程中可以給予企業(yè)優(yōu)秀思想的指導(dǎo)，為企業(yè)的發(fā)展指明了前進的方向，以保證企業(yè)的穩(wěn)步前進。在新形勢下，電力企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮思想政治工作的指導(dǎo)作用，注重理論創(chuàng)新，實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合，指導(dǎo)相關(guān)工作的有效發(fā)展。例如，電力企業(yè)充分利用可持續(xù)發(fā)展理論指導(dǎo)日常工作，將可持續(xù)發(fā)展理論與企業(yè)實際情況相結(jié)合，提出有效的發(fā)展戰(zhàn)略部署。在具體工作中，要以員工為中心，注重員工的切身利益，提供合理的晉升機制，提高員工的積極性和積極性。

（二）采用開放式管理、充分開發(fā)人力資源

電力企業(yè)的人力資源合理配置是電力企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。人力資源配置的基本前提就是人力資源的充分開發(fā)。這項工作的連續(xù)性強，因此電力企業(yè)想要完善人力資源的培養(yǎng)方案，就首先要針對自身發(fā)展的需要與企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展特點做出規(guī)劃。注重員工素質(zhì)的提高，采取崗前培訓(xùn)、思想政治教育、專業(yè)技能培訓(xùn)等措施，從各方面提升員工的綜合能力，充分挖掘員工的內(nèi)在潛力。政工人員要有一種終身學(xué)習(xí)的理念，保持自身的先進性，在面對新的發(fā)展形勢、處理新問題的過程中掌握新知識。電力企業(yè)要積極加強對外聯(lián)絡(luò)，吸收其他企業(yè)中政工人員的先進工作經(jīng)驗，提高自己的知識理論。

（三）加強政工工作人員團隊建設(shè)

團隊的力量不是一加一等于二，而是一加一大于十，這個理論相信大家都知道，眾人劃槳開大船，在電力公司，這一原則同樣適用，只有建立一個強大的專業(yè)團隊，培養(yǎng)其中的骨干精英，那么在以后企業(yè)的思想政治工作開展是，無論是工作的質(zhì)量，還是執(zhí)行力都是個人力量所無法抗衡的。就像是足球，單獨一個超級巨星是沒有可能獲得世界冠軍，整個球隊的強大，才是真正的強大。只有通過團隊的力量，在相互合作和協(xié)調(diào)，在面對問題時相互補充，互幫互助，協(xié)調(diào)配合才是電力企業(yè)的未來趨勢。才能在專業(yè)政治思想的指導(dǎo)下，更好地開展職工思想政治教育。所以建立一個良好的團隊，是電力企業(yè)政工工作的重要一環(huán)，企業(yè)應(yīng)該大力宣傳團隊合作重要性，積極開展團隊活動，讓員工完成從無默契到互相依靠的轉(zhuǎn)變。

結(jié)束語：

電力企業(yè)雖然現(xiàn)在仍然在發(fā)展，但是很多企業(yè)都是不同程度上在依靠我們的國家政策方針，然而其本身的政工工作順利正常開展有著非常深刻的意義。從我國目前的政工工作來看，過去那些一成不變的方式確實需要改變了，采取合理有效的創(chuàng)新舉措刻不容緩。具體來說，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新電力企業(yè)政工工作的內(nèi)容、理念、途徑以及員工的個人素養(yǎng)等等，不同方面都應(yīng)該切實加強，才能從整體上加強政工工作的最大創(chuàng)新力度，也只有這樣，才能夠滿足當(dāng)今社會新的形勢電力企業(yè)政工工作所提出的新要求，從而推動電力企業(yè)的整體綜合發(fā)展。