掌舵和轉型

在對過去的回憶中，總有一些關鍵的節(jié)點和關鍵事件。對于AMD和潘曉明來說。2012年就是關鍵年，這一年對AMD來說是歷經波折的一年，也是主動迎接調整的一年。

“2012年第三季度開始，PC市場的疲態(tài)已經很嚴重。我記得當年的報表的確不好看。而那時候新的管理層也開始醞釀要出變化?！迸藭悦鲗Α吨袊畔⒒軋蟆酚浾哒劦?。2012年，AMD的領導層和組織架構以及戰(zhàn)略做出了較大的改變，羅瑞德作為新的CEO，將AMD的戰(zhàn)略調整總結為，把全部兵力鎖定在低功耗、新興市場和云計算這三大產業(yè)熱點上?！斑^去AMD一直在x86領域耕耘，為什么換？你再往前推，公司董事會也想要有變化，隨著市場的變化而變化。正是在2012年開始布局，那時候我講過AMD制定了一個三步走的策略，第一步策略就是要瘦身、精簡，用咱們的話說就是要精簡機構、止血，讓機構能夠適合自己的發(fā)展；第二步是一定要加強執(zhí)行力，把我們所有產品迅速推向市場；第三步開始實現(xiàn)轉身，所謂實現(xiàn)轉身就是轉型，今天很多人都在講轉型，正是因為我們的三步策略非常清晰，而且執(zhí)行非常到位，你們看到AMD又回來了?！迸藭悦鹘庾x道。

在2012年10月30日，AMD宣布了一個產品相關的消息：AMD將設計面向多個市場的64位ARM處理器。這個看似不起眼的消息，卻讓業(yè)界驚訝，因為如今x86已經成為服務器市場的主流，為什么要去涉足剛剛起步的ARM服務器領域呢？AMD給出的答案是，低功耗將在不久的未來迎來爆發(fā)，推出ARM服務器芯片也正是AMD的三大戰(zhàn)略之一。隨后的一段時間里，AMD積極地部署圖形顯卡、APU、云計算等業(yè)務。

“對于ARM的服務器，我們相信在未來5年中的確會有一個非常巨大的增長，但是很難確切的講在什么時間點會看到一個快速的增長，或者增長的速度有多快。但是對于用戶來講，他們非常希望看到一些不同的技術所提供的解決方案，我們相信從2015年開始這個量會有很大的提升，增長會持續(xù)從2016—2019年。就AMD的戰(zhàn)略而言，我們希望能夠加快ARM服務器市場的發(fā)展，因為我們有獨特的能力，既會提供芯片同時也會提供整個系統(tǒng)，我們是業(yè)界唯一具有這個能力的廠商。”面對ARM帶來的廣闊未來，《中國信息化周報》記者在AMD高級副總裁兼全球產品事業(yè)部總經理Lisa Su博士，今年年初到訪AMD大中華區(qū)的采訪中感受到了十足信心。

2012年，對潘曉明來說，也是轉型提升的一年。這一年，潘曉明正式出任AMD大中華區(qū)新領導人。在上任之前的2010年到2011年，他一直負責領導AMD聯(lián)想業(yè)務，該業(yè)務在潘曉明領導下獲得了60%的營收增長，這一核心工作為AMD中國業(yè)務的飛躍式發(fā)展做出了杰出貢獻。從這里也可以看出，潘曉明對OEM市場的理解力與執(zhí)行力，與AMD總部的策略正好匹配。自此，AMD大中華區(qū)發(fā)展翻開了全新的篇章。

而對于潘曉明掌舵的AMD大中華區(qū)，Lisa Su博士表示，在中國有相當數量的數據中心和網絡服務商，他們對于ARM技術和產品是非常感興趣的，此外也會提供應用于云服務、云計算的芯片，這些都是AMD基于ARM的未來產品，對于大中華區(qū)的發(fā)展非常有信心。