油田精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的探究

駱世杰

摘 要：對(duì)于我國(guó)的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想真正的實(shí)現(xiàn)低成本并且高效益的生產(chǎn)，那么就必須引入先進(jìn)的管理方式，并且采取先進(jìn)的管理措施。文章對(duì)我國(guó)油田精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的現(xiàn)狀以及油田精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行管理的對(duì)策兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)地分析和探討，從而詳細(xì)地論述了我國(guó)石油企業(yè)的精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作。

關(guān)鍵詞：油田生產(chǎn)運(yùn)行管理；精細(xì)；現(xiàn)狀及對(duì)策

現(xiàn)階段，我國(guó)大部分的油田都已經(jīng)進(jìn)入到了勘探開(kāi)發(fā)的后期，而油田生產(chǎn)運(yùn)行管理的措施與快速發(fā)展的形勢(shì)并不能良好的適應(yīng)，這就加大了原油開(kāi)采的難度，開(kāi)采的成本也越來(lái)越高，油田要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)和高產(chǎn)也有一定的難度，傳統(tǒng)的油田生產(chǎn)運(yùn)行管理模式還是較為粗放的，并且管理水平也有很大的提升空間。所以，要想降低油田的生產(chǎn)成本，提升油田的管理水平，保證油田的經(jīng)濟(jì)效益，那么就必須大力的開(kāi)展油田的精細(xì)生產(chǎn)管理，其就是指通過(guò)采用先進(jìn)的管理方法，對(duì)油田生產(chǎn)的現(xiàn)有資源進(jìn)行進(jìn)一步地挖掘，從而有效并且準(zhǔn)確地監(jiān)控油田的生產(chǎn)活動(dòng)，最大限度地保證油田的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，也推定了我國(guó)油田的穩(wěn)定發(fā)展。

1 我國(guó)油田精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的現(xiàn)狀

近些年來(lái)，隨著我國(guó)石油企業(yè)的快速發(fā)展，油田的生產(chǎn)設(shè)備已經(jīng)出現(xiàn)了逐步老化的問(wèn)題，并且對(duì)能源的消耗也越來(lái)越多，油田生產(chǎn)設(shè)備的成本較好并且規(guī)模較大，要想一次性的對(duì)其進(jìn)行技術(shù)維護(hù)和產(chǎn)品更新，那么是需要投入大量的資金的。在物價(jià)不斷上漲的背景下，人工成本以及生產(chǎn)材料的價(jià)格也越來(lái)越高，所以，油田的成本支出也不斷增加，這就大大的提高了成本控制工作的難度。油田企業(yè)的生產(chǎn)成本不斷提高，油田人員的成本管理意識(shí)也較為薄弱，同時(shí)采用又為粗放的生產(chǎn)管理模式，油田的生產(chǎn)運(yùn)行成本就越來(lái)越高，因此，就必須進(jìn)一步地挖掘油田生產(chǎn)運(yùn)行的潛力，從而提高石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。目前的情況是我國(guó)油田各項(xiàng)工作的管理制度已經(jīng)越來(lái)越完善了，但是在一些細(xì)節(jié)方面卻還是存在一定的問(wèn)題的，其中最主要的問(wèn)題為崗位職責(zé)不明確并且對(duì)工作的要求不夠細(xì)致，由于采用粗放型的管理模式，所以對(duì)于油田生產(chǎn)運(yùn)行工作的要求也是不夠清晰的，并且也沒(méi)有量化生產(chǎn)運(yùn)行的任務(wù)考核指標(biāo)。石油企業(yè)的管理人員沒(méi)有認(rèn)真地去執(zhí)行油田生產(chǎn)運(yùn)行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)工作，沒(méi)有編寫(xiě)詳細(xì)的評(píng)價(jià)記錄，考核工作大都是走走形式，根本沒(méi)有什么實(shí)際的價(jià)值。另外，油田生產(chǎn)考核的執(zhí)行力度也是急需加強(qiáng)的，現(xiàn)階段所采用的考核管理制度還并不完善，油田生產(chǎn)運(yùn)行隊(duì)伍人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)偏低，油田企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)是有著其特殊性的，對(duì)生產(chǎn)操作的技術(shù)有很高的要求，需要的是技能復(fù)合型人才。在傳統(tǒng)觀念的影響下，我國(guó)油田負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行工作的相應(yīng)人員對(duì)待技能工作沒(méi)有較高的積極性，這對(duì)于工作的效率以及熱情都是有著很大的影響的。從事油田生產(chǎn)運(yùn)行工作的人員，他們通常都不會(huì)感受到壓力和緊迫感，自我學(xué)習(xí)的意識(shí)較弱，安于現(xiàn)狀，這不但影響了他們專業(yè)素質(zhì)的提升，同時(shí)也限制了我國(guó)油田的快速發(fā)展。

2 油田精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行管理的對(duì)策

2.1 大力的開(kāi)展精細(xì)的原油開(kāi)發(fā)技術(shù)和方法

要想真正的做好油田精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，那么首要的工作就是要開(kāi)展精細(xì)的原油開(kāi)發(fā)技術(shù)和方法，充分地分析可能影響油藏開(kāi)發(fā)效率的各類因素，準(zhǔn)確地找到影響油藏高效開(kāi)發(fā)的制約因素，從而制定出有針對(duì)性的節(jié)約對(duì)策，這樣才能的全面地掌握任何時(shí)間狀態(tài)下的油藏開(kāi)發(fā)的運(yùn)行情況，將考核的指標(biāo)不斷的量化，保證油藏開(kāi)發(fā)效果評(píng)價(jià)工作的準(zhǔn)確性，從而提高油藏開(kāi)采的效率，并且不同區(qū)塊油藏的開(kāi)采現(xiàn)狀也是存在差異的，所以，應(yīng)制定出與開(kāi)采現(xiàn)狀相對(duì)應(yīng)的優(yōu)化方案。

2.2 精細(xì)油田生產(chǎn)運(yùn)行的方案

進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)行方案的設(shè)計(jì)工作時(shí)，油田的效益應(yīng)是整個(gè)設(shè)計(jì)工作中的核心內(nèi)容，認(rèn)真地研究不同注采體系的差異性，從而選擇最為經(jīng)濟(jì)合理的油藏注采體系。在精細(xì)生產(chǎn)理論的指引下，對(duì)于油田的所有井位都應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的能耗分析工作，保證每一口井的生產(chǎn)方案都是最優(yōu)的，盡可能地降低油田單井生產(chǎn)運(yùn)行的能力。在每一口井的生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中，都應(yīng)充分地融入精細(xì)化管理的思想，準(zhǔn)確地計(jì)算每一口井的生產(chǎn)能耗，保證抽油機(jī)電機(jī)功率的合理性，防止出現(xiàn)大馬拉小車的問(wèn)題，確保每一口井的高效運(yùn)行。另外，還應(yīng)精細(xì)的分析油藏的地質(zhì)生產(chǎn)條件，針對(duì)每一口井不同的地質(zhì)生產(chǎn)條件，制定有針對(duì)性并且經(jīng)濟(jì)合理的壓裂堵水措施。

2.3 真正的做到油田成本管理的精細(xì)化

首先，應(yīng)在充分地分析了油田生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，建立完善的油田生產(chǎn)運(yùn)行成本控制的責(zé)任制度，提高全員向管理要效益的意識(shí)，這樣才能降低油田生產(chǎn)運(yùn)行的成本。當(dāng)油田的生產(chǎn)運(yùn)行人員也具備了精細(xì)的管理意識(shí)，那么他們才可能形成較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，能夠積極主動(dòng)的進(jìn)行成本控制和管理工作，從而保證油田生產(chǎn)運(yùn)行的精細(xì)管理制度的有效實(shí)行；其次，做好油田生產(chǎn)成本的預(yù)算管理工作，根據(jù)已經(jīng)制定完成的成本預(yù)算規(guī)劃，將其不斷的細(xì)化和分解，并且分配給下級(jí)部門，這樣油田生產(chǎn)的工作量和成本計(jì)劃就都得到了細(xì)化，油田成本的預(yù)算管理工作才能夠更加地合理；然后，應(yīng)精細(xì)成本控制管理的過(guò)程和規(guī)定，在申請(qǐng)和使用油田生產(chǎn)資料的過(guò)程中，必須執(zhí)行嚴(yán)格的審批程序，同時(shí)對(duì)審批工作應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督和管理，充分地保證油田生產(chǎn)資料的利用效率。油田的廢舊設(shè)備也應(yīng)得到合理的利用，對(duì)其進(jìn)行有效的技術(shù)改造和更新，提高它們的利用效率，同時(shí)也能夠進(jìn)一步的節(jié)約成本。同時(shí)應(yīng)將油田生產(chǎn)運(yùn)行工作中產(chǎn)生的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的分類，油田專業(yè)的主管部門應(yīng)負(fù)責(zé)不可控成本的控制及管理工作，而基層的領(lǐng)導(dǎo)干部則可以直接負(fù)責(zé)可控成本的控制及管理工作，油田生產(chǎn)運(yùn)行成本的審批程序也應(yīng)得到嚴(yán)格的把控，實(shí)時(shí)的掌握油田資金的流向，進(jìn)行成本支出的驗(yàn)收工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格的執(zhí)行驗(yàn)收程序，確保驗(yàn)收材料的完整性和準(zhǔn)確性，否則應(yīng)是不予結(jié)算的；最后，應(yīng)進(jìn)一步的明確油田生產(chǎn)運(yùn)行的崗位職責(zé)，嚴(yán)格的執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，從而保證油田各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的合理性和規(guī)范性。同時(shí)油田企業(yè)還應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的用工管理制度，實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和考勤制度，從而最大限度的保證生產(chǎn)人員的工作效率。通過(guò)這些制度的有效實(shí)施，保證了約束和激勵(lì)的協(xié)調(diào)發(fā)展，在我國(guó)油田生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)管理的過(guò)程中，更好地體現(xiàn)出薪酬制度的價(jià)值。

3 結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上的論述，對(duì)我國(guó)油田精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的現(xiàn)狀以及油田精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行管理的對(duì)策兩個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)地分析和探討。要想充分地提高我國(guó)油田生產(chǎn)運(yùn)行管理工作的效率，那么就必須引入更加先進(jìn)的管理方法和管理模式，而這也是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。而實(shí)行油田精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行的管理方式，將能夠降低油田的生產(chǎn)成本，從而保證油田的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。針對(duì)我國(guó)油田生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)管理的現(xiàn)狀，應(yīng)詳細(xì)的分析出現(xiàn)問(wèn)題的原因，制定出有效的油田精細(xì)生產(chǎn)運(yùn)行管理的對(duì)策，從而提升油田生產(chǎn)運(yùn)行精細(xì)管理的水平，保證我國(guó)油田健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

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