建筑施工領(lǐng)域引入精益生產(chǎn)的改進性研究

覃愛民，夏 松，楊 波

（皖西學(xué)院 建筑與土木工程學(xué)院， 安徽 六安237012）

建筑施工領(lǐng)域引入精益生產(chǎn)的改進性研究

覃愛民，夏 松，楊 波

（皖西學(xué)院 建筑與土木工程學(xué)院， 安徽 六安237012）

精益生產(chǎn)作為一種先進的管理模式，已逐漸被引入到建筑施工領(lǐng)域中，其中最重要的一步是要根據(jù)建筑行業(yè)的特點加以改進與創(chuàng)新，以適應(yīng)建筑行業(yè)的特點和發(fā)展需求.本文從介紹精益生產(chǎn)的核心思想入手，對精益建造在我國推行所遇到的障礙進行了調(diào)研，并通過建筑業(yè)與制造業(yè)的差異對比分析，對顧客價值重新界定、流程管理調(diào)整、勞務(wù)合作關(guān)系重組、管理看板改進四個方面進行了合理的改進，以期對促進精益建造的發(fā)展提供理論參考.

精益生產(chǎn)；精益建造；流程管理；改進

自從1992年芬蘭教授Lauris Koskela提出精益建造的概念以來，精益建造成為建筑行業(yè)實現(xiàn)新型管理模式、促進建筑施工管理變革的重要突破點，并成為國際建筑行業(yè)的研究熱點，國外許多學(xué)者對其進行了大量的理論研究與實踐運用，并取得了良好的經(jīng)濟社會效益.目前國內(nèi)研究還處于起步階段，不少學(xué)者對精益建造還持一定的懷疑態(tài)度，許多施工企業(yè)受傳統(tǒng)管理體制的束縛，也沒有信心從根本上轉(zhuǎn)變管理模式，致使精益建造在我國始終沒有突破性的進展，更談不上大規(guī)模的推廣應(yīng)用.筆者認(rèn)為將制造業(yè)的這一制勝法寶，即精益生產(chǎn)理論引入到建筑領(lǐng)域，不僅需要一定的勇氣與膽識，更需要艱辛的探索以及不斷的改進與創(chuàng)新，才能找出一種真正適合建筑領(lǐng)域的精益管理模式.因此，如何對精益生產(chǎn)進行改進就是研究精益建造的第一步.

1 精益思想的引入

上世紀(jì)末，精益生產(chǎn)成為繼大量生產(chǎn)方式之后現(xiàn)代生產(chǎn)方式的又一里程碑.精益生產(chǎn)以“最小化浪費，最大化價值、盡善盡美”為核心思想，以T-F-V理論，即生產(chǎn)轉(zhuǎn)換理論-生產(chǎn)流程理論-價值理論為指導(dǎo)[1]，以“零庫存、高柔性、零缺陷”為目標(biāo)，利用準(zhǔn)時化生產(chǎn) （JIT）、全面流程管理（TFM）、全面質(zhì)量管理（TQM）、現(xiàn)場環(huán)境管理（5S）、看板管理等管理技術(shù)[2]，通過流程“拉動”確保所需材料的及時準(zhǔn)確運送，通過過程控制實現(xiàn)流程的連續(xù)性與高效性，從而達到生產(chǎn)過程的持續(xù)改進，消除或減少不增值的活動，實現(xiàn)顧客價值的最大化.

2 精益建造在我國推行遇到的障礙

2.1 企業(yè)推行障礙

筆者對國內(nèi)200家建筑企業(yè)進行了調(diào)研，主要對企業(yè)對精益建造的了解程度、應(yīng)用的信心、遇到的障礙以及所需的政策環(huán)境等進行摸底.結(jié)果顯示：

（1）50%左右的企業(yè)還沒聽說過精益建造，尤其是中小企業(yè)；

（2）了解精益建造的企業(yè)中有70%表示目前實現(xiàn)精益建造的難度太大；

（3）15%左右的企業(yè)認(rèn)為精益建造不失為一種先進的管理模式，愿意從現(xiàn)場、從局部成立示范區(qū)進行嘗試，但希望有熟悉精益建造理論與方法的高級管理人才給予指導(dǎo)，并且希望行業(yè)部門出臺相應(yīng)的規(guī)范、措施促進精益建造在行業(yè)內(nèi)的推廣.

2.2 專家意見調(diào)研

筆者又對100位業(yè)內(nèi)專家（高校工程管理類專家教授、行業(yè)協(xié)會知名專家、政府相關(guān)管理部門負(fù)責(zé)人等）進行了德爾菲法式調(diào)研，各位專家對精益建造在我國推行遇到的主要障礙達成了比較一致的意見：

（1）傳統(tǒng)觀念難以轉(zhuǎn)變.以產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為基礎(chǔ)理論的傳統(tǒng)建筑管理模式在我國根深蒂固，建筑領(lǐng)域內(nèi)引入新的管理模式對企業(yè)來講是一次新生，許多企業(yè)還沒膽量和魄力進行改革；

（2）國內(nèi)重視不夠.精益建造在我國還沒有引起高度重視，目前從事該方面的研究課題在全國僅4項，雖然目前課題已結(jié)題，但也未能起到實質(zhì)性的推動作用.因此國內(nèi)對精益建造還相當(dāng)陌生，這就無法給建筑企業(yè)提供有力的理論支持與幫助；雖然也有部分大企業(yè)嘗試精益建造，但也只是利用其中某一項管理技術(shù)，沒有系統(tǒng)地加以改革，當(dāng)然效果就會大打折扣；

（3）理論不夠成熟，經(jīng)驗相對缺乏.目前還沒有摸索出適合我國建筑業(yè)發(fā)展的、有指導(dǎo)性的思路和方法.建筑領(lǐng)域和生產(chǎn)領(lǐng)域是有很大區(qū)別的，精益生產(chǎn)模式在制造業(yè)中已經(jīng)相當(dāng)成熟，但生搬硬套到建筑行業(yè)中明顯是行不通的.就算國外某些發(fā)達國家對精益建造的應(yīng)用取得了一定的成功，這種模式也不能生搬硬套，因為我國建筑業(yè)管理體制與發(fā)達國家存在著一定的區(qū)別.

3 建筑業(yè)與制造業(yè)的區(qū)別

建筑業(yè)與制造業(yè)雖然有許多共性，但也存在很大的不同，只有充分了解兩者的不同，才能找出適合建筑業(yè)的精益建造模式.詳見表1.

表1 建筑業(yè)與制造業(yè)的比較分析

針對建筑業(yè)與制造業(yè)的諸多區(qū)別，我們就應(yīng)該根據(jù)這些區(qū)別對精益思想加以改進與創(chuàng)新，使之真正適合建筑業(yè)的發(fā)展.

4 在哪些方面進行改進

針對建筑業(yè)自身的特點，我們要結(jié)合精益生產(chǎn)的核心理念，從以下四個方面對精益建造進行改進.

4.1 重新界定顧客價值

精益生產(chǎn)理論強調(diào)價值流，而建筑物的一次性特點，決定了精益建造決不能僅僅把交付的建筑物作為最終產(chǎn)品，把業(yè)主作為用戶.因為這樣一旦產(chǎn)品形成就沒有任何補救的機會，補救往往會耗費大量的人力財力.要實現(xiàn)精細的過程管理，可以把施工過程的“后道工序”比做“用戶”，把“前道工序完成的成果”作為“產(chǎn)品”，運用價值管理來保證傳遞的價值（前道工序的功能）符合顧客（后道工序）的需求[5].這樣一旦前道工序的價值不符合后道工序的要求時，價值流就會中斷，問題就會及時暴露并可以及時進行補救，從而保證了工程質(zhì)量，也實現(xiàn)了精細化的流程管理.

4.2 實施動態(tài)的工作流程監(jiān)管

精益生產(chǎn)強調(diào)流程監(jiān)管，保證工作流程的連續(xù)與順暢，減少非增值活動[6].但建筑施工中不確定性因素太多，比如：自然界中的不可抗力，勞務(wù)供給的不穩(wěn)定，建筑材料供應(yīng)的不及時，機器設(shè)備的故障等.完全按制造業(yè)模式進行流程管理也是行不通的.這就需要動態(tài)的流程管理，以主控計劃為主線，根據(jù)資源的實際情況、工作的完成情況和現(xiàn)場的環(huán)境條件，進行流程計劃的動態(tài)調(diào)整和資源的合理安排，保證工作流的穩(wěn)定性和施工過程的柔性化，避免資源的浪費.結(jié)合重新界定的顧客價值理論，動態(tài)的施工流程管理見圖3.

圖3 動態(tài)的流程管理示意圖

4.3 建立長期穩(wěn)定的勞務(wù)分包合作關(guān)系

制造業(yè)中的精益生產(chǎn)往往要求對固定的員工進行定期培訓(xùn)，使作業(yè)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)化、熟練化.精益建造中操作規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)化則要求對一線勞務(wù)人員進行定期培訓(xùn)，建筑施工企業(yè)只有與勞務(wù)分包公司建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，這項措施才能實施，才能達到雙方的“共贏”，減少供應(yīng)鏈上的非增值活動.否則建筑施工企業(yè)對臨時性、流動性的施工人員進行培訓(xùn)成本太高，會挫傷其積極性，阻礙精益建設(shè)的實施.而實施這種合作，也需要雙方轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，變單純的“勞務(wù)雇傭關(guān)系”為“合作伙伴關(guān)系”，在雙方互利互信的基礎(chǔ)上，建立一種長效的合作機制，形成良性互動，推動精益建造的發(fā)展.

圖4 精益建造中建筑施工企業(yè)與勞務(wù)輸出企業(yè)的合作關(guān)系

4.4 對管理看板進行改進

看板以其靈活、便捷、易操作、可視化強的特點，成為制造業(yè)實施精益生產(chǎn)的重要工具.而建筑產(chǎn)品規(guī)模龐大，作業(yè)場地隨流程不斷改變，實施看板管理要從以下幾方面進行調(diào)整：

4.4.1 實行施工管理看板的動靜結(jié)合

對總平面布置中的各主要素進行靜態(tài)的看板管理：比如標(biāo)志施工現(xiàn)場機具的進出路線，施工作業(yè)區(qū)，消防通道指示，各種材料堆放區(qū)域，易燃易爆物品堆放區(qū)，施工機械暫停區(qū)域，外來人員及車輛進場路線及暫停區(qū)域，施工人員臨時休息區(qū)，施工總體進度指示等.這樣會使施工現(xiàn)場各功能分區(qū)一目了然，保證人員、機械、材料無論是在施工中還是施工后，都能合理、有序地流動.

4.4.2 變實物看板為虛擬看板

傳統(tǒng)的實物看板在建筑施工過程中適應(yīng)不了建筑施工作業(yè)面流動性大、范圍大的要求，利用EPC（Electronic Product Code）、RFID（Radio Frequency Identification）、BIM（Building Information Modeling）等先進技術(shù)，借助電子顯示頻，實施數(shù)字化的監(jiān)控模式[8].通過這種虛擬看板，管理者能對現(xiàn)場更全面、更系統(tǒng)地進行控制，還能把更多的精力用在對現(xiàn)場的提前預(yù)控，以及對重要部位、關(guān)鍵產(chǎn)品的嚴(yán)格把關(guān)等準(zhǔn)備工作上，把傳統(tǒng)的“事后控制”模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆虑翱刂啤蹦Ｊ?具體操作流程見圖5.

圖5 虛擬看板操作流程

5 總結(jié)

將制造業(yè)中先進的管理理念和管理模式引入到建筑領(lǐng)域中，僅靠單純的模仿和機械運用是行不通的.而是要結(jié)合建筑行業(yè)的特點，利用精益生產(chǎn)的精髓理念，對精益生產(chǎn)進行改進性地運用，探索具有建筑行業(yè)特點的精益建造管理模式.這種改進不論是理念上的，還是方法上的，都存在著很大的研究潛力，其對于指導(dǎo)精益建造在國內(nèi)的實施有著十分重要的意義.

〔1〕蔡依平.工程建設(shè)項目物流關(guān)鍵問題優(yōu)化理論與方法研究[D].上海：同濟大學(xué)，2007．

〔2〕范德成，胡鈺.精益思想模式的研究綜述[J].管理現(xiàn)代化，2013（4）：108～110．

〔3〕趙璐.基于精益建造的成本管理[D].武漢：華中科技大學(xué)，2005．

〔4〕程培育.精益建造下建筑工程項目成本控制系統(tǒng)設(shè)計[D].成都：西南財經(jīng)大學(xué)，2011．

〔5〕顧 偉 國.淺 談 項 目 流 程 管 理[J].現(xiàn) 代 冶 金 ，2009（3）：89-90.

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1673-260X（2014）06-0032-03