關(guān)于企業(yè)年金的人力資源激勵(lì)作用相關(guān)問題分析

大慶油田礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部 葛芙紅

企業(yè)年金是一個(gè)企業(yè)對(duì)于員工進(jìn)行工作激勵(lì)的一個(gè)重要方式。本文通過對(duì)我國(guó)目前企業(yè)年金發(fā)展?fàn)顩r的研究，分析了企業(yè)年金的激勵(lì)作用，進(jìn)而意識(shí)到企業(yè)年金在企業(yè)中的重要性，進(jìn)而探究構(gòu)建了企業(yè)年金機(jī)制的相關(guān)策略。企業(yè)年金制度的建立，表達(dá)了對(duì)員工工作的認(rèn)可和肯定，有利于體現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值，滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求，同時(shí)也有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)。

1 企業(yè)年金的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)的企業(yè)年金起步比較晚，但是已經(jīng)有二十多年的歷史，在大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)普及了企業(yè)年金制度，但是由于我國(guó)的年金制度還處于發(fā)展階段，還存在不少問題。例如：首先，我國(guó)在企業(yè)年金方面的立法體系還不夠完善，還沒有設(shè)立專門的法律法規(guī)，無法確實(shí)保障權(quán)利人的合法利益；其次，企業(yè)年金在稅收體制還存在一定的問題，在企業(yè)年金投資方面以及企業(yè)年金待遇方面還沒有形成統(tǒng)一的稅收政策體系；再次，在基金的積累上也面臨很大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，年金基金的投資渠道不合理，在企業(yè)年金的管理上也很不規(guī)范，缺乏全面的市場(chǎng)監(jiān)管和協(xié)調(diào)；最后，由于地區(qū)不同，企業(yè)年金的行業(yè)發(fā)展也嚴(yán)重失衡，主要集中在電力、電信以及石化這些比較大的國(guó)有企業(yè)中，人力資源部門對(duì)于年金的認(rèn)識(shí)還不夠清晰，考慮目標(biāo)不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)年金的管理比較薄弱，還有待不斷管理和發(fā)展。

2 企業(yè)年金的激勵(lì)作用

2.1 有利于滿足員工養(yǎng)老需求

對(duì)于企業(yè)員工來說，企業(yè)年金不僅能夠滿足他們的最低生活保障，而且還能夠加強(qiáng)員工的認(rèn)同感和歸屬感。隨著我國(guó)人口老齡化的到來，企業(yè)員工在注重短期收益的同時(shí)，還為自己的養(yǎng)老問題考慮，企業(yè)年金為員工退休之后提供了保障，能夠滿足員工對(duì)于自己未來養(yǎng)老的需求，實(shí)質(zhì)上是一種補(bǔ)充的養(yǎng)老保險(xiǎn)模式。員工退休之后面臨巨大的收入風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)年金計(jì)劃的制定和實(shí)施將在很大程度上減少員工的顧慮，為員工退休之后提供保障，降低了員工所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，滿足了員工的養(yǎng)老需求，進(jìn)而也吸引了更多人才留在企業(yè)，為企業(yè)服務(wù)。

2.2 有利于改善企業(yè)績(jī)效

企業(yè)建立年金計(jì)劃可以吸引人才、留住優(yōu)秀的人才，減少人才的流失，同時(shí)也減少了人力資源的投資成本，穩(wěn)定了現(xiàn)有的人員隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了人力資源的管理目標(biāo)；對(duì)于企業(yè)來說也收獲了良好的企業(yè)形象，在無形之中增強(qiáng)了自身的競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)員工之間的溝通和合作，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)年金在維持企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定上也具有重要意義，將企業(yè)的年金與員工的工作績(jī)效相掛鉤，可以促進(jìn)對(duì)于員工的績(jī)效管理，增強(qiáng)員工的企業(yè)忠誠(chéng)度，改善雙方的勞資關(guān)系，從而更好地協(xié)調(diào)企業(yè)目標(biāo)和員工的個(gè)人發(fā)展。

2.3 有利于激勵(lì)員工工作

激勵(lì)效應(yīng)是企業(yè)推行年金計(jì)劃的根本目的，是將員工的薪資延期發(fā)放，也是企業(yè)與員工之間另外一種無形的勞務(wù)關(guān)系，企業(yè)年金機(jī)制與員工的切身利益密切相關(guān)，一般是根據(jù)員工服務(wù)時(shí)間的長(zhǎng)短以及貢獻(xiàn)的大小來決定的。企業(yè)年金在很大程度上鼓勵(lì)了員工努力工作，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展的目標(biāo)；企業(yè)通過改變企業(yè)薪酬管理機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)公平公正性，極大地促進(jìn)了員工的忠誠(chéng)度，也刺激了他們的工作積極性；企業(yè)年金機(jī)制的建立，還解決了員工退休之后的問題，增強(qiáng)了員工的安全感，有利于維持與企業(yè)之間的關(guān)系，進(jìn)而全心全意為企業(yè)奉獻(xiàn)自己。員工在進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)中，會(huì)加大自身的培訓(xùn)力度，不斷提高自身的專業(yè)技能和個(gè)人素質(zhì)，以此來提高工作質(zhì)量；另一方面，員工在考慮自身發(fā)展時(shí)，也會(huì)考慮與企業(yè)之間的關(guān)系，增強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的歸屬感，減少離職的幾率，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的才能。

3 企業(yè)年金激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建策略

3.1 設(shè)計(jì)企業(yè)年金激勵(lì)機(jī)制

設(shè)計(jì)企業(yè)年金激勵(lì)計(jì)劃，首先要確定年金的覆蓋范圍，這主要取決于企業(yè)想要激勵(lì)的員工范圍，企業(yè)要根據(jù)自身的利益和發(fā)展需求，確定核心的團(tuán)隊(duì)以及人員，結(jié)合員工自身的意愿，確定出企業(yè)年金的覆蓋范圍。其次，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展能力，確定相應(yīng)額度的繳費(fèi)水平，根據(jù)企業(yè)的預(yù)算成本以及員工個(gè)人的承受能力，按照員工的工作績(jī)效按比例進(jìn)行分配，最終實(shí)現(xiàn)有步驟、有層次的企業(yè)年金計(jì)劃，從而更好地激勵(lì)員工工作。

3.2 完善薪酬分配制度

長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)是企業(yè)進(jìn)行薪酬分配的兩種基本形式，長(zhǎng)期激勵(lì)措施主要是延期支付薪酬以及股權(quán)激勵(lì)，短期激勵(lì)措施是指對(duì)于員工的獎(jiǎng)金和津貼。企業(yè)要根據(jù)自身的發(fā)展制定整體薪酬計(jì)劃，發(fā)揮企業(yè)年金長(zhǎng)期的激勵(lì)效果，在繳費(fèi)籌資以及退休金計(jì)算等方面做得靈活完善，不斷完善薪酬分配制度，才能建立有效的企業(yè)管理制度，進(jìn)而能夠約束員工的自身行為，不斷刺激員工的工作激情，將自己的才能全部用于為企業(yè)工作中，同時(shí)也增加了員工之間的合作性，增強(qiáng)了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮企業(yè)年金的激勵(lì)作用。

在完善企業(yè)薪酬制度時(shí)還應(yīng)該處理好以下幾種關(guān)系，首先是正確處理企業(yè)重要員工和一般員工的利益關(guān)系，雖然在構(gòu)建企業(yè)年金計(jì)劃時(shí)要有差異性和針對(duì)性，但是為了防止企業(yè)內(nèi)部薪酬機(jī)制的不公平，影響員工的工作積極性，因而在處理二者關(guān)系時(shí)要做到公平合理，根據(jù)績(jī)效和貢獻(xiàn)合理發(fā)放薪金。其次，還要處理好新員工、老員工之間的年金分配問題，要注意短期薪酬支付和長(zhǎng)期薪酬支付的合理使用，充分考慮新老員工的差別，處理好他們之間的企業(yè)年金分配問題。最后，還要處理好企業(yè)年金保障的程度，過高的保障會(huì)使員工產(chǎn)生懶惰意識(shí)，不利于競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培養(yǎng)，而且還會(huì)給企業(yè)造成一定的負(fù)擔(dān)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，要正確處理好二者之間的關(guān)系，發(fā)揮企業(yè)年金的激勵(lì)作用，提高員工的工作效率。

3.3 國(guó)家給予政策扶持

對(duì)于企業(yè)年金的發(fā)展，國(guó)家應(yīng)該給予一定的政策扶持。首先，可以制定相關(guān)的優(yōu)惠政策，使企業(yè)樂于為員工設(shè)立年金機(jī)制，這既能發(fā)揮企業(yè)年金的激勵(lì)效用，又能促進(jìn)更多的企業(yè)建立年金制度，發(fā)揮企業(yè)年金的激勵(lì)效用，政府可以在企業(yè)年金的籌資、待遇給付以及基金運(yùn)轉(zhuǎn)方面給予優(yōu)惠。其次，還可以加大對(duì)于資金市場(chǎng)的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)年金與資金市場(chǎng)的有機(jī)結(jié)合，在此基礎(chǔ)上，還要不斷尋找合適的投資渠道，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障，促進(jìn)企業(yè)年金的穩(wěn)定增長(zhǎng)。最后，政府還要加大對(duì)于年金的監(jiān)督力度，防止國(guó)家的稅收優(yōu)惠政策沒有落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部或被隨便濫用，提高對(duì)企業(yè)年金的監(jiān)管水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)年金的公平、公正，保護(hù)參保人的合法利益。

3.4 縮小與行政事業(yè)單位退休收入差距

隨著改革開放和社會(huì)化程度的不斷加深，人們的需求在不斷提高，越來越要求分配公平，特別是企業(yè)與行政事業(yè)單位的基本退休收入待遇水平的差別。退休待遇差距的存在，不僅嚴(yán)重影響了社會(huì)穩(wěn)定的大局，而且與國(guó)家著力保障和改善民生、促進(jìn)社會(huì)公平正義，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的理念相背離。因此，當(dāng)前有必要重視企業(yè)與行政事業(yè)單位的退休收入差距，有效地縮小退休收入的差距。這樣既利于完善我國(guó)的退休收入制度，更重要的是讓員工更加努力為企業(yè)服務(wù)，更好地促進(jìn)社會(huì)的穩(wěn)定和公平正義。

4 結(jié)語

企業(yè)年金作為人力資源激勵(lì)機(jī)制，針對(duì)目前存在的地區(qū)分布失衡以及目標(biāo)不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)等問題，結(jié)合企業(yè)年金對(duì)于企業(yè)和員工的重要作用，提出了一系列的激勵(lì)措施，對(duì)于企業(yè)吸引人才、留住人才、優(yōu)化人力資源管理以及增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。合理構(gòu)建企業(yè)年金人力資源激勵(lì)機(jī)制，不僅能夠滿足員工的個(gè)人發(fā)展和需求，提高員工的工作積極性，更能改善勞資關(guān)系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

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