農(nóng)業(yè)種植的預算管理探析

祝彪

農(nóng)業(yè)種植的預算管理探析

祝彪

近些年來，隨著時代經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及科技的進步，國民經(jīng)濟不斷增長，也帶動了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的持續(xù)增長。本文主要從農(nóng)業(yè)種植的生產(chǎn)成本的預算、控制及績效評價幾個方面作了主要的探討分析。

農(nóng)業(yè)種植；預算管理；控制

21世紀的今天，社會的進步發(fā)展進而使得各個企業(yè)經(jīng)濟逐漸蓬勃發(fā)展，全面預算作為現(xiàn)代化重要的一種管理工具，是一種系統(tǒng)性的管理方法，主要對企業(yè)人、財以及物等戰(zhàn)略資源進行合理的分配，并幫助企業(yè)順利完成戰(zhàn)略目標，進而提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)種植作為當前我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎保障，本文對農(nóng)業(yè)種植的預算管理進行研究有一定的經(jīng)濟價值和現(xiàn)實意義。

一、做好農(nóng)業(yè)種植全面預算的目標成本制定

（一）畝成本的控制

現(xiàn)代化高新技術醫(yī)藥企業(yè)的畝成本主要有可控成本和不可控成本，可控成本主要是農(nóng)業(yè)種植過程中的一些直接成本，主要包括一些種子、有機肥料以及機械作業(yè)費等?？煽禺€成本在實際的預算管理過程中，主要是依據(jù)于上一年的生產(chǎn)水平，并結合今年的土質土壤情況，進而對目標成本進行控制。

可控目標成本在實際的制作過程中，就要做好農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術部門的相關處理工作，做好用種、用藥以及用肥等相關的指導工作，并依據(jù)于近幾年來生產(chǎn)資料的一些參考價，并做出技術性的指導。

對于不可控成本，實質上也即是控制費用，這種剛性支出，主要有土地租金、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)人員工資以及折舊費等，土地租金往往是依據(jù)于總公司的基本要求進行繳納的，其費用預算主要是借助于政研部門、社保部門以及財務部門編制測算。

（二）畝產(chǎn)量

畝產(chǎn)量在實際的控制過程中，通過對目標產(chǎn)量進行制定，其目標產(chǎn)量主要有基礎目標和爭取指標。

（三）畝效益

畝效益主要是總收入和總成本之間的差值，并依據(jù)于全面合計畝效益進行的一種考核。

二、加大農(nóng)業(yè)種植預算管理的執(zhí)行力度

（一）保證高質量技術操作有著一定的規(guī)范性和與時俱進性

對于任何植物來說，其生長總有一定的規(guī)律可言，而對于高新技術醫(yī)藥企業(yè)而言，其技術操作規(guī)程相對來說有著一定的成熟性，尤其是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的階段，對其生產(chǎn)技術水平進行創(chuàng)新性處理，并對新品種進行研發(fā)，進而將操作規(guī)程的質量全面提升，2013年全年共實現(xiàn)銷售回款26597.79萬元，比上年增長36%，上交稅收2080萬元。

（二）對各項措施進行強化，并對操作規(guī)程進行執(zhí)行

一方面就要對品種進行合理的布局，對優(yōu)質、高效以及高產(chǎn)的品種進行選擇，并做好各項栽培技術，對播種時期進行合理的選擇，做好實時收獲，加強種苗的管理，實現(xiàn)精細管理，對其操作進行規(guī)范處理，全面落實各項措施的實施。

另一方面就要將農(nóng)機作業(yè)的質量全面提高，嚴格的依據(jù)于農(nóng)機作業(yè)的標準規(guī)范，并做好臨時工工資的管理，做好用工質量的控制，保證生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著一定的質量化、標準化以及規(guī)范化，并做好成本的控制工作，在點工臨時雇傭的過程中就要充分發(fā)揮大隊管理的帶隊作用，包工的過程中，就要簽訂一定的用工協(xié)議，并保證種植的高質量控制，中長期用工就要提高工人的自覺性和思想素質，保證其工作的過程中有著一定的負責性。用工審批流程的控制過程中，控制正常用工時，就要做好書面的提前申報，經(jīng)過相關管理人員批準之后開始實施，種植期間就要對用工生產(chǎn)農(nóng)機人員進行監(jiān)查，并將一式二份的派工單開出，并由相關負責人簽字，工資結算的過程中依據(jù)與派工單進行結算。不定期的抽查生產(chǎn)區(qū)，并將用工的準確性和質量全面提高。

（三）結合預算目標，并將監(jiān)督考核力度加大

將農(nóng)業(yè)種植預算管理的執(zhí)行力度全面加強，就要結合預算目標，加大監(jiān)督管理的考核力度，一般而言，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作不僅僅有著一定的系統(tǒng)性，同時也有著相對較廣的牽涉面和較大的工作量，而在農(nóng)業(yè)實際的種植過程中，就要將生產(chǎn)技術管理的考核加強，并根據(jù)人們的考核成績，并將其和工人的收入相聯(lián)系，將每個管理人員的積極主動性充分發(fā)揮。

三、避免農(nóng)業(yè)種植預算管理中不可抗拒因素的影響

農(nóng)業(yè)種植預算管理中，不可抗拒的影響因素主要有自然因素和市場因素兩個方面。

首先就自然因素而言，對于農(nóng)業(yè)種植來說，無可避免的將會受到自然條件的多方面影響，就該企業(yè)2013年的種植而言，雖然受到天氣自然因素的多重影響，但是通過科學技術，并做好相關技術性的指導工作，同樣也完成了基本的預算。鐵皮石斛的平均單價是4000元/公斤，在預算編制的過程中，是3000元/公斤，預算完成120%，畝收入完成的過程中，預算完成108%，2013年全年共實現(xiàn)銷售回款26597.79萬元，比上年增長36%，上交稅收2080萬元。

市場因素同樣也是農(nóng)業(yè)種植預算管理中不可抗拒的主要因素之一，在市場因素的影響下，鐵皮石斛的平均售價是4200元/公斤，預算的過程中，其平均售價為4000元/公斤，2013年的實際售價高于實際的預算，這些因素同樣也是當前無法避免的。

農(nóng)業(yè)種植預算管理中不可抗拒的因素并不僅僅局限于以上幾點，在實際的預算管理過程中，同樣也受到地區(qū)的影響以及國家政策上的影響。在建設制度方面要建立內(nèi)部控制機制，根據(jù)內(nèi)部的控制體系和相關要求進行制定，事業(yè)單位發(fā)展的實際狀況在科學有效可操作性強的管理體制下，要做到有章可循。需要嚴格制定操作體制，防止經(jīng)費無節(jié)制支出和偷稅漏稅等情況。

總而言之，制度的建設過程中，要將事業(yè)單位和實際發(fā)展情況相結合，使得操作目的和制度不斷加強。及時的掌握市場產(chǎn)品的價格變化趨勢，并做好科學合理的分析，做好相關技術的控制工作，并將農(nóng)業(yè)種植的社會效益和經(jīng)濟效益全面提高。

結語

農(nóng)業(yè)種植預算管理作為農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略方針，更要做好立足于當前，加強技術建設工作，做好基礎設施的管理，正確把握種子、化肥、農(nóng)藥以及臨時工工時費的處理控制工作，并將工人的自覺性、責任心以及思想素質能力全面提高，及時的掌握市場產(chǎn)品的價格變化趨勢，并做好科學合理的分析，加強會計的預算處理和控制工作，進而保證農(nóng)業(yè)種植過程中有著較大的社會效益和經(jīng)濟效益，從根本上推動我國國民經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

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（作者單位：浙江壽仙谷醫(yī)藥股份有限公司）