張一鳴：“盧瑟夫”的“頭條”逆襲

江玲

“盧瑟夫”是網(wǎng)絡(luò)上對于Loser（失敗者）的戲稱，網(wǎng)絡(luò)上將像張一鳴這樣白手起家、歷經(jīng)風(fēng)浪的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，都被歸類為“盧瑟夫和他的兄弟們。

三十而“立”，似乎也只有當(dāng)年的互聯(lián)網(wǎng)界，才能在這樣的年齡段上成就傳奇——張朝陽32歲時(shí)創(chuàng)立了愛特信，丁磊26歲時(shí)創(chuàng)立了網(wǎng)易公司，馬化騰26歲時(shí)開始鼓搗起了那只小企鵝。

如今的張一鳴，也剛剛過了30歲。目前，剛剛為今日頭條所屬的北京字節(jié)跳動(dòng)科技完成一億美元的C輪融資，而公司的估值也已達(dá)到了5億美金（30億人民幣）左右的高價(jià)，這絕非網(wǎng)易、騰訊等新聞客戶端所能比擬的。

能讓“今日頭條”僅上線一年就創(chuàng)造4000萬注冊用戶，日均600萬用戶同時(shí)在線的神話，而其背后，與作為互聯(lián)網(wǎng)界的元老之一的創(chuàng)始人兼CEO——張一鳴的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷豐富也是密不可分的。

創(chuàng)業(yè)八次 屢敗屢戰(zhàn)

細(xì)數(shù)張一鳴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，自2005年畢業(yè)以來的八年間，他曾經(jīng)五次重新起航。

張一鳴曾先后參與和創(chuàng)建酷訊、飯否和九九房，并擔(dān)任這些互聯(lián)網(wǎng)公司的高層領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。他所參與、所做的企業(yè)都拿到過投資，培養(yǎng)的人才也都受到業(yè)界的歡迎，然而最終都因非心所愿而選擇離開。

2005年，南開大學(xué)畢業(yè)的他選擇和師兄共同創(chuàng)業(yè)，開發(fā)面向企業(yè)的IAM協(xié)同辦公系統(tǒng)，不久便以失敗告終。

2006年初，加盟酷訊，兩年之內(nèi)從工程師晉升至酷訊技術(shù)委員會主席，但兩年后終因“無法忍受混亂的管理”而離開。

2008年，抱著學(xué)習(xí)大公司如何管理運(yùn)作的想法進(jìn)入微軟，但不久后又因“一種不適應(yīng)感”離去。之后，張一鳴成為飯否技術(shù)合伙人，但這個(gè)讓他積累了大量社交數(shù)據(jù)分析技術(shù)的“新星”，卻因“時(shí)間不對”而隕落。

飯否關(guān)閉后，張一鳴又創(chuàng)立了房產(chǎn)搜索網(wǎng)站“九九房”，正當(dāng)其業(yè)務(wù)蒸蒸日上時(shí)，卻又覺得“一個(gè)對商業(yè)敏感的人會更擅長這類商業(yè)運(yùn)作”而再次選擇離開。

當(dāng)有人說張一鳴“八年做了四個(gè)項(xiàng)目，沒做成一件事”時(shí)，他卻不以為然，“要看成功的定義是什么？如果從創(chuàng)建一個(gè)10億美金的公司，或是為上億用戶提供價(jià)值的偉大企業(yè)的角度來衡量，我當(dāng)然可以說還沒成功過?！?/p>

應(yīng)該說，張一鳴一直在尋找一個(gè)適合自己的位置。而正是這八年的經(jīng)歷，成為“今日頭條”的“原始資本”。

在“酷訊”，他試圖“把人和信息連接起來”；在夭折的“飯否”，他學(xué)到了社交數(shù)據(jù)挖掘；在九九房，他積累了運(yùn)營管理的經(jīng)驗(yàn)。最終，他發(fā)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，人們獲取信息的手段和方法依然很落后！”于是，一款讓用戶自己決定想看什么的“今日頭條”應(yīng)運(yùn)而生了。

制作今日頭條 獲取千萬受眾

今日頭條背后依托一整套推薦引擎，用戶在使用微博、QQ等賬號體系登陸后，機(jī)器算法會以關(guān)鍵詞等元素判斷用戶的興趣愛好，從全網(wǎng)抓取內(nèi)容，并實(shí)現(xiàn)新聞、博客、問答等泛媒體內(nèi)容的個(gè)性化推薦。但是“個(gè)性化推薦”這樣細(xì)分功能的完善產(chǎn)品，在國內(nèi)尚無成功先例。

為此，張一鳴帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)決定曲線救國。他們先做了兩款比較討巧、受眾廣泛的應(yīng)用——“搞笑囧圖”和“內(nèi)涵段子”，其賣點(diǎn)一目了然。一經(jīng)推出，就在蘋果App Store應(yīng)用商店大獲成功，長期位居排行榜前20位，積累了數(shù)十萬日活躍用戶。隨后他們又開發(fā)了一款“交叉兌換系統(tǒng)”，引導(dǎo)用戶向今日頭條遷移。在此戰(zhàn)略之下，今日頭條僅僅100萬元的推廣費(fèi)用就實(shí)現(xiàn)了一百多萬的日活躍用戶量。

2013年，今日頭條開始借力微博和微信，每天十幾萬用戶借道今日頭條分享新聞，直接將排名第二的同類產(chǎn)品遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后面，訪問量是其兩倍多。緊接著，今日頭條開始走第三方應(yīng)用商店渠道。

隨著B輪融資的完成，張一鳴一改之前“不花錢、少花錢解決問題”的策略，開始意識到宣傳的重要性，逐漸加大市場費(fèi)用的投入。到目前C輪融資完成，今日頭條的日活躍用戶量已達(dá)到千萬級別?，F(xiàn)在他又將目光瞄準(zhǔn)手機(jī)預(yù)裝。目前已經(jīng)與國內(nèi)外多家廠商進(jìn)行了接觸，但尚未取得太大進(jìn)展。

借力百度，幫汪峰上頭條

在張一鳴的創(chuàng)業(yè)理想中，今日頭條的最大特點(diǎn)是它最大限度地貼合了每位用戶的個(gè)性特點(diǎn)，即所謂的私人定制。當(dāng)所有新聞媒體的頭條都是千篇一律的領(lǐng)導(dǎo)人出訪時(shí)，他希望一位11歲孩子?jì)寢尩摹敖袢疹^條”可能是小升初政策又有何變化，另一位互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的“今日頭條”則是比特幣交易平臺擬破產(chǎn)。這正是今日頭條的理念——“你所關(guān)心的才是頭條”。

在這樣的理念下，今日頭條借力百度，“幫汪峰上頭條”?！巴舴逡?yàn)樯喜涣祟^條而成了頭條”，這句話說起來拗口，卻是今日頭條結(jié)合用戶的關(guān)注特點(diǎn)與百度手機(jī)助手完成的一次針對熱點(diǎn)事件的完美互動(dòng)推廣。在傳統(tǒng)媒體，汪峰的新聞在當(dāng)天夠不上新聞?lì)^條的資質(zhì)，但是在上百萬用戶的手機(jī)的“今日頭條”里，他已經(jīng)早就是頭條了。

這正是張一鳴堅(jiān)信的“信息的價(jià)值取決于個(gè)人”的理念，通過把搜索與推薦的技術(shù)優(yōu)勢最大化地嫁接在新聞客戶端上，挖掘分析數(shù)據(jù)，判斷每一位用戶的喜好，推送與其息息相關(guān)的各種信息，隨著用戶使用的時(shí)間越長，軟件也會越來越懂你，提供的信息也會越來越精準(zhǔn)。對此，張一鳴不無驕傲地說：“要做到對個(gè)人的精準(zhǔn)化個(gè)性信息推送，則需要掌握大數(shù)據(jù)挖掘、推薦引擎等前沿技術(shù)，在這條路上，我很驕傲地說，我們確實(shí)走在了前面?！薄敖袢疹^條”就像你手機(jī)里只屬于你，知道你的趣味、喜好，為你篩選信息的一個(gè)小機(jī)器人。

版權(quán)之爭成為傳統(tǒng)媒體的“頭條”

談及未來，張一鳴打算下一步在“今日頭條”上創(chuàng)建一個(gè)平臺，讓媒體和自媒體可以直接在“今日頭條”客戶端上創(chuàng)建內(nèi)容和進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)，每一個(gè)媒體可以在其上創(chuàng)建并發(fā)性自己的報(bào)紙。這樣的“今日頭條”將從一份“報(bào)紙”變身一個(gè)創(chuàng)造報(bào)紙的地方，完成自己從工具到平臺的轉(zhuǎn)化。

然而，在張一鳴看來，或許是近日的1億美金的融資消息刺激了許多人的神經(jīng)，瞬間針對今日頭條的口水蜂擁而至。而其糾葛點(diǎn)依舊是老生常談的“版權(quán)”問題。這家自稱“不生產(chǎn)新聞，而是新聞搬運(yùn)工”的今日頭條，一下子成為傳統(tǒng)媒體的“頭條”。對此，輿論有兩種聲音，一是唱衰“今日頭條”，要求其支付版權(quán)費(fèi)。二是，從傳統(tǒng)媒體自身運(yùn)營找原因，認(rèn)為“今日頭條”助推紙媒焦慮。

張一鳴認(rèn)為，“今日頭條”完全利用搜索引擎和大數(shù)據(jù)對內(nèi)容做更好、更高效的分發(fā)，使媒體實(shí)現(xiàn)更大的影響力，給媒體帶去更大流量，同時(shí)增強(qiáng)他們變現(xiàn)的能力。倘若雙方都能更專心地做自己更專業(yè)、更擅長的事，這本身就是一個(gè)雙贏。而傳統(tǒng)媒體似乎毫不領(lǐng)情，浩浩蕩蕩地糾集了若干媒體開始維權(quán)，然而，2014年6月7日的一篇名為《我為何退出今日頭條維權(quán)戰(zhàn)？》的文章，揭示了此次維權(quán)戰(zhàn)的戰(zhàn)況，其犀利地將此次維權(quán)比作“第二次鴉片戰(zhàn)爭”，并預(yù)言“傳統(tǒng)媒體已經(jīng)輸?shù)暨@場戰(zhàn)役，但今日頭條并沒有贏”。

那么接下來，今日頭條將何去何從？如何與傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)共贏？似乎一切還是時(shí)間問題。但是，可以肯定的是，張一鳴將帶著他的“今日頭條”的團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)媒體之間展開一場談判。endprint