足球，資本追逐的新目標(biāo)

孟言

談起世界杯，我們總會(huì)聯(lián)想到長(zhǎng)年風(fēng)雨坎坷的中國足球。這些年，中國也培育出中超聯(lián)賽這樣的足球市場(chǎng)，也有眾多的足球俱樂部在苦苦支撐和經(jīng)營著足球產(chǎn)業(yè)。這其中可圈可點(diǎn)的姣姣者——廣州恒大所開辟的足球產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張之路，吸引了越來越多的資本大鱷，在沒有硝煙的綠蔭場(chǎng)上追逐足球產(chǎn)業(yè)的資本紅利。

“燒錢”15億 換來的不僅僅是亞洲冠軍

2013年，廣州恒大登上了中國足球的巔峰——成為首支奪取亞冠的中超球隊(duì)。恒大的奪冠之旅一路坦途，幾乎以碾壓之勢(shì)一路走向冠軍。小組賽里提前一輪輕松出線，淘汰賽上又以一波六連勝的戰(zhàn)績(jī)闖入決賽。經(jīng)過兩回合激戰(zhàn)，憑借客場(chǎng)進(jìn)球優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)勝首爾，恒大終成名副其實(shí)的亞洲冠軍。

奪得亞冠，令世人對(duì)恒大刮目相看。實(shí)際上，當(dāng)2010年恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事局主席許家印以1億元的代價(jià)收購當(dāng)時(shí)降級(jí)的廣東廣藥隊(duì)時(shí)，或許沒有人會(huì)想到，恒大僅用了3年時(shí)間就將這支球隊(duì)從低谷帶到亞洲足壇頂峰，在全國甚至全亞洲都建立起極強(qiáng)的影響力。從球隊(duì)價(jià)值的角度計(jì)算，如今廣州恒大隊(duì)的估值已經(jīng)達(dá)到24億元。從1億元到24億元，恒大只用了短短4年。

地產(chǎn)商們玩足球，許家印并不是第一個(gè)，但達(dá)到如今爐火純青的地步，許家印的確是獨(dú)家。當(dāng)初的許家印像個(gè)闖入者一樣，高舉著支票簿殺入足球圈，還曾被戲稱“人傻錢多”，但這些都沒有阻擋許家印后來通過砸重金來鍛造豪門，終于將恒大足球俱樂部送上亞冠寶座。

廣州恒大隊(duì)能夠快速增值，首先來源于許家印對(duì)球隊(duì)的巨額投入。恒大足球俱樂部一直被視為“燒錢”的代表。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，在2010-2013年這四個(gè)賽季，恒大平均每個(gè)賽季的轉(zhuǎn)會(huì)投入為1.05億元，這大約相當(dāng)于整個(gè)日本J聯(lián)賽4年、或者韓國K聯(lián)賽15年的轉(zhuǎn)會(huì)投入。恒大在投入上顯得十分豪放。此外，球員工資和教練組工資加起來也近3.5億元。為激勵(lì)球隊(duì)，恒大付出的各項(xiàng)獎(jiǎng)金超2億元。加上梯隊(duì)建設(shè)、球隊(duì)運(yùn)營，總開支超過15億元。足球?qū)τ诤愦髞碚f，目前無疑是一筆巨大的投入。

從球隊(duì)影響力和知名度來看，恒大顯然已經(jīng)取得了不錯(cuò)的成績(jī)。從2011年升入中超聯(lián)賽開始，廣州恒大已經(jīng)連續(xù)3年以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)奪得國內(nèi)冠軍，直到去年戰(zhàn)勝多支亞洲強(qiáng)隊(duì)，奪得亞洲冠軍聯(lián)賽的冠軍。

足球品牌效應(yīng)帶來千億銷售額

恒大花費(fèi)的巨額投入，能不能收回來，甚至有所盈利呢？

從看得見的收入上算，2013年恒大最大的一筆收入為球場(chǎng)廣告費(fèi)，有約3億元入賬。其次是票房收入，高達(dá)1.2億元。買賣球員也為其帶來了8100萬元的收入。作為國際職業(yè)足球的重要收入，轉(zhuǎn)播收入分成并不可觀，而球隊(duì)冠名、球衣胸前背后廣告也都未能帶來收入。

從其近年來一系列大手筆購買國內(nèi)外球星的花費(fèi)來看，恒大對(duì)廣州恒大隊(duì)的投入的確不菲。恒大俱樂部為引進(jìn)球員、教練的轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)和薪金

但如果從品牌美譽(yù)度的無形價(jià)值計(jì)算，把“恒大足球”這個(gè)品牌換算成廣告價(jià)值，卻會(huì)是一個(gè)天文數(shù)字。“恒大足球”的品牌價(jià)值在球票收入上已經(jīng)有所體現(xiàn)。根據(jù)中超聯(lián)賽官網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，廣州恒大主場(chǎng)上座率連續(xù)多年排名中超第一，上座人數(shù)場(chǎng)均超過4萬人。2013年，廣州恒大球迷套票價(jià)格已從2012年的780元漲至1380元，而僅11月9日亞冠決賽單場(chǎng)的門票收入便超過了5500萬元，創(chuàng)下中國足壇的紀(jì)錄。

“恒大足球”的品牌對(duì)恒大集團(tuán)來說也具有極強(qiáng)的廣告效應(yīng)。數(shù)據(jù)表明，從2010年介入足球投資開始，恒大集團(tuán)的銷售額從2009年的303億元飆升至504億元，2011年又達(dá)到803.9億元，同比增長(zhǎng)59.4%。根據(jù)最新公布的數(shù)據(jù)，恒大集團(tuán)2013年整體銷售額已經(jīng)達(dá)到1004億元。

在經(jīng)過短短幾年從無到有的跨越式發(fā)展之后，恒大的產(chǎn)業(yè)鏈愈發(fā)清晰，雖然中超整體還缺乏造血能力，但恒大自身在場(chǎng)地廣告、票房、球迷產(chǎn)品以及各個(gè)年齡段球員的買賣等等都已初具模型。今年恒大的亞冠門票已經(jīng)達(dá)到6000萬，如果加上亞冠決賽、足協(xié)杯和中超，恒大的門票收入將達(dá)到1億元，這也讓其他俱樂部望塵莫及。

阿里巴巴入股恒大 欲顛覆足球產(chǎn)業(yè)？

如果說恒大在足球產(chǎn)業(yè)上的成功經(jīng)營賺足人們的眼球，那么阿里巴巴這個(gè)“大盜”耗資12億入股恒大，就簡(jiǎn)直讓人大跌眼鏡了。

在此之前，坊間一直傳方阿里巴巴有意投資足球的消息。今年5月，馬云還親自去了綠城足球基地參觀。可是6月5日，風(fēng)云突變，恒大集團(tuán)與阿里巴巴集團(tuán)在廣州聯(lián)合召開戰(zhàn)略合作發(fā)布會(huì)，正式宣布兩大集團(tuán)合作，阿里巴巴將作為恒大俱樂部戰(zhàn)略投資者注資12億元，并入股恒大俱樂部50%的股權(quán)。

據(jù)說這筆12億的合作，許馬二人僅僅用了15分鐘就搞定了。馬云的解釋是：“我希望我們能夠投資快樂，我們參與足球是因?yàn)槲覀儼⒗锇桶偷膽?zhàn)略是健康和快樂，投資足球就是投資快樂。”他還說，“我們也不僅僅是在投資恒大足球，我們是在投資中國足球。我覺得我們中國足球糾結(jié)太多，贏糾結(jié)，輸也糾結(jié)，我覺得快樂最重要，先回到足球本身。如果能把恒大足球的真正快樂帶給大家，通過互聯(lián)網(wǎng)，讓更多人參與，熱愛足球，真正熱愛了，我們的足球才能走出困境。”

其實(shí)，在中國足球職業(yè)化初期，只有大連萬達(dá)一家贊助企業(yè)從事房地產(chǎn)，其他包括煙酒行業(yè)、家電行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等。如今，中國足球超級(jí)聯(lián)賽的16家俱樂部已經(jīng)悉數(shù)“涉房”，其中13家主營房地產(chǎn)，這在一定程度上反映了20年來中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和演變，也反映出足球并不是所有人都能玩好的燒錢游戲。

玩好足球并不簡(jiǎn)單，但足球營銷并非一時(shí)之舉，即使世界杯結(jié)束、中國國家隊(duì)成績(jī)?cè)俨睿搽y以撼動(dòng)足球的市場(chǎng)號(hào)召力。足球作為優(yōu)質(zhì)的投資平臺(tái)，回報(bào)未必都是閃光的金銀，投資者的更大收益往往在球場(chǎng)之外。

有不少人擔(dān)心，恒大炒大了足壇的資本泡沫，迫使其他俱樂部進(jìn)入被動(dòng)的資金揮霍戰(zhàn)。恒大這樣的燒錢行為，能持續(xù)多久？恒大正用自身的產(chǎn)業(yè)鏈打消著人們的質(zhì)疑。

可以說，在體育產(chǎn)業(yè)方面，恒大正在開啟一個(gè)全新的時(shí)代。未來各俱樂部亟須在資本、產(chǎn)業(yè)鏈、人才等各方面跟上恒大的節(jié)奏，只有這樣才能生存和發(fā)展?！昂愦竽Ｊ健钡膹?fù)制或許有難度，但足球產(chǎn)業(yè)化的趨勢(shì)已經(jīng)不可阻擋。endprint