如何做好企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)談

賀璐璐

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場競爭的激烈程度也在日益增加，為了保證企業(yè)能夠擁有良好的核心競爭能力，就需要從管理上入手，而安全管理一直以來都是受到社會各界廣泛關(guān)注的重點(diǎn)問題，如何向員工普及安全知識，強(qiáng)化他們在日常工作和生產(chǎn)中的安全意識是我們應(yīng)該積極思考的重要課題，提高企業(yè)的安全工作水平需要企業(yè)上下一心，不僅要求員工自身按照相關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行工作，更需要管理層提高對安全教育培訓(xùn)工作的重視程度，本文主要論述如何做好企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作，指出了工作中存在的問題，并提出了具有針對性的改進(jìn)措施，希望對企業(yè)安全意識的培養(yǎng)有所幫助。

【關(guān)鍵詞】 企業(yè)安全教育 安全意識 問題 改進(jìn)措施

近些年來，各類由于違反安全規(guī)章制度而導(dǎo)致事故發(fā)生的報(bào)道層出不窮，因而社會各界對安全生產(chǎn)的重視程度日益提高，為了培養(yǎng)員工的安全意識，增強(qiáng)生產(chǎn)的規(guī)范性，很多企業(yè)都開展了安全教育培訓(xùn)工作，并取得了一定的成功，安全教育培訓(xùn)與其他提高生產(chǎn)安全性的措施有著一定的優(yōu)勢，由于決定生產(chǎn)安全的重要因素就是人為因素，所以從“人”入手就是從根本上提高企業(yè)的安全管理水平，安全教育培養(yǎng)的投資相對較小，并且有著提高程度非常明顯，因此，我們更應(yīng)該重視起安全教育的培訓(xùn)工作，不僅對員工自身的生命安全提供了保證，還能樹立良好、規(guī)范的企業(yè)形象，對提高企業(yè)核心競爭力大有好處。

一、安全教育培訓(xùn)工作中存在的問題

盡管現(xiàn)在很多企業(yè)開始重視起企業(yè)的安全教育培訓(xùn)工作，但是在具體的實(shí)施過程中還是存在了很多問題，如果不能及時(shí)地加以解決很容易就會留下安全隱患，對企業(yè)的安全管理大為不利，筆者認(rèn)為其中主要的問題有以下幾點(diǎn)：

（一）規(guī)章制度和責(zé)任制存在漏洞

很多企業(yè)在制定規(guī)章制度的時(shí)候照抄照搬其他企業(yè)的規(guī)章制度，但是由于所處領(lǐng)域和行業(yè)的不同，很多問題是不共通的，這就容易留下漏洞，不僅員工在工作時(shí)無法理解相關(guān)規(guī)定，并且一旦出現(xiàn)問題也難以及時(shí)解決，最終演變?yōu)樯a(chǎn)事故，危害到企業(yè)和員工的自身利益。同時(shí)，一些企業(yè)的責(zé)任分配不明確，缺少專人負(fù)責(zé)相應(yīng)的工作，這樣導(dǎo)致工作效率低下，安全教育培訓(xùn)開展困難。

（二）企業(yè)管理理念存在問題

很多企業(yè)都存在著管理理念的誤區(qū)，盲目地認(rèn)為企業(yè)只要盈利就沒有任何問題，盡管以追求利益的最大化為目標(biāo)無可厚非，但是如果因?yàn)槔娑艞壈踩?，那么就是得不償失，正是因?yàn)楣芾砝砟畹膯栴}，導(dǎo)致很多企業(yè)在開展安全工作的時(shí)候都流于形式，單純是為了應(yīng)付工作，這樣的做法浪費(fèi)了大量的人力和物力，還沒有起到應(yīng)有效果，甚至還會讓員工出現(xiàn)安全并不重要的錯(cuò)覺。

（三）員工自身并不重視

筆者發(fā)現(xiàn)很多員工在參加安全教育培訓(xùn)時(shí)并沒有集中注意力，一些員工甚至把培訓(xùn)課當(dāng)成聚會聊天的場所，由于沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)安全教育，在生產(chǎn)的過程中容易因?yàn)榘踩庾R薄弱出現(xiàn)錯(cuò)誤的操作，不僅會傷害到自己，還會危害到同事的人身安全，還有一些員工表面上認(rèn)真參加了培訓(xùn)課，可事后就把一切拋在腦后，為了便捷還是會使用違反規(guī)定的操作，導(dǎo)致安全教育培訓(xùn)失去了應(yīng)有的效果。

二、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)工作水平的改進(jìn)措施

面對安全教育培訓(xùn)工作中存在的諸多問題，我們應(yīng)該積極思考改進(jìn)措施，加強(qiáng)安全培訓(xùn)的水平，在筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合對一些安全管理先進(jìn)企業(yè)研究，認(rèn)為可以從以下幾點(diǎn)入手：

（一）強(qiáng)化建章立制

要想做好安全教育培訓(xùn)工作，首先要健全安全管理法規(guī)和各種安全規(guī)章制度，讓員工明白什么是對的，什么是錯(cuò)的，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，使員工工作有目標(biāo)、做事有標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中應(yīng)建立一系列行之有效的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)保證體系、安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、安全生產(chǎn)績效考核管理細(xì)則等規(guī)章制度體系和管理體系，在加強(qiáng)安全制度完善的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全制度落實(shí)機(jī)制建設(shè)更是一項(xiàng)重要工作。

（二）細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任

為嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任，企業(yè)對安全生產(chǎn)實(shí)行目標(biāo)管理，根據(jù)不同

崗位的工作特點(diǎn)，按照 “橫向到邊、縱向到底”的原則，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，把安全目標(biāo)分解到人，落實(shí)到崗位，形成 “一級抓一級、層層抓落實(shí)”的安全生產(chǎn)管理體系，建立“一崗雙責(zé)”責(zé)任制，切實(shí)做到生產(chǎn)經(jīng)營活動中的每個(gè)流程、每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循、有據(jù)可查，人人肩上有責(zé)任，處處都有責(zé)任人。

（三）推進(jìn)文化建設(shè)，提高員工安全文化素質(zhì)

優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅有助于企業(yè)的內(nèi)部管理，還能為企業(yè)樹立起良好企業(yè)形象，對企業(yè)的發(fā)展和競爭大有好處，所以，我們可以把安全教育培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，積極開辦安全文化活動，使員工從根本上理解安全生產(chǎn)的重要性，把“安全”當(dāng)成一種工作習(xí)慣。另外，企業(yè)安全管理部門的管理者還應(yīng)從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，使員工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。

三、結(jié)束語

安全生產(chǎn)是一個(gè)老生常談的問題，可是還是存在很多企業(yè)為了追求利益在明知規(guī)章制度的前提下，進(jìn)行違規(guī)操作，不僅會危害到員工的自身安全，一旦出現(xiàn)問題還會損害企業(yè)的利益和形象，因此，我們應(yīng)該培養(yǎng)良好的安全意識，積極開展安全教育培訓(xùn)，提高企業(yè)的安全管理水平。

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