淺談項目成本管理在建筑工程造價中的應用

何德榮

摘要：通過對項目成本管理在建筑工程造價中的應用問題進行分析，提出了加強建筑工程造價中項目成本管理的應用的策略，以期不斷提高建筑工程造價的水平，促進建筑工程發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；項目；成本

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095－6835（2014）08－0065－02

項目成本管理，就是對建筑工程施工全過程中產(chǎn)生的費用進行管理。利用指導和決策等工作，將建筑工程的總體成本控制在目標成本之內(nèi)，從而實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)的利益最大化。項目成本管理應用在建筑工程造價工作中，對提高建筑工程經(jīng)濟效益有著直接的影響。但是在實際應用中，管理系統(tǒng)漏洞、管理方法不科學等問題對建筑工程造價造成了不利的影響。所以，選擇項目成本管理在建筑工程造價中的應用問題及對策作為研究對象，是有一定的社會經(jīng)濟意義的。

1問題分析

項目成本管理在建筑工程造價中的應用，與建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟利益有著密切的聯(lián)系。因此，項目成本管理應用過程中存在的問題成為建筑工程造價人員關(guān)注的重點。結(jié)合實際工作，筆者認為目前項目成本管理在建筑工程造價中的應用存在以下問題。

1.1項目成本管理的系統(tǒng)不健全

項目成本管理系統(tǒng)不健全，對降低建筑工程造價產(chǎn)生消極的影響，主要表現(xiàn)在以下幾點：①建筑施工企業(yè)的監(jiān)督部門沒有發(fā)揮監(jiān)督作用，建筑工地材料浪費現(xiàn)象隨處可見；②組織結(jié)構(gòu)不完善，分工不明確，成本管理措施落實不到位；③一些建筑施工企業(yè)雖然加強了相關(guān)規(guī)章制度的建立，但是現(xiàn)場管理混亂，對施工人員、機械設(shè)備和施工材料等沒有進行合理的調(diào)配，導致工程項目成本計劃不能進行有效的實施。

1.2項目成本計劃落實難

項目成本計劃落實難主要表現(xiàn)為以下幾點：①建設(shè)項目都是一次性的，沒有兩個完全相同的項目，一些管理者不重視施工前期方案的編寫和審核工作，沒有對現(xiàn)場進行實地勘察，施工方案千篇一律，施工圖紙的深化程度不能滿足實際施工的要求，導致成本計劃難以開展。②沒有嚴格落實工序的施工要求而造成返工，不僅浪費材料，還延誤了工期。③管理費用超出成本預算數(shù)額。間接成本也是工程成本的一部分，管理費超支會影響項目成本管理的整體水平。

1.3項目成本管理的方法不科學

在建筑工程的項目成本管理工作中，要以工程造價控制作為目標，先制訂項目成本管理目標，再對目標進行合理的分解；同時各部門制訂有針對性的措施，將責任落實到各個崗位，使目標得以完成。但是，在實際工作中，許多建筑施工單位對項目成本管理工作的重視力度不足，使得項目成本管理目標的可行性不高，造成項目管理效果不佳。

2對策分析

加強項目成本管理需要針對項目的特點制訂行之有效的策略，才能達成項目成本目標，提高建筑施工企業(yè)利潤和效益。

2.1加強項目成本管理系統(tǒng)的建立和完善

2.1.1重視組織的作用

組織是成本目標能否實現(xiàn)的決定性因素。運用項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和管理職能分工表等工具，通過優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和工程項目結(jié)構(gòu)，達到完善項目成本管理系統(tǒng)的目的。實行項目經(jīng)理責任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，建立科學合理的項目成本管理系統(tǒng)。只有這樣，才能做好建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)，才能實現(xiàn)建筑工程項目成本管理的目標。

2.1.2加強項目成本管理監(jiān)督機制的健全

我市在丹霞冶煉廠的技改項目中，實行材料專人管理，落實材料出入庫登記制度，限額領(lǐng)料，運用施工進度管理的方法控制材料的供應，加強工地巡查監(jiān)管，很好地完成了公司制定的成本目標，提高了盈利能力。

2.2加強項目成本管理手段的科學性

科學的項目成本管理手段，對于提高項目成本管理水平有著重要的作用。施工成本控制應貫穿整個項目，從投標階段開始直至竣工驗收的全過程。在施工過程中，以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標，加強組織管理層對項目部的指導，加強建筑工程項目成本控制工作的信息化。此外，由于材料、設(shè)備在工程成本中占很大的比重，因此建筑施工企業(yè)要及時了解周邊市場的價格情況，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立材料市場價格信息系統(tǒng)，從而降低建筑工程項目成本。

2.3加強項目成本管理動態(tài)化管理

建筑施工企業(yè)要從自身的成本目標出發(fā)，結(jié)合項目的實際情況和施工工藝要求，利用企業(yè)施工定額對人員、材料、機器進行合理化配置，同時做好不可預見成本風險的分析和預控。施工單位應組織圖紙會審，項目技術(shù)責任人對施工方案進行全面的審核，確定最優(yōu)的施工方案。對于重要的分部分項工程，施工單位要組織技術(shù)、質(zhì)量、安全等部門的相關(guān)技術(shù)人員，編寫專項施工方案，使材料落實到位，合理使用施工機械。在施工階段，做好技術(shù)交底工作，進行主動控制，杜絕材料不合理損耗的現(xiàn)象。在施工過程中，及時收集資料，做好成本分析工作，深入發(fā)掘成本變動規(guī)律，尋找降低施工成本的途徑，采取切實的措施，加以糾正。例如，經(jīng)過測試和試驗后，在不影響工程質(zhì)量的情況下，選擇價格較低的施工材料代替原來高價的材料。建筑施工企業(yè)應合理安排施工生產(chǎn)，加強機械設(shè)備的調(diào)度、設(shè)備租賃計劃管理和維修保養(yǎng)工作，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置，提高設(shè)備利用率，達到降低成本的目的。

3結(jié)束語

綜上所述，項目成本管理在建筑工程造價中的應用可以促進建筑工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高。筆者對項目成本管理在建筑工程造價中應用存在的問題進行了分析，并提出了幾點有效的對策。希望建筑工程施工企業(yè)的管理者能夠更加重視項目成本管理的作用，加強建筑工程造價管理的力度，提高建筑工程施工企業(yè)管理水平和利潤。只有項目成本管理得到了正確的應用，才能促進建筑工程企業(yè)自身的快速發(fā)展。

〔編輯：李玨〕