無人值守變電運行技術(shù)和管理模式分析

王婧

摘要：隨著科技的發(fā)展和企業(yè)管理理念的變化，再加上變電站工作的復(fù)雜性和特殊性，無人值守變電運行管理模式逐漸被應(yīng)用在變電站的管理中，并取得了良好的效果。介紹并分析了無人值守變電運行管理模式和其安全運行的對策。

關(guān)鍵詞：變電運行技術(shù)；遠(yuǎn)方監(jiān)控；臺賬；檢修記錄

中圖分類號：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095－6835（2014）08－0029－02

隨著科技的發(fā)展，計算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)、遠(yuǎn)程控制技術(shù)等高新技術(shù)被逐漸運用到電力事業(yè)當(dāng)中。其中，變電站運行管理模式也發(fā)生了很大的變化，一些地區(qū)先后進(jìn)行了變電站工作改革，改變了原有的管理模式。無人值守變電運行模式是時代發(fā)展的產(chǎn)物，也是變電企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，它實現(xiàn)了變電運行管理的自動化、遠(yuǎn)程控制化和信息化。

1變電站無人值守運行模式概述

無人值守變電運行模式，就是利用先進(jìn)的科技技術(shù)，例如信息技術(shù)、遠(yuǎn)程監(jiān)控技術(shù)、微機(jī)技術(shù)等，使遠(yuǎn)方值班監(jiān)控代替了現(xiàn)場值班的一種方式。遠(yuǎn)方值班監(jiān)控，即在集控室對變電運行的所有設(shè)備實施控制和管理。

無人值守變電運行模式，并不是說在變電運行過程中不需要人員管理，相反，它對人員的素質(zhì)要求更高，而且還需要利用更加先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，制訂更完善的管理制度，并做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作，適當(dāng)減少管理人員，以提升變電運行工作的效率。在該模式實際實施的過程當(dāng)中，為了保證變電站運行的安全，必須有相關(guān)操作人員到場。另外，自動化系統(tǒng)并不能將變電運行過程存在的安全隱患全部顯現(xiàn)出來，所以在對變電運行的巡查過程中，也需要相關(guān)人員到場。

在運用無人值守變電運行管理模式時，需要有明確的責(zé)任分工，只有制訂科學(xué)合理的制度、并將變電運行各項管理工作落實到實處，才能保證管理工作的順利開展。具體的管理職責(zé)分工表現(xiàn)在以下幾個方面：①變電運行相關(guān)設(shè)備的巡視和倒閘操作等工作由現(xiàn)場運行人員負(fù)責(zé)；②變電設(shè)備的運行監(jiān)視、抄表和開關(guān)操作等任務(wù)由調(diào)度室人員負(fù)責(zé)，調(diào)度人員可以說是電網(wǎng)安全運行的指揮者；③變電站設(shè)備的設(shè)備調(diào)試和定期的預(yù)防性試驗等工作由專門的修試人員進(jìn)行操作，另外修試人員還要負(fù)責(zé)維修變電運行中的設(shè)備和檢修變電事故等；④在變電運行管理過程中，特別是實施相關(guān)操作時，需要有專門的人員進(jìn)行監(jiān)督。

2無人值守變電運行管理措施

2.1建立完善的變電運行管理制度

建立完善的變電運行管理制度，包括崗位責(zé)任制、設(shè)備專責(zé)制、值班制和交接班制度。其中，崗位責(zé)任制度需要明確變電運行中各個崗位的職責(zé)，并要求相關(guān)人員在崗時嚴(yán)格遵守；設(shè)備專責(zé)制度是指對變電運行中的所有設(shè)備都要安排專門的人員進(jìn)行巡查、維修和養(yǎng)護(hù)，并負(fù)責(zé)設(shè)備運行中產(chǎn)生的相關(guān)數(shù)據(jù)的記錄工作；變電運行的值班制度和交接班制度明確規(guī)定值班人員的值班時間，避免因連續(xù)值班而產(chǎn)生疲勞，并且要求準(zhǔn)時交接班，保證前后銜接及時，交接班時需要完成相關(guān)的手續(xù)。

2.2加強(qiáng)變電運行技術(shù)維護(hù)管理

變電運行實施管理的目的是要保證變電運行安全及其相關(guān)工作人員的安全，所以要加強(qiáng)對變電運行技術(shù)的安全管理，具體要從以下幾個方面入手：①認(rèn)真落實安全操作規(guī)章制度，貫徹兩票三制的內(nèi)容；②做好相關(guān)的記錄工作，包括設(shè)備檢修記錄、運行缺陷記錄、臺賬和大修周期等；③加強(qiáng)對設(shè)備的檢修力度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證設(shè)備的正常運行。

3安全運行對策

在利用無人值守變電運行模式時，為保證變電運行的安全和穩(wěn)定，就需要加強(qiáng)安全管理，重視管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

3.1加強(qiáng)變電運行人員的素質(zhì)

變電運行人員的素質(zhì)對變電運行的安全有十分重要的作用，所以必須加強(qiáng)對變電運行人員的培訓(xùn)工作。一方面，需要加強(qiáng)對變電運行管理人員的技能培訓(xùn)，包括技能理論知識的學(xué)習(xí)操作能力訓(xùn)練，理論與實踐相結(jié)合，保證每一個變電運行人員都具有過硬的技能，以應(yīng)對變電運行中發(fā)生的各種問題；另一方面，需要加強(qiáng)對變電運行值班人員的思想政治教育工作，培養(yǎng)值班人員愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，促進(jìn)變電運行的安全生產(chǎn)。

3.2實行專業(yè)基礎(chǔ)管理

制訂短期的工作任務(wù)和目標(biāo)，并嚴(yán)格按照各項管理規(guī)章制度按時完成。定期對變電運行的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)變電運行中存在的安全隱患，確保變電運行的安全和穩(wěn)定。另外，需要建立一個完善的變電設(shè)備技術(shù)臺賬，由專人負(fù)責(zé)設(shè)備的原始資料和運行過程中相關(guān)資料的記錄工作，不斷總結(jié)設(shè)備運行的經(jīng)驗，充分了解變電運行中的薄弱環(huán)節(jié)，并有針對性地實施管理，確保設(shè)備能夠正常工作。

3.3加強(qiáng)文明生產(chǎn)建設(shè)

變電運行中的安全管理，還需要加強(qiáng)文明生產(chǎn)的建設(shè)，具體可以從以下兩個方面入手：①改善變電站的工作環(huán)境，提升工作人員的積極性。劃定衛(wèi)生區(qū)域，定期進(jìn)行衛(wèi)生檢查，保證變電站的清潔，并將這項工作納入到經(jīng)濟(jì)考核范疇。實行規(guī)范化管理，嚴(yán)格要求值班人員的著裝和站姿，為變電運行工作創(chuàng)建一個整潔、有序的工作環(huán)境。②堅持以人為本的理念，為變電運行工作人員創(chuàng)建一個良好的工作氛圍，全面提升變電運行的環(huán)境和安全。通過開展一系列職工活動，豐富職工的生活，緩解工作的壓力。部門領(lǐng)導(dǎo)要定期對值班人員談心，調(diào)節(jié)值班人員的情緒，了解職工的實際需要，盡量幫助職工解決生活中的困難。充分發(fā)揮黨員帶頭先鋒模范作用，樹立良好的變電運行工作作風(fēng)。

4結(jié)束語

隨著科技的發(fā)展，無人值守變電運行模式在變電站中得到了廣泛的應(yīng)用，大大提高了變電運行工作的效率，已然成為變電運行管理發(fā)展的趨勢。為了保證無人值守變電運行的安全，還需要制訂完善的管理制度，加強(qiáng)對值班人員的培訓(xùn)工作和樹立文明生產(chǎn)的工作理念，以全面提升變電運行的安全和穩(wěn)定。

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〔編輯：王霞〕

（英文摘要、關(guān)鍵詞下轉(zhuǎn)第32頁）