如何對待干部選拔過程中出現(xiàn)的匿名信

文 白虎虎

如何對待干部選拔過程中出現(xiàn)的匿名信

文 白虎虎

在領(lǐng)導(dǎo)干部任用過程中，經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況：有些重要崗位的擬任人選，工作成績突出，有一定的個性特點，各方面能力素質(zhì)都很好，被列為了擬提拔或調(diào)職的人選。在黨委準備對其研究任用的關(guān)鍵時期，經(jīng)常會收到一些匿名信，內(nèi)容盡是該干部的各種罪狀，其罪狀之嚴重，讓人感覺到與平時大家所接觸到的完全是兩個人。

面對這種情況，黨委一班人或者主要領(lǐng)導(dǎo)一般比較敏感，有些時候會出于“慎重”或“尊重群眾意見”或“是否我們考核掌握的情況不準確”等理由將該干部暫停任用，等調(diào)查清楚后再說。但一段時間后，當查明匿名信所列罪狀全屬誣告時，本次任免工作已經(jīng)結(jié)束。等到來年再擬任用時，又出現(xiàn)新一輪告狀現(xiàn)象。用還是不用，有一些領(lǐng)導(dǎo)會陷入困惑之中，欲查無蹤，欲用無膽。明知可能是子虛烏有，但出于對黨和國家事業(yè)“負責”，不得不再一次“慎重”起來。

應(yīng)該說，在這種情況下，黨委暫停對該干部的任用，并積極開展調(diào)查工作，其做法是正確的。但調(diào)查畢竟需要一個過程，要花一定的時間，很多時候就會像上面說的結(jié)果一樣，錯過任免期，既牽扯領(lǐng)導(dǎo)決策的精力，又可能使優(yōu)秀干部得不到合理的任用，也使得一些“只埋頭干活兒、不投機取巧”的實干家受到傷害。干部在全面考核結(jié)束已經(jīng)被組織人事部門列為提拔對象，但在黨委討論研究的節(jié)骨眼上，僅僅因為幾封匿名信就懷疑組織人事部門長時間依照法定程序得出的考核結(jié)論，這實際上是領(lǐng)導(dǎo)者怕承擔責任的表現(xiàn)。

為政之要在于用人。高明的領(lǐng)導(dǎo)者，不但要有選才之能，更要有用人之能。這種能力表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是要有識才之能。妒賢嫉能，屢見不鮮，俗話說得好，“人怕出名豬怕壯”“木秀于林風必摧之”。古有隋煬帝心胸狹窄妒賢嫉能，錯殺了許多棟梁之材，對國家繁榮和政權(quán)穩(wěn)定造成了巨大損失。當今社會也有一些黨委和領(lǐng)導(dǎo)在對待干部提拔時的流言時，難識廬山真面目。于是一些極有希望的人才被耽誤了。因此，對于有些“群眾來信”“匿名舉報”，如果反映的“重大問題”沒有明顯的依據(jù)，特別是沒有細節(jié)事實支持時，完全不必浪費時間，只要是看準了的優(yōu)秀干部，就應(yīng)該果斷起用，黨委書記和主要領(lǐng)導(dǎo)要主動承擔起用的決策責任。

二是要有用才之能。有效地使用人才，也是領(lǐng)導(dǎo)的一種才能。愛才，領(lǐng)導(dǎo)都能做到，但愛才的目的是用才，愛而不用，會造成人才浪費。毛澤東同志曾經(jīng)說過，“領(lǐng)導(dǎo)者的責任，歸結(jié)起來，主要地是出主意、用干部兩件事”。培養(yǎng)一名優(yōu)秀干部不容易，把其放在合適的崗位上發(fā)揮才能，既是對干部的最大激勵，也是對黨和國家事業(yè)負責的表現(xiàn)。

三是要有護才之能。信任、愛護和保護干部，是我黨的光榮傳統(tǒng)。疑人不用，用人不疑，當信任的干部或是優(yōu)秀的干部受到壓抑、打擊或是污蔑的時候，主要領(lǐng)導(dǎo)要敢于站出來保護干部。那些平庸度日，循規(guī)蹈矩之人，一般是不會受到嫉妒的。優(yōu)秀干部特別是個性特點比較鮮明的干部往往會成為被攻擊的目標。這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)一定要勇敢地站出來，為優(yōu)秀人才說話。五代十國時，吳國修筑的金陵城完工，陳彥謙把費用賬簿送給丞相徐溫審計。徐溫說：“我既然用你操辦此事，就不用再檢查核算了。”于是一把火把賬簿燒掉了。

西安政治學院人事管理學系

（責編/彭瀾)