崔忠
摘要:煤礦企業(yè)是一種典型的勞動(dòng)密集型企業(yè),需要使用到大量的勞動(dòng)力,實(shí)施勞務(wù)派遣用工制度能夠提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率,能夠根據(jù)基層建設(shè)與礦井生產(chǎn)的具體要求來(lái)實(shí)施定員審批制度,但是,部分煤礦企業(yè)為了謀求一己私利,常常存在著規(guī)避用工的情況,這不僅會(huì)影響正常的用工程序,還會(huì)影響勞動(dòng)者的合法權(quán)益,本文主要分析煤礦企業(yè)勞務(wù)派遣用工的法律制度。
關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè) 勞務(wù)派遣用工 法律制度
我國(guó)相關(guān)的勞動(dòng)法規(guī)中對(duì)于勞務(wù)派遣用工形式進(jìn)行了明確的規(guī)定,但是,在具體的實(shí)施過(guò)程中,卻體現(xiàn)出一些不和諧的因素,煤礦企業(yè)是一種典型的勞動(dòng)密集型企業(yè),需要使用到大量的勞動(dòng)力,現(xiàn)階段采取的形式就是通過(guò)勞務(wù)派遣公司聯(lián)系勞動(dòng)者,再派遣其從事井下采掘等工作,煤礦企業(yè)崗位種類多,工作類型多,需要大量的從業(yè)人員,勞務(wù)派遣這種用工形式就可以為企業(yè)用工需求奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是,部分煤礦企業(yè)為了謀求一己私利,常常存在著規(guī)避用工的情況,這不僅會(huì)影響正常的用工程序,還會(huì)影響勞動(dòng)者的合法權(quán)益,這就有必要對(duì)勞務(wù)派遣用工的法律制度進(jìn)行探討。
1 煤礦企業(yè)勞務(wù)派遣用工制度的優(yōu)勢(shì)
1.1 能夠減少企業(yè)人員的編制 實(shí)施勞務(wù)派遣用工制度能夠提升煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率,能夠根據(jù)基層建設(shè)與礦井生產(chǎn)的具體要求來(lái)實(shí)施定員審批制度,這就可以有效提高原煤產(chǎn)量,此外,煤礦企業(yè)的生產(chǎn)也需要一些臨時(shí)性與輔助性的崗位,實(shí)施勞務(wù)派遣制度便可以為企業(yè)提供此類人員。
1.2 可以減少勞資糾紛 煤礦企業(yè)是一種高危性行業(yè),發(fā)生工傷的頻率與概率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他的企業(yè),勞務(wù)派遣公司是專門的用工單位,他們對(duì)于相關(guān)法律法規(guī)更加的了解,這就可以幫助企業(yè)有效的減少勞資糾紛。
1.3 能夠降低企業(yè)的用工成本 我國(guó)的《勞動(dòng)合同法》對(duì)用工單位的薪酬制度進(jìn)行了明確的規(guī)定,對(duì)于勞務(wù)派遣勞動(dòng)者和本企業(yè)同崗位勞動(dòng)者,需要實(shí)施同工同酬的報(bào)酬原則,但是,在繳納五險(xiǎn)一金方面,煤礦企業(yè)與勞務(wù)派遣公司卻存在一些差異,勞務(wù)派遣公司繳費(fèi)基數(shù)可以自行選擇。此外,在用工形式方面,勞務(wù)派遣勞動(dòng)者則是由勞務(wù)派遣公司統(tǒng)一進(jìn)行招聘、培訓(xùn)與調(diào)配,這就能夠有效降低企業(yè)的成本。
2 煤礦企業(yè)勞務(wù)派遣用工制度的不足
2.1 管理難度較大,用工形式存在問(wèn)題 在實(shí)際的運(yùn)行過(guò)程中,勞務(wù)工與正式工在福利與待遇上還存在一些差異,這也是導(dǎo)致勞務(wù)工投機(jī)取巧的主要因素,還有部分班組將管理的重點(diǎn)放置到了產(chǎn)量與進(jìn)度上,忽視了對(duì)勞動(dòng)者操作技術(shù)的培養(yǎng),違章作業(yè)與違章指揮情況屢禁不止。
2.2 安全意識(shí)薄弱,管理難度大 煤礦企業(yè)工作的危險(xiǎn)性較高,對(duì)于人才的吸引力明顯不足,很多煤礦企業(yè)在招聘勞務(wù)派遣工時(shí)都將重點(diǎn)放在體能上,忽視了他們的文化素質(zhì)與技術(shù)水平,導(dǎo)致招聘回來(lái)的勞務(wù)派遣工對(duì)生產(chǎn)缺乏必要的了解,也難以吸收企業(yè)的安全培訓(xùn)知識(shí)。同時(shí),勞務(wù)派遣工多從事一線工作,他們認(rèn)為自己是臨時(shí)工,只要完成任務(wù)就萬(wàn)事大吉,他們不愿意參與培訓(xùn),安全意識(shí)極為淡薄,為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下了巨大的安全隱患。
2.3 員工的流動(dòng)過(guò)于頻繁 在煤礦企業(yè)中,勞務(wù)派遣工一直都被視為二等公民,在培訓(xùn)晉升與薪酬福利待遇方面沒(méi)有優(yōu)勢(shì),因此,勞務(wù)派遣工工作的積極性也一直不高。同時(shí),此類勞動(dòng)者多為農(nóng)民工,難以適應(yīng)企業(yè)嚴(yán)格的管理制度,在薪酬制度的影響下,他們只注重眼前的利益,人員流動(dòng)過(guò)于頻繁,這對(duì)于煤礦企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展是十分不利的。
3 加強(qiáng)煤礦企業(yè)勞務(wù)派遣用工管理的措施
3.1 嚴(yán)把勞務(wù)派遣的入口關(guān) 煤礦企業(yè)需要建立好完善的勞務(wù)派遣用工管理制度,明確相關(guān)的條件,參與到勞務(wù)派遣公司的招聘工作中,把握好勞動(dòng)者的入口關(guān),將勞務(wù)派遣公司的粗放型管理逐漸的轉(zhuǎn)化為精細(xì)化管理。此外,煤礦企業(yè)還要加強(qiáng)與各個(gè)大中專院校的聯(lián)系,做好自主招聘工作,提升勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)水平,為煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
3.2 實(shí)施優(yōu)勝劣汰制度,建立起完善的激勵(lì)制度 建立起完善的激勵(lì)制度能夠有效的激發(fā)勞動(dòng)者工作的積極性與主動(dòng)性,在建立激勵(lì)制度時(shí),需要涵蓋到以下幾個(gè)內(nèi)容:
3.2.1 建立好勞務(wù)派遣工退回機(jī)制。煤礦企業(yè)需要建立好完善的勞務(wù)派遣工退回機(jī)制,明確退回條件,在試用期,需要結(jié)合勞動(dòng)者的工作能力、安全意識(shí)、操作習(xí)慣來(lái)實(shí)施優(yōu)勝劣汰的制度,留住綜合能力過(guò)硬的勞動(dòng)者,淘汰不符合規(guī)范要求的勞動(dòng)者。
3.2.2 建立好科學(xué)的勞務(wù)派遣流轉(zhuǎn)機(jī)制。勞務(wù)派遣流轉(zhuǎn)機(jī)制十分的重要,煤礦企業(yè)必須要明確流轉(zhuǎn)機(jī)制的條件,對(duì)于流轉(zhuǎn)接收與流轉(zhuǎn)考試,要遵循公正、公平與公開的考核原則,將徇私舞弊行為扼殺在搖籃中,對(duì)于技術(shù)特別過(guò)硬的勞動(dòng)者,可以進(jìn)行直接流轉(zhuǎn),將勞務(wù)派遣中的優(yōu)秀人才吸引過(guò)來(lái),建立好完善的薪酬與福利制度,讓他們能夠更好的為企業(yè)服務(wù)。
4 結(jié)語(yǔ)
總而言之,為了讓勞務(wù)派遣制度發(fā)揮更大的作用,在未來(lái)階段下,需要對(duì)煤礦企業(yè)勞務(wù)派遣法律制度進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)定與完善,明確相關(guān)的性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、秩序與行為,在保障煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的同時(shí)保障勞務(wù)派遣工的合法權(quán)益,只有這樣,才能夠建立好和諧的勞資關(guān)系,才能夠?yàn)槊旱V企業(yè)的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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