探索文化體制改革后演藝界運營的幾點思路

劉海軍 （河北省河北梆子劇院 河北石家莊 050000）

探索文化體制改革后演藝界運營的幾點思路

劉海軍 （河北省河北梆子劇院 河北石家莊 050000）

黨的十八屆三中全會落下帷幕。五位一體的國家體制改革進一步深入已成大趨勢，文化體制改革是其中的一位。作為河北演藝集團的一名職員，為之心有所系，至此略表寸責。

一、只有轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的思想觀念，才能適應企業(yè)運營機制

要想轉(zhuǎn)變集團職員現(xiàn)有的思想觀念，首先摸清固有思想觀念的特性構(gòu)成很有必要。中國龐大的演藝行政機構(gòu)和團隊，被國家劃分在上層建筑列為國家事業(yè)單位已有半個多世紀。毋庸置疑，它在國家政治外交思想文化教育及大眾娛樂等領(lǐng)域，在國家物質(zhì)和精神文明建設(shè)中，起到和發(fā)揮著舉足輕重的作用。長期以來，演藝界所形成的固有和現(xiàn)有思想觀念，在老中青少四代人群中“我是事業(yè)單位的”這種潛意識理念已根深蒂固。針對集團職員人群構(gòu)成可分為：藝術(shù)種類不同，個體藝術(shù)成長發(fā)展的歷史時代背景有差異，個人資歷和閱歷水準不等，及職務和信仰上有分別。面對突如其來的大趨勢沖擊，顯示在大眾心理層面的影響力也迥然不同。在此有亢奮沖動，有彷徨觀望，也有牢騷滿腹。身處大時代，回顧社會文明的迅猛進步發(fā)展歷程，針對當代的大改革我們應有所預見，直面挑戰(zhàn)已成現(xiàn)實。審視政治文化動態(tài)，調(diào)整思路制定舉措統(tǒng)一思想，是適應文化企業(yè)運營機制的環(huán)節(jié)之一。

二、增強企業(yè)理念，創(chuàng)作藝術(shù)產(chǎn)品

企業(yè)的基本概念：選項、策劃、投資、生產(chǎn)、營銷和盈利。市場既有情也無情充滿挑戰(zhàn)與風險。作為文化企業(yè)，需要我們潛心探索學習其它領(lǐng)域強盛企業(yè)的創(chuàng)業(yè)精神和技能，有機的運用到市場企業(yè)文化里來。汲取得好，它既有情也有利，反之，功虧一簣潛伏風險。這就需要企業(yè)高層在強化外交、市場信息搜集、生產(chǎn)策劃、投融資統(tǒng)籌、藝術(shù)生產(chǎn)、營銷與宣傳諸多方面，進行深入客觀周密的運籌，方能在探索與實踐中找到某種適應市場文化體制下的運營方式。前以色列總理佩雷斯說過一句話：最謹慎的辦法就是大膽的去嘗試。故增強市場文化效應的預見力，抓準大眾精神娛樂需求時機，細化匯總市場信息，評估投資風險預測藝術(shù)產(chǎn)品市場效果及盈利，提高集團職員工資和按勞分配的保障。再根據(jù)不同區(qū)域、不同文化層次、不同民俗、不同信仰和不同年齡段的受眾人群，來敲定創(chuàng)作生產(chǎn)什么類型的投融資多少的藝術(shù)產(chǎn)品。

三、將現(xiàn)有藝術(shù)產(chǎn)品做優(yōu)做精，處理好藝術(shù)生產(chǎn)與評獎之間的關(guān)系也是主要環(huán)節(jié)

作為省級的演藝集團，無論戲曲、話劇、歌舞、雜技及綜藝團隊，各自都有經(jīng)典看家劇、新編劇、大眾喜聞樂見劇。就經(jīng)典看家劇而言（綜藝除外），要想依時代再次將其做優(yōu)做精，首先要從演員和編導身上下功夫。因為泛經(jīng)典看家劇都具備極強的藝術(shù)創(chuàng)造和技藝感染力，它需要編導演三個主創(chuàng)環(huán)節(jié)常溫故真誠繼承。人們常說：老戲老電影老歌好看好聽，這種當代審美懷舊心理色彩依然清晰濃厚。至此，既要尊重大眾在歷史年代符號審美感上的心理，又要考慮當代大眾新的藝術(shù)審美需要，兩者兼并定奪藝術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)的品質(zhì)標準。藝術(shù)生產(chǎn)應考量雙贏。一是新劇目生產(chǎn)出來投入市場或各種品級的藝術(shù)大賽，既在榮得藝術(shù)大賽諸多創(chuàng)作獎項的基礎(chǔ)上，又要考量在市場運營中得到豐厚的利潤。二是既打造了集團公司的名劇名人，又要合理利用名劇名人的社會效應持續(xù)得到利益。建議政府行政機構(gòu)和集團公司應設(shè)立劇目和個人單項獲獎后的獎金鼓勵制度。

四、組建強勁營銷隊伍促成機構(gòu)

聘請（用）藝術(shù)管理專業(yè)畢業(yè)高才，納入集團公司在管理方面具有一定工作經(jīng)驗的職員，二者結(jié)合在實際工作中盡快達成互補默契，或?qū)⒐韭殕T送高校系統(tǒng)深造學習，畢業(yè)后回公司效力。逐漸形成以市場信息搜集、藝研、調(diào)研匯總、媒體宣傳、聯(lián)袂合作平臺搭建等專業(yè)營銷隊伍，細化職能為董事會直轄。

五、做好產(chǎn)品的推銷

首先要進行藝術(shù)產(chǎn)品分類。例：政府主題引導、大眾喜聞樂見、國內(nèi)外商家指定、當代主流思潮等藝術(shù)類型。再依據(jù)市場文化信息動態(tài)，細化受眾人群。例影視、戲曲和綜藝頻道電視觀眾，本區(qū)域或外區(qū)域舞臺觀眾；不同領(lǐng)域和不同文化消費觀眾等。一句話，市場需要什么就生產(chǎn)什么。既然是市場應強化變通能力，增強廣播電視媒體上的宣傳力度，提高藝術(shù)產(chǎn)品影音資料攝錄質(zhì)感方面的品質(zhì)檔次；利用國際文化交流和國內(nèi)外文化遺產(chǎn)自然景觀旅游的平臺，以現(xiàn)場演出精品觀賞，影音資料和藝術(shù)史料文獻精品宣傳或饋贈方式，爭取攻關(guān)洽談機會樹立自己的藝術(shù)品牌。

六、打造屬于自己的演藝名人

首先要在“德”上打造。中醫(yī)說：以德養(yǎng)生；江湖說：以德服人；前輩說：德藝雙馨；古人說：厚德載物。可謂是名人首先名在“德”上，再名在“藝”上。集團公司看準某職員預期給予打造，在此之前除考量其職業(yè)技藝能力，還要洞察其德行素質(zhì)。例：知否助人和感恩？名利欲望的輕重？在集體和個人利益之間的取舍以及對集團和專業(yè)的忠誠度？“藝”上的打造，要從專家、業(yè)內(nèi)人士、觀眾三個層面進行綜合評估。例：先天專業(yè)素質(zhì)，后天專業(yè)進修或能力展示，師承情況，舞臺上或鏡頭前的視聽藝術(shù)特質(zhì)與時代人氣等。注重利用屏幕進行專場和影視對個體藝術(shù)形象品牌的打造。利用政府職能加強企業(yè)聯(lián)盟，共同打造藝術(shù)與企業(yè)之間的兼容品牌形象。

七、調(diào)動集團職員工作積極性，控制人才流失是環(huán)節(jié)中的重中之重

要想激活職員的主觀能動性及潛能，在工作中產(chǎn)生積極進取的正能量，首先，我們要以正視時代的態(tài)度，直面近年來文藝圈里在不同藝術(shù)種類，不同區(qū)域產(chǎn)生的巨大變化。同是藝術(shù)團隊，但職員的勞動創(chuàng)作付出與收益卻有著天壤之別。河北梆子劇院上世紀五十年代組建，六十年代被國家列為中央直轄文藝團體。例：1976年唐山大地震，中央調(diào)遣本劇院赴唐山地震災害一代慰問演出。1979年，自越反擊戰(zhàn)，中央再次調(diào)遣本劇院去戰(zhàn)場一線慰問演出，同年《寶蓮燈》一劇在北電拍攝搬上熒幕。1982年，《哪吒鬧?！吩俅卧诒彪姲嵘蠠赡?。幾十年來，河北梆子劇院締造了以裴艷玲、張淑敏為首的一代代藝術(shù)家。近年來又被國家列為非遺文化行列，是近期獲得文化部頒發(fā)的兩部國家級戲曲經(jīng)典劇目殊榮的單位。然而，在工資定位福利待遇諸多方面，與同領(lǐng)域其他區(qū)域相比懸殊太大。至此，導致省直文藝團隊職員的工作積極性嚴重受挫，人才流失難以控制，業(yè)內(nèi)人士和戲曲觀眾怨聲載道。建議政府職能部門站在大眾精神文明建設(shè)所需的角度，文化傳承與發(fā)展的高度，早定舉措，重振我河北文化藝術(shù)大省的威嚴。