淺析工業(yè)企業(yè)成本費用控制的重要措施

陳小珍

工業(yè)企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟條件下，要想生存或謀求發(fā)展壯大，管理在其中起到越來越重要的作用，而成本費用控制是企業(yè)管理活動中永恒的主題，成本費用控制的直接結(jié)果是降低成本，增加利潤，從而提升企業(yè)的管理水平。

因為工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)流程千差萬別，當(dāng)然，成本費用控制的具體方法是要根據(jù)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，組織機構(gòu)的模式來規(guī)劃設(shè)計并加以實施的，不是千篇一律一成不變的。但是，實現(xiàn)企業(yè)成本費用控制，必須以增強認(rèn)知、優(yōu)化觀念為前提，加強管理、提升員工素質(zhì)為根本，全員參與，全過程控制，建立一個相對完善的的成本費用控制體系，從整體上提升企業(yè)的核心競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。

一、強化企業(yè)管理層成本費用控制觀念

在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，工業(yè)企業(yè)管理層應(yīng)該樹立并強化成本費用控制的觀念，將企業(yè)的成本費用控制工作視為一項極為重要的系統(tǒng)的工程。只有企業(yè)管理層重視了，才能使成本費用控制工作滲透到整體與全局，才能對企業(yè)成本費用控制的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的深入的分析研究。通過研究企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)成本費用的構(gòu)成和控制方法的本質(zhì)，制定出系統(tǒng)的成本費用控制方法體系。

二、提高全體員工的成本費用控制意識

成本費用控制是一項全方面的系統(tǒng)的工程，需要各環(huán)節(jié)各部門密切配合，除了管理層重視和支持外，還需要提高全體員工的成本費用控制意識。因為企業(yè)所制定的成本費用控制方法及所采取的降低成本費用的措施，是需要全體員工來具體貫徹落實，他們的積極性和實際工作表現(xiàn)會直接或間接的影響成本費用水平。而且職工在日常實踐工作中積累了十分豐富的經(jīng)驗，對成本費用控制有許多獨到的見解或很好的建議，充分調(diào)度全體員工參與成本費用控制的積極性，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，是成本費用控制工作能否取得預(yù)期效果的關(guān)鍵。

因此，工業(yè)企業(yè)要加強宣傳，使成本費用控制理念深入人心，讓每一個職員都意識到，他們的配合和參與會對企業(yè)的成本費用控制工作有重要的影響。

三、建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度體系

工業(yè)企業(yè)要開展成本費用控制工作，那么相關(guān)的制度必須先行。企業(yè)內(nèi)部控制制度是是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段，是管理者對企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)活動進(jìn)行組織、制約、考核和調(diào)節(jié)的重要措施。由于企業(yè)對外部環(huán)境的適應(yīng)能力是建立在內(nèi)部協(xié)調(diào)能力的基礎(chǔ)上，因此，要建立健全符合本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的內(nèi)部控制制度體系，包括內(nèi)部管理控制制度與內(nèi)部會計控制制度，提高企業(yè)核心競爭能力，保證企業(yè)經(jīng)濟活動的正常運轉(zhuǎn)，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整與有效運用，提高經(jīng)濟核算的正確性與可靠性，推動與考核企業(yè)各項方針、政策的貫徹執(zhí)行情況，評價企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個環(huán)節(jié)，工業(yè)企業(yè)要開展生產(chǎn)經(jīng)營管理，實施成本費用控制，就需要加強內(nèi)部控制，需要建立與其生產(chǎn)經(jīng)營特點相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度。

四、積極引入先進(jìn)的成本費用控制方法

工業(yè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身成本費用控制目標(biāo)，積極引入先進(jìn)的成本費用控制方法，充分利用信息科技手段，將傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本控制法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本費用控制法相融合，選擇制定適合本企業(yè)實際情況的成本費用控制的具體操作方案，使得企業(yè)的成本費用控制，從投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計以及生產(chǎn)要素合理組織的控制開始，貫穿到供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售全過程的成本費用控制。

五、完善企業(yè)成本費用分析和考核工作

工業(yè)企業(yè)要設(shè)計和實施數(shù)據(jù)記錄、收集、傳遞匯總和整理制度，使得數(shù)據(jù)能準(zhǔn)確、及時上報，為財務(wù)部門匯總分析成本費用變動規(guī)律，找出原因，調(diào)整成本費用支出方案，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，促進(jìn)成本效益的進(jìn)一步提高。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)計部門、人事部門、銷售部門、采購部門、生產(chǎn)部門等的通力配合，進(jìn)行成本費用核算和分析，便于制定并完善生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)具體成本費用控制方法。并且，企業(yè)對成本費用的核算不僅要注重財務(wù)成本核算，也要注重管理成本核算；不僅要對企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分析，也要分析外部市場對產(chǎn)品的需求，為企業(yè)決策者提供真實可靠的信息。

成本費用的考核是監(jiān)督成本費用控制實施的關(guān)鍵，成本費用的控制和成本費用的考核之間的關(guān)系是相輔相成的，只有對成本費用進(jìn)行控制，而無相應(yīng)的考核制度來對成本費用的控制進(jìn)行評估，企業(yè)就不知道成本費用的控制是否有效。同樣，只有考核制度而無相應(yīng)的控制方法，考核制度對于成本費用管理就沒有實質(zhì)意義。企業(yè)通過恰當(dāng)?shù)莫剳蜋C制，控制的力度就能增強，控制目標(biāo)的完成就能得到保證，從而達(dá)到最高企業(yè)經(jīng)濟效益的真正目的。

現(xiàn)今的市場更多的是買方市場，每一個細(xì)分市場都有眾多企業(yè)在競爭，那些具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢，提供的服務(wù)更優(yōu)質(zhì)，品牌的美譽度更高的企業(yè)才能在激烈的競爭中勝出。工業(yè)企業(yè)成本費用控制是一項繁瑣而且復(fù)雜的工作，涉及方方面面，只有不斷總結(jié)以往的經(jīng)驗，從中吸取教訓(xùn)并積極改進(jìn)，企業(yè)才能在不斷變化的經(jīng)濟形勢下開創(chuàng)出新的適合自身發(fā)展的降低成本的途徑和改進(jìn)管理的措施，取得更大的經(jīng)濟效益。endprint