集眾智 強管理 積極應(yīng)對煤炭市場危機

文/張衛(wèi)平

面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，西山煤電集團主力生產(chǎn)礦井之一的馬蘭煤礦，迎難而上，充分調(diào)動并發(fā)揮全體干部職工的力量和智慧，苦練內(nèi)功，強化管理，從“形勢任務(wù)教育、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管控、民生穩(wěn)定”四項基礎(chǔ)工作入手，提振信心，主動作為，積極應(yīng)對當(dāng)前經(jīng)濟危機，確保礦井平穩(wěn)健康發(fā)展。

抓好形勢任務(wù)教育，積極引導(dǎo)“聚人心”

馬蘭礦把開展形勢任務(wù)教育作為應(yīng)對危機的首要工作，把思想政治工作的著力點放在提高團隊?wèi)?zhàn)斗力和快速響應(yīng)能力上，通過多種形式與途徑，強化輿論引導(dǎo)，形成合力，推進各項措施的落實。一是通過開展主題形勢任務(wù)教育活動，引導(dǎo)職工認清當(dāng)前形勢與任務(wù)，明確具體措施和辦法，在困境中進一步增強工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。二是充分利用廣播、內(nèi)部信息、內(nèi)部局域網(wǎng)等宣傳媒體，廣泛宣傳當(dāng)前形勢任務(wù)，及時宣傳報道當(dāng)前形勢下工作進展情況及礦區(qū)職工思想動態(tài)。三是利用班前會、安全例會、民主生活會等時機，把礦井安全生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展情況，如實告訴每一位職工，把存在的困難和亟待解決的問題給職工說明白，講清楚，讓職工明確努力的方向和目標(biāo)，看到礦井發(fā)展的希望，從而上下同心，共度時艱。

強化安全生產(chǎn)管理，苦練內(nèi)功“集眾智”

安全是礦井的生命線。馬蘭礦堅決貫徹執(zhí)行“安全第一”的原則，充分調(diào)動全體干部職工參與礦井安全管理的熱情與智慧，不斷創(chuàng)新安全管理新模式。同時，通過轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，整頓勞動紀(jì)律，提高職工隊伍素質(zhì)，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理，推進礦井的安全和諧發(fā)展。

創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式。馬蘭礦把安全生產(chǎn)的重點放在現(xiàn)場管理上，不斷探索適合礦井的管理辦法。在全礦職工中廣泛開展群眾性安全“互揭互評互幫”活動，要求每位職工對自己身邊的干部職工進行安全行為的互揭、互評，從而達到互幫的作用。在全礦各級干部中開展了“總結(jié)昨天、干好今天、想好明天”的活動，增強干部的超前管理意識，提高爭前趕早抓主動的能力，找短板，查隱患，堵漏洞。同時，馬蘭礦加強對基層區(qū)隊、班組管理，大力提高基層管理指揮生產(chǎn)的能力。推行“三環(huán)一化”“四人現(xiàn)場環(huán)境安全確認法”“四人現(xiàn)場工程質(zhì)量驗收”管理制度，加大考核力度，不斷規(guī)范職工的作業(yè)行為和干部的指揮行為，提升礦井安全生產(chǎn)管理水平。

狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。馬蘭礦井下工作面地質(zhì)條件復(fù)雜，搬家倒面多，生產(chǎn)銜接緊張，瓦斯攻堅任務(wù)艱巨，需要全礦干部職工同心協(xié)力，迎難而上，增強主動抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任感。為此，馬蘭礦以鐵的紀(jì)律嚴(yán)明職責(zé)，從勞動紀(jì)律抓起，整頓機關(guān)作風(fēng)，加大檢查考核力度，使全礦干部職工守土有責(zé)，真抓實干，各司其責(zé)。同時，狠抓干部職工執(zhí)行力建設(shè)，堅決執(zhí)行各級干部下井跟班帶班制度，嚴(yán)格落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和礦包區(qū)、科包隊制度，實施標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、精細化管理，加大干部“德、能、勤、績、安、廉”的考核，防止安全生產(chǎn)管理失之于寬、失之于軟、失之于松，保證安全工作萬無一失。

努力提升職工隊伍素質(zhì)。馬蘭礦以建設(shè)“星級礦區(qū)”為龍頭，從職工的言行、環(huán)境衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化入手，堅持動態(tài)化、常態(tài)化管理，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，狠抓礦區(qū)的各項管理與落實。以“干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”為主線，力求做到貼近安全生產(chǎn)，注重培訓(xùn)實效。積極組織各種形式的現(xiàn)場技術(shù)練兵活動，不斷增強干部職工在 “干部上講臺，培訓(xùn)到現(xiàn)場”活動中的互學(xué)互促作用，推動干部職工隊伍的技術(shù)理論知識和實踐操作技術(shù)的新提高。同時，通過全員考試、全員培訓(xùn)等形式，強化跟值班干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和現(xiàn)場管理能力，并特別注重培養(yǎng)動態(tài)變化中的應(yīng)對能力。

細化經(jīng)營管控，節(jié)支降耗“齊上陣”

面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，馬蘭礦通過精細化管理可控成本、節(jié)能控制、修舊利廢等途徑，從內(nèi)部挖潛，強化經(jīng)營管控，不斷提高經(jīng)濟運行質(zhì)量。

一是精細化管理可控成本。嚴(yán)格執(zhí)行材料逐級審批制度，加強對材料使用過程的監(jiān)督管理，重點加強對材料費、水電費、辦公費等費用的控制，加大管控力度，嚴(yán)格落實材料費用考核獎罰制度，降低各項生產(chǎn)成本。

二是精打細算，從內(nèi)部挖潛要效益。充分發(fā)揮礦機修廠、機電隊的技術(shù)維修作用，鼓勵員工進行技術(shù)改造與創(chuàng)新，嚴(yán)格控制維修費。加強對設(shè)備的現(xiàn)場管理、驗收管理、外委管理，進一步降低電耗，嚴(yán)格物資供應(yīng)管理，不斷提升全員成本意識。

三是做好節(jié)支降耗工作。充分調(diào)動黨工團等各方面的優(yōu)勢和力量，緊緊圍繞降成本、保增長這個中心，大力開展修舊利廢，節(jié)支降耗活動。

抓好民生工作，凝心聚力“鑄和諧”

隨著煤炭市場危機的加劇，民生與穩(wěn)定成了企業(yè)當(dāng)前最重要的一項工作。馬蘭礦從民生入手，全力抓好礦區(qū)社會穩(wěn)定工作。

一是維護好職工群眾的合法權(quán)益。馬蘭礦堅持以人為本，關(guān)注民生，積極開展扶貧幫困送溫暖活動。針對不斷下行的經(jīng)濟壓力，職工工資不可避免地出現(xiàn)了一定程度的下降。馬蘭礦發(fā)動各基層黨組織和群團組織，加大對礦區(qū)家庭困難的單職工和貧特困戶的走訪與談心，充分利用各單位現(xiàn)有的條件和資源，力所能及地幫助職工解決實際困難，為職工營造健康文明的礦區(qū)人文環(huán)境。

二是抓好信訪穩(wěn)定工作。馬蘭礦牢固樹立“信訪穩(wěn)定工作同安全生產(chǎn)工作同等重要”的觀念，嚴(yán)格落實區(qū)隊周排查、班組日排查制度，在保證“礦長信箱定期開，熱線電話時時通”的情況下，重點做好“職工群眾來訪接待站”的信訪接待工作，對反映的意見、問題，認真研究，妥善處理。

三是抓好職工隊伍的穩(wěn)定工作。在企業(yè)困難時期，一些潛在的不穩(wěn)定因素日益凸顯，直接影響到職工隊伍的穩(wěn)定。為此，馬蘭礦把黨員干部的素質(zhì)教育擺在突出位置來抓，通過黨員干部隊伍的表率與帶頭作用來影響和鼓舞職工。廣大黨員干部以務(wù)實的工作作風(fēng)，在安全生產(chǎn)出現(xiàn)被動局面時，深入一線，深入現(xiàn)場，以身作則，用自身的行動啟發(fā)教育職工敢打硬拼，知難而進。此外，群團組織還通過多種途徑與職工溝通感情，凝聚人心，穩(wěn)定隊伍，共渡難關(guān)。

在市場危機面前，馬蘭礦集眾智，強管理，采取行之有效的措施積極應(yīng)對，推進礦井的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理的創(chuàng)新，使礦井在危難時經(jīng)受住考驗，確保了平穩(wěn)有序發(fā)展。