讓“幸福王莊、美麗王莊”夢想落地
——潞安集團王莊煤礦科學(xué)管理助推企業(yè)安全健康和諧發(fā)展

讓“幸福王莊、美麗王莊”夢想落地
——潞安集團王莊煤礦科學(xué)管理助推企業(yè)安全健康和諧發(fā)展

文/郭惠艷

面對資源枯竭、安全嚴(yán)峻、效益難升等困難局面，潞安集團王莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子深深認識到，“在困難面前，只有方向一致、目標(biāo)明確，老礦才能在復(fù)興的道路上全力奔跑?！睘榇耍跚f煤礦班子成員分組進行調(diào)研摸底，下基層、到一線，了解實情、傾聽心聲。陸續(xù)召開礦長辦公會、現(xiàn)場會、工作座談會、經(jīng)營分析會，群策群力拿措施，齊心協(xié)力謀發(fā)展，全礦上下形成“樹立正思維，匯聚正能量，產(chǎn)生正效應(yīng)，實現(xiàn)正精進，全力以赴推進企業(yè)又好又快發(fā)展”的共識。在科學(xué)研判形勢的基礎(chǔ)上，王莊煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)把脈，審時度勢，提出了建設(shè)幸福王莊、美麗王莊的戰(zhàn)略愿景，進一步豐富了“一核五強”的內(nèi)涵和外延，完善了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略體系，為全年工作定下調(diào)子、明確了方向，推動企業(yè)安全健康和諧發(fā)展，實現(xiàn)了企業(yè)的“安全夢”“效益夢”和“幸福夢”。

強基固本夯實“安全夢”

“明者防禍于未萌，智者圖患于將來?！薄胺才e大事者皆起于小事，小事不論，大事將不可求。”古語中蘊含的哲理在王莊煤礦的安全管理工作中處處彰顯著智慧的光芒，如一汪碧澈的清泉，給礦區(qū)發(fā)展注入了無限的活力。

一張卡片，不大，可以隨時裝在身上；幾欄內(nèi)容，不長，卻指出工作的關(guān)鍵。這就是王莊煤礦在各生產(chǎn)隊組推出的“崗位風(fēng)險預(yù)控卡”，這張小小的卡片可以幫助職工清醒地認識到所在崗位存在的風(fēng)險及正確應(yīng)對措施，幫助職工安全應(yīng)對隱患事故。

崗位風(fēng)險預(yù)控卡是王莊煤礦加強安全管理的一項新舉措。在安全管理中，王莊煤礦突出事前預(yù)防，以提高廣大職工的風(fēng)險預(yù)控能力為主，要求各隊組為每位職工制作了小巧方便的“崗位風(fēng)險預(yù)控卡”。這張卡片的制作因崗位而異，針對每位職工所從事的工種、崗位，將在這個崗位作業(yè)時可能出現(xiàn)的風(fēng)險、隱患詳細羅列出來，并有針對性地提出應(yīng)對措施，便于時刻提醒員工在實際工作中，切實警惕可能出現(xiàn)的隱患，以及更好地做到安全應(yīng)對，不受傷害。

王莊煤礦以“人性化”的管理理念為指導(dǎo)，借鑒交通安全管理機制，在所有井下一二線隊組中推行“崗標(biāo)年度積分考核制”。該考核辦法規(guī)定，考核范圍內(nèi)所有員工每年共有12分積分，一次違章扣3分、兩次違章扣6分，若出現(xiàn)三次違章，12分積分將被全部扣完。之后，“三違”職工則必須到職工學(xué)校接受為期一周的崗標(biāo)強訓(xùn)，培訓(xùn)合格后才能重新積分上崗。這種考核辦法巧妙地解決了過去安全處罰中存在的問題，更好地提高了職工主動抓安全的思想意識，真正從根源上杜絕“違章”行為的出現(xiàn)。

抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦企業(yè)生存和發(fā)展的命脈，是改善安全生產(chǎn)條件、建立安全生產(chǎn)長效機制的根本途徑。2014年以來，王莊煤礦推行《問題規(guī)范通知單》和《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題落實運轉(zhuǎn)卡制度》，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作形成了一個閉合環(huán)，真正實現(xiàn)了有人查、有人問、有人管；有查擺、有監(jiān)督、有整改、有進步。在強化各責(zé)任單位自身標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上，王莊煤礦還將多隊組同時作業(yè)和交接作業(yè)時的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等細節(jié)問題，也納入考核標(biāo)準(zhǔn)之中。在嚴(yán)格的管理和考核下，許多隊組紛紛在本隊的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中出主意、想辦法，全礦涌現(xiàn)出了許多精品工作面和精品工程，為全礦的安全生產(chǎn)夯實了根基。

此外，王莊煤礦還通過深化管理創(chuàng)新，全面強化“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)”抓安全管理，推行管理與服務(wù)并重的安全管理模式；提升安全工作質(zhì)量、工程質(zhì)量在全部工資中的比例，加大安全激勵和考核，對安全罰款做到?？顚Ｓ?，獎優(yōu)罰劣；成立了整合礦井督導(dǎo)中心，對各整合礦井進行服務(wù)和管理，將外委隊組和整合礦井的安全管理納入大礦，實行同一管理等舉措，夯實了礦井安全防線。

經(jīng)營管控助推“效益夢”

開源節(jié)流、控制成本是增強企業(yè)抗風(fēng)險能力、應(yīng)對危機的最直接、最有效的舉措之一。面對嚴(yán)峻的市場形勢，王莊煤礦牢固樹立“過緊日子”的思想，堅持把提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和經(jīng)濟效益，作為推動礦井跨越發(fā)展的立足點和落腳點，在精細化管理、科技創(chuàng)新、節(jié)支降耗上下功夫，多策并舉，多管齊下，齊心協(xié)力打響了一場降本增效的攻堅戰(zhàn)。

精打細算“找效益”。在保證安全和完成計劃產(chǎn)量的前提下，王莊煤礦通過優(yōu)化開采工藝，保證了放煤的數(shù)量和質(zhì)量，提高了回采率；制定嚴(yán)格的措施，多管齊下控制了綜采搬家勞務(wù)費用及加班費用的支出；在生產(chǎn)管理中引入“項目模擬法人責(zé)任制”，以勞動組織最優(yōu)、施工管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工工藝先進化為追求目標(biāo)，努力實現(xiàn)工期、安全、質(zhì)量、成本的最佳效果；加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，減少計劃外維修費用，檢修嚴(yán)格執(zhí)行避峰節(jié)電措施，合理安排兩個水平的檢修時間，有效控制高峰用電，實現(xiàn)削峰填谷。

優(yōu)化組織“出效益”。以保接續(xù)為目標(biāo)，王莊煤礦在現(xiàn)有采區(qū)逐步簡化系統(tǒng)，合理安排采掘銜接，主采和配采有機結(jié)合，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，工作面初采實施深孔預(yù)裂爆破，進行超高水材料充填空巷工業(yè)實驗，自行研制了炮掘工作面臨時支架和自動出煤裝置，提高了資源回收率，做到了資源配置的最優(yōu)化和安全生產(chǎn)效益的最大化。僅2013年一年，就完成了13個工作面的安裝和10個工作面的回采及跨年度回采。王莊煤礦牢牢樹立“惜煤如金”的理念，堅持做到精采細采、“顆粒歸倉”。2013年以來，王莊煤礦深入推行了生產(chǎn)精益化管理，加大現(xiàn)有采區(qū)收尾封區(qū)力度，全面提升回采率。

技術(shù)革新“創(chuàng)效益”。王莊煤礦以降成本增效益為出發(fā)點，鼓勵職工積極參加小改小革、技術(shù)創(chuàng)新、難題攻關(guān)、發(fā)明專利和合理化建議征集活動，綜采一隊研制的自動收網(wǎng)裝置、邊角煤掘進隊完成的風(fēng)動式自動加油器等一批由職工群眾獨立完成的小改小革成果不斷被應(yīng)用到安全生產(chǎn)工作中，不僅產(chǎn)生了實實在在的效果，而且也為企業(yè)節(jié)約了技改資金。在此基礎(chǔ)上，王莊煤礦還與科研院校、設(shè)備廠家進行聯(lián)手合作，結(jié)合礦井實際對設(shè)備技術(shù)進行改良，先后試驗成功了高分子材料巷道注漿加固技術(shù)、全螺紋玻璃鋼錨桿支護技術(shù)等一批新技術(shù)，大幅提高了人員作業(yè)效率，提升了安全系數(shù)。

成本控制“提效益”。皮帶排矸是王莊煤礦運搬一隊兩大運輸生產(chǎn)任務(wù)之一，從2013年開始，該隊再沒有從礦上申請領(lǐng)取一米新皮帶，而是把井下淘汰的廢舊皮帶，經(jīng)過毛邊裁剪、皮帶訂口等工序，分階段把1300多米廢舊皮帶復(fù)用在4部皮帶機上。新皮帶按照每米400元的價格計算，僅此一項，一年就能節(jié)約資金52萬元。全礦各隊組還在工作面設(shè)立了廢舊物資回收點，小到一個螺絲，一個墊片，大到一根錨桿，一塊網(wǎng)片，全部進行集中回收，并將班組對材料回收情況納入班組考核范圍，進一步增強全員節(jié)約意識。在抓好井下成本控制的同時，王莊煤礦還狠抓地面單位的成本控制，打印紙是辦公用品中消耗最大的一項，對此，王莊煤礦在全礦范圍內(nèi)全面推行了無紙化辦公，職工考試也采用了無紙化，考試人員只要敲敲鍵盤、點點鼠標(biāo)，就可以完成答題。

黨建領(lǐng)航共享“幸福夢”

今年以來，王莊煤礦積極探索黨組織發(fā)揮作用的有效途徑和載體，努力把黨建工作與企業(yè)發(fā)展有機融合，在創(chuàng)新上下工夫，在實效上做文章，逐步形成了一套適應(yīng)形勢發(fā)展要求的黨建工作新機制，黨建工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理相輔相成，為礦井的安全發(fā)展轉(zhuǎn)型跨越提供了堅強有力的保障。

深化“德新夢”建設(shè)，構(gòu)建全方位、立體化尚德、育德、踐德新模式。在這種模式的引領(lǐng)下，道德文化蔚然成風(fēng)，全礦上下彌漫著濃郁的道德芬芳，涌現(xiàn)出一批道德模范，凝聚起強大的道德力量。有二十多年如一日，不離不棄，悉心呵護智障哥哥和侄兒，用真摯樸實的情懷演繹出骨肉至親的人間大愛的“山西好人”郭雪飛；有困難面前沖在前、敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹叭珖禾抗I(yè)百名優(yōu)秀青年礦工”王向陽；有干一行愛一行，從一名普通女工成長為全省安監(jiān)儀監(jiān)測行業(yè)技術(shù)能手的楊旭芳；有堅守井下一線26年任勞任怨、多次排除重大安全隱患的黨員王中保；有立足本職崗位退休不褪色義務(wù)參與社區(qū)建設(shè)的退休職工梁桂英、牛反生等等一大批耀眼的“道德明星”，在推動礦山科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展中發(fā)揮出巨大的能量。

推行黨員積分制，讓黨員作用發(fā)揮最大化。在全礦黨員中開展黨員積分制管理，為黨員設(shè)崗定責(zé)，對黨員發(fā)揮作用情況分別從道德示范、崗位奉獻、安全監(jiān)管、建言獻策、排憂解難、創(chuàng)新貢獻等6個方面進行量化考核積分。

加強人才培養(yǎng)，讓人才源泉充分涌流。堅持“最硬的關(guān)系是工作關(guān)系，最好的關(guān)系也是工作關(guān)系”“淡化學(xué)歷、淡化資歷、淡化來歷，注重品行和能力”“履歷+能力，能力為王”和“三個傾向”“三個優(yōu)先”的用人理念，構(gòu)建通用基礎(chǔ)能力、專項崗位能力、綜合職業(yè)能力進階式提升，專業(yè)建設(shè)與企業(yè)相結(jié)合、課程標(biāo)準(zhǔn)與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合、技能培養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)相結(jié)合的“三進階、三結(jié)合”人才素質(zhì)提升機制，注重四個提升重點，即礦領(lǐng)導(dǎo)走出去學(xué)習(xí)，提升戰(zhàn)略視野和系統(tǒng)思維；中層干部實行輪崗制，培養(yǎng)跨部門團隊合作、提升分析解決復(fù)雜問題能力；基層管理人員通過系統(tǒng)描述，提升通用流程改善和系統(tǒng)問題分析能力；技術(shù)骨干加強崗位技能培訓(xùn)，提升基本管理素質(zhì)和分析方法，堅持優(yōu)化成長環(huán)境，搭建成才平臺，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在動力，促進企業(yè)安全健康和諧發(fā)展。

（作者單位：潞安集團王莊煤礦）

（責(zé)任編輯：龐永厚）