增強乳品企業(yè)危機應(yīng)對下的財務(wù)管理功能分析

王麗紅

摘要：從我國部分大型乳品企業(yè)的危機應(yīng)對方式來看，其主要包含了廣告宣傳、全面質(zhì)量管理等措施。通過在價值層面對危機應(yīng)對現(xiàn)狀所做的分析，以及在此基礎(chǔ)上進行的財務(wù)管理模式定位，其功能的實施途徑包括：支撐產(chǎn)品質(zhì)量管理、優(yōu)化資金籌措管理、增強資金使用管理等三個方面。

關(guān)鍵詞：乳品企業(yè) 危機應(yīng)對 財務(wù)管理 功能分析

近年來本土乳品企業(yè)不斷面臨著危機事件的干擾，使其不得不在危機應(yīng)對上煞費苦心。這就使筆者產(chǎn)生一種想法，即能否借助財務(wù)管理中的資金籌措和配置功能，來助力危機應(yīng)對活動的開展。從我國部分大型乳品企業(yè)的危機應(yīng)對方式來看，其主要包含了廣告宣傳、全面質(zhì)量管理等措施。對于前者而言，實則建立起了一種危機公關(guān)的態(tài)勢，目的在于使消費者恢復信心；對于后者來說，則是通過強化產(chǎn)品質(zhì)量管控機制，來使企業(yè)在產(chǎn)品使用層面逐步擺脫負面輿論的影響。然而，在實施上述危機應(yīng)對時必然存在著大量資金耗費，因此借助財務(wù)管理的功能來給予支持便成為了應(yīng)有之義。

本文首先在價值層面來分析企業(yè)危機應(yīng)對現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上對財務(wù)管理功能進行定位。最后，給出危機管控的途徑構(gòu)建。

一、乳品企業(yè)危機應(yīng)對在價值層面的現(xiàn)狀分析

經(jīng)驗表明，乳品企業(yè)所面臨的經(jīng)營危機具有突發(fā)性、災(zāi)難性等特點，且危機的產(chǎn)生具有行業(yè)整體性，從而無辜企業(yè)也將遭受負面輿論的影響。為此，在價值層面危機應(yīng)對的現(xiàn)狀可從以下兩個方面來分析。

（一）資金籌措現(xiàn)狀方面

同其它類型企業(yè)一樣，乳品企業(yè)在資金劃分上也留有應(yīng)急基金。然而，從應(yīng)急基金的設(shè)立初衷來看，其主要在于防止資金鏈條的斷裂而設(shè)置。不難知曉，企業(yè)資金作為一種稀缺資源具有較高的機會成本，這就使得應(yīng)急基金的數(shù)量不可能太大，從而在遭遇到危機事件時往往會出現(xiàn)資金籌措上的尷尬局面。

（二）資金配置現(xiàn)狀方面

從危機應(yīng)對的通常做法中可知，改善公共關(guān)系是其中十分重要的舉措。改善的方式包括舉行記者招待會、進行廣告宣傳等。而這些都將大量消耗企業(yè)的資金資源，切屬于非價值創(chuàng)造性的資金消耗。另外，面對危機公關(guān)效果的不確定性，也時常使資金預(yù)算工作面臨難度。

二、分析基礎(chǔ)上的財務(wù)管理功能定位

在上述分析基礎(chǔ)上，財務(wù)管理的功能可定位于以下兩個方面：

（一）資金籌措方面的功能定位

財務(wù)管理的對象主要是企業(yè)資金的流量和流向，根據(jù)資本循環(huán)公式G-W-G`可知，在空間維度上資金將分別處于貨幣職能、生產(chǎn)職能和商品職能階段。當企業(yè)處于危機時刻，一般會出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的現(xiàn)象。這就意味著，當產(chǎn)品大量處于W-G`環(huán)節(jié)中時，可以適度減少對生產(chǎn)環(huán)節(jié)W中的資金投放，從而補充應(yīng)急基金。

（二）資金配置方面的功能定位

資金配置與危機公關(guān)、全面質(zhì)量管理活動是同步進行的，在進行資金投放時仍需要建立起資金監(jiān)管機制，從而在提升資金使用績效的同時，最大化的壓縮企業(yè)資金在非價值創(chuàng)造領(lǐng)域的消耗。

三、定位驅(qū)動下的危機管控途徑構(gòu)建

根據(jù)上文所述并在定位驅(qū)動下，危機管控的途徑可從以下三個方面來構(gòu)建。

（一）支撐產(chǎn)品質(zhì)量管理

對于乳品企業(yè)而言，危機管控的根本途徑便是建立全面質(zhì)量管理機制。全面質(zhì)量管理要求全流程質(zhì)量管理，以及全員參與下的質(zhì)量管理。因此。財務(wù)管理在資金劃撥上應(yīng)支撐企業(yè)在原料采購、生產(chǎn)、物流等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控工作。針對全員參與的要求，財務(wù)部門還應(yīng)配合人力資源管理部門做好績效管理工作。

（二）優(yōu)化資金籌措管理

優(yōu)化資金籌措需要圍繞著危機出現(xiàn)的特點而進行，同時還需要重視資金的機會成本。因此，乳品企業(yè)可以根據(jù)危機出現(xiàn)時的生產(chǎn)經(jīng)營特點，適度抽調(diào)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的資金存量來補充危機公關(guān)費用。另外，還應(yīng)重視挖掘同業(yè)拆借的資金籌措模式。

（三）增強資金使用管理

危機應(yīng)對中的資金使用量具有不確定性，因此無法依照剛性的預(yù)算管理來給予管理。但在執(zhí)行資金管理活動時，應(yīng)根據(jù)事態(tài)的發(fā)展及時調(diào)整資金配置結(jié)構(gòu)，并建立財務(wù)部門與危機應(yīng)對部門之間的權(quán)責制衡機制。

以上三個方面的闡述，便為我們勾勒出了財務(wù)管理在乳品企業(yè)危機應(yīng)對中的功能表現(xiàn)。

四、實證分析

“三聚氰胺”事件后，國內(nèi)乳制品企業(yè)對進口奶源的依賴度越來越高，這種依賴，反映出我們不是缺奶的問題，而是乳品加工企業(yè)對國產(chǎn)奶源的不信任，另外合生元、娃哈哈、澳優(yōu)、光明等多家企業(yè)都在國外進行生產(chǎn)的背后也是對國產(chǎn)奶源的不信任。國內(nèi)的一些知名大品牌企業(yè)紛紛跑到國外去尋求所謂的100%國外奶源，是在逃避國內(nèi)消費者對國產(chǎn)奶源質(zhì)量不放心所帶來的危機風險，而國內(nèi)企業(yè)的這些舉動讓消費者對國內(nèi)奶源質(zhì)量更加沒有信心。同時，受養(yǎng)殖與加工成本壓力及市場因素乃至政策因素影響，一部分奶農(nóng)、中小企業(yè)無奈離場，動搖了中國奶業(yè)發(fā)展的根基，導致國內(nèi)企業(yè)對進口奶粉的依賴性越來越大。要改變這種尷尬被動的局面，乳品企業(yè)首先要具備誠信道德和社會責任，同時做好產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，真正將中國乳業(yè)從信任危機中拯救出來。

以上實證資料表明，我國本土乳品企業(yè)所面對的經(jīng)營危機具有長期性，其關(guān)鍵在于重塑消費者信息。因此，未來在營銷活動中的客戶關(guān)系管理將大量消耗企業(yè)資金，因此在財務(wù)管理中也應(yīng)針對這一事實建立起資金籌措、預(yù)算、配置、監(jiān)管的機制來。

五、結(jié)束語

本文通過在價值層面對危機應(yīng)對現(xiàn)狀所做的分析，以及在此基礎(chǔ)上進行的財務(wù)管理模式定位，其功能的實施途徑包括：支撐產(chǎn)品質(zhì)量管理、優(yōu)化資金籌措管理、增強資金使用管理等三個方面。

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