中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題及對策

張虹

摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來越多的中小企業(yè)迅速崛起，這給人民的物質(zhì)文化生活提供了極大的便利。中小企業(yè)在我國開放的市場經(jīng)濟(jì)體制下，對于我國經(jīng)濟(jì)的增長以及社會(huì)的發(fā)展起著促進(jìn)的作用，它不僅提供了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)以促進(jìn)人民的就業(yè)，也對市場經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)型起著助推作用。本文以中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，探討了其財(cái)務(wù)管理中存在的一系列問題，并提供了相應(yīng)的解決策略，為我國中小企業(yè)更好更快的發(fā)展提供了力量。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 問題 對策

一、中小企業(yè)概述

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)的不斷進(jìn)步，越來越多的中小企業(yè)涌現(xiàn)，進(jìn)一步地推動(dòng)了市場的競爭，這也使得現(xiàn)下的中小企業(yè)面臨著更加激烈的考驗(yàn)。中小企業(yè)是指相對于大企業(yè)而言，其規(guī)模，資產(chǎn)總體上偏小的一類企業(yè)，對于中小企業(yè)的精確界定，國際上推出了三個(gè)主要的因素來判斷，分別是實(shí)收資本，員工人數(shù)以及一定時(shí)期下的經(jīng)營額。由于中小企業(yè)的外部環(huán)境以及內(nèi)部制度的問題，使得它的財(cái)務(wù)問題的產(chǎn)生以及形成的原因開始變得更加的復(fù)雜，給企業(yè)的財(cái)務(wù)人員以及管理人員帶來了較大的困擾，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是全面發(fā)展中小企業(yè)的保證。同時(shí)，為了提高中小企業(yè)的贏利能力，增強(qiáng)中小企業(yè)的市場競爭能力，提高財(cái)務(wù)管理方法是關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理是指運(yùn)用科學(xué)的資金管理辦法，進(jìn)行企業(yè)的管理工作，以帶動(dòng)企業(yè)的其它方面的專業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益最大化的目標(biāo)。由于我國的中小企業(yè)規(guī)模小，整體工作人員偏少，總資金偏少，這使得中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不能參考大型企業(yè)制度化，標(biāo)準(zhǔn)化的方式進(jìn)行，必須以精簡化的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作。運(yùn)用定額法以及定性分析法對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行編制以及預(yù)測，以管理人員的經(jīng)驗(yàn)對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析以及總結(jié)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）財(cái)務(wù)管理體制相對落后

在我國的社會(huì)發(fā)展過程中，以中小企業(yè)為代表的非國有制企業(yè)決定了我國經(jīng)濟(jì)的走向。而我國大多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展過程較為短暫，財(cái)務(wù)管理的觀念相對薄弱，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是企業(yè)的一個(gè)輔助部門，沒有起到任何重要的作用。家族式的管理機(jī)制使得大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不愿意將權(quán)力移交給專業(yè)的外部人員進(jìn)行管理，而是由家族人員進(jìn)行資產(chǎn)的打理。這種缺乏科學(xué)技術(shù)的管理方法使得企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理機(jī)制較為混亂，極大地影響了企業(yè)發(fā)展的競爭能力，削弱了企業(yè)的成長空間。同時(shí)，家族企業(yè)的人員在經(jīng)營管理上完全依照自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行企業(yè)的發(fā)展策略制定，對于財(cái)務(wù)的管理也是根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，沒有一套系統(tǒng)的理論方法進(jìn)行全面地支撐。這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理過程中，極易出現(xiàn)越權(quán)行事的現(xiàn)象，使得整個(gè)財(cái)務(wù)管理形成混亂的局面。對于內(nèi)控制度的忽視也使得財(cái)務(wù)信息失真，制度不嚴(yán)等情況。

（二）財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力較低

出于成本的考慮，大多數(shù)中小企業(yè)采用低素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員或者身兼數(shù)職的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行企業(yè)的賬務(wù)管理。這部分工作人員的財(cái)務(wù)管理能力相對落后，專業(yè)基礎(chǔ)知識不牢，對于企業(yè)的財(cái)務(wù)核算方面存在著一定的紕漏。有的企業(yè)甚至只有會(huì)計(jì)部門，進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)計(jì)算，而沒有全面的財(cái)務(wù)管理的組織機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致大量的財(cái)務(wù)管理工作不準(zhǔn)確。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部存在大部分沒有經(jīng)過專門的財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)的財(cái)務(wù)人員，也存在著沒有合格的會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱的人員，無證上崗的現(xiàn)象更是比比皆是。這些人員的出現(xiàn)使得他們在上崗過程中所需要的業(yè)務(wù)能力與其自身所有的能力差別較大，降低了財(cái)務(wù)管理的效率。而有一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員是剛?cè)肼毜男氯嘶蛘吒男袕氖仑?cái)務(wù)管理工作的人員，其工作能力使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展不盡如人意，從一定程度上加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，中小企業(yè)的人手不足，導(dǎo)致人員的崗位變動(dòng)極為頻繁，使得財(cái)務(wù)崗位的工作人員經(jīng)常調(diào)動(dòng)，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)工作的工作效率低下以及會(huì)計(jì)信息失真等多種問題。

（三）企業(yè)的融資渠道較窄

由于我國的歷史原因以及政策因素，我國中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀不容樂觀，資金緊缺仍然是現(xiàn)在企業(yè)面臨的一個(gè)重大難題。特別是2008年的全球金融危機(jī)之后，進(jìn)一步地加強(qiáng)了我國企業(yè)融資難的現(xiàn)狀。中小企業(yè)發(fā)展能力弱，對流動(dòng)資金的需求較大，政策支持低使得企業(yè)在發(fā)展過程中融資難度較大。諸多的外部因素以及內(nèi)部運(yùn)營機(jī)制使得企業(yè)不能運(yùn)用債券，或者股票等多種融資方式進(jìn)行資本的積累。同時(shí)，大部分金融機(jī)構(gòu)的貸款機(jī)制以及管理方式與現(xiàn)存的中小企業(yè)的融資要求并不匹配。銀行為了最大化地減少面臨的風(fēng)險(xiǎn)，對于資信較差的中小企業(yè)貸款較少，甚至不進(jìn)行貸款。而中小企業(yè)的融資需求缺口較大，需求較急，與銀行貸款審批時(shí)長較長的現(xiàn)狀不對應(yīng)，使得中小企業(yè)的發(fā)展面臨一個(gè)兩難的境地。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題解決策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理體制

我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)型使得企業(yè)的管理者在面對激烈的競爭環(huán)境時(shí)，應(yīng)樹立外向向上的積極觀念，對于達(dá)到一定規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行制度的改革。進(jìn)行規(guī)范的企業(yè)制度的建設(shè)，杜絕企業(yè)的權(quán)力過于集中的問題。對于企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作，按照國家的法律條文以及企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展趨勢開展，結(jié)合企業(yè)的情況進(jìn)行財(cái)務(wù)管理組織體系的構(gòu)建。在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建上，以事設(shè)崗，以崗設(shè)人，科學(xué)地進(jìn)行崗位的分工合作，明確整個(gè)崗位的職責(zé)，形成有效的財(cái)務(wù)運(yùn)行系統(tǒng)。中小企業(yè)由于資金較為緊張，對于成本理念較為重視，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相對而言較為落后。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身業(yè)務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)地采納先進(jìn)的管理信息系統(tǒng)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的建設(shè)。例如，大唐雞西熱電公司通過進(jìn)行財(cái)務(wù)人員的崗位職責(zé)劃分的方式，以提高財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。該公司以“精”為基礎(chǔ)點(diǎn)，以“細(xì)”為突破口，構(gòu)建財(cái)務(wù)管理考核網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步明確各級人員職責(zé)，保障企業(yè)資金管理工作可控、在控。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

人才是企業(yè)發(fā)展的核心，在進(jìn)行中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)的過程中，通過建立完善的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識，以提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。然而，大部分的中小企業(yè)為家庭企業(yè)，使得整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理由自家人進(jìn)行處理，缺乏相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識以及經(jīng)驗(yàn)。針對這種情況，企業(yè)應(yīng)積極地引入外來的財(cái)務(wù)新鮮血液，極積地推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)。中小企業(yè)應(yīng)通過建立完整的人員激勵(lì)機(jī)制，以吸引優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，充分地調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，并且定期地對財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識以及職業(yè)修養(yǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。例如，大唐當(dāng)涂發(fā)電公司高度重視財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后開展《中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)成本管理辦法》、稅收征管等稅務(wù)相關(guān)知識培訓(xùn)。企業(yè)總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、當(dāng)涂縣地稅局專家紛紛登上講臺，以理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合的方法，針對財(cái)務(wù)實(shí)際工作中常見的問題進(jìn)行講解，有效地提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，結(jié)合財(cái)務(wù)員工年輕化的特點(diǎn)，該公司通過“每周一小訓(xùn)”、“導(dǎo)師帶徒”、“以老帶新”的方式進(jìn)行日常培訓(xùn)。部門負(fù)責(zé)人和老員工“手把手”地教授新員工操作，詳細(xì)講解發(fā)票的開具、取得、真?zhèn)伪鎰e；加強(qiáng)財(cái)務(wù)與各專業(yè)之間的對口聯(lián)系和溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化工作的協(xié)同和督導(dǎo)，帶動(dòng)新員工形成良好的工作作風(fēng)，提升財(cái)務(wù)管理水平。

（三）加強(qiáng)企業(yè)的融資渠道建設(shè)

資金是企業(yè)發(fā)展的生命之源，沒有資金企業(yè)難以持續(xù)健康的發(fā)展。但是，我國的社會(huì)環(huán)境決定了大部分國有企業(yè)的資金來源于國家的財(cái)政撥款，政府部門是企業(yè)的最大股東。對于中小企業(yè)而言，私人性質(zhì)使得企業(yè)的主要所有者是個(gè)人，所有的資金來源幾乎是由個(gè)人出資進(jìn)行。由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要大量的資金，如果僅僅是由幾個(gè)個(gè)人進(jìn)行融資，則企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到嚴(yán)重的限制。因此，企業(yè)在發(fā)展的過程中，必須著眼于未來，加強(qiáng)內(nèi)部融資渠道的建設(shè)，努力地提高自身的信用能力，爭取多方的資金融資支持，取得銀行的信任，獲取企業(yè)發(fā)展源源不斷的資金。同時(shí)，政府應(yīng)當(dāng)建立完善的法律法規(guī)，制定出有利于中小企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，盡快地解決其面臨的融資難的問題，營造良好的發(fā)展環(huán)境。進(jìn)行資金的合理籌集，可以滿足企業(yè)發(fā)展的需求，企業(yè)通過考核市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢以及自身的發(fā)展現(xiàn)狀，合理正確的選擇相應(yīng)的投資機(jī)會(huì)。進(jìn)行企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)以及財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的合理分配，建立合適，合法的資金籌集機(jī)制，降低企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)以及成本。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，為我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。目前，中小企業(yè)占據(jù)我國企業(yè)總量的98%以上，這直接影響到千千萬萬人民的生計(jì)以及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，隨著市場競爭地不斷加劇，中小企業(yè)的生存環(huán)境更加惡劣。只有在完善中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，才能促進(jìn)中小企業(yè)更好更快的發(fā)展。因此，我們中小企業(yè)的管理者要充分認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理對企業(yè)的重要性，并通過行之有效的措施提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，充分發(fā)揮其潛在優(yōu)勢，最終使我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展。

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