淺談建筑企業(yè)財務管理精細化研究

楊朝紅

摘要：在企業(yè)管理的過程中，財務管理處于所有管理工作的中心位置，而財務管理水準標志著企業(yè)的整體管理水準。伴隨科技的迅猛發(fā)展，市場競爭已經(jīng)進入白熱化，原來老舊的財務管理模式已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的潮流。建筑企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，就必須實現(xiàn)財務管理的精細化。筆者將在下文探討財務管理精細化的含義、建筑企業(yè)財務管理精細化的重要作用以及建筑企業(yè)財務管理的狀況，最后會提出促進建筑企業(yè)財務管理精細化的措施。

關鍵詞：建筑企業(yè) 財務管理 精細化

伴隨科技的飛速發(fā)展，在我們所處的浙江省2013年建筑業(yè)總產(chǎn)值首次越上了兩萬億元平臺，達到20066億元。這對我們建筑企業(yè)的管理提出了更高的要求。所以，在競爭已白熱化的市場中，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，就必須健全財務管理體制和管理模式，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理的精細化，使企業(yè)走向良性發(fā)展的軌道。這有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。財務管理精細化必將在不久的將來成為企業(yè)財務管理工作中的重要組成部分。

一、財務管理精細化簡述

精細化作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念，最早是由日本的企業(yè)在20世紀50年代提出的。“天下大事，必做于細“。精細化是一種意識、一種觀念、一種認真的態(tài)度、一種精益求精的文化?，F(xiàn)代企業(yè)對精細化管理的定義是“五精四細”，即精華（文化、技術(shù)、智慧）、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品（質(zhì)量、品牌）、精通（專家型管理者和員工）、精密（各種管理、生產(chǎn)關系鏈接有序、精準），以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環(huán)節(jié)?！熬笨梢岳斫鉃楦?、更優(yōu)，精益求精；“細”可以解釋為更加具體，細針密縷，細大不捐。精細化管理最基本的特征就是重細節(jié)、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。精細化管理的理論已經(jīng)被越來越多于管理工作要做到制度化、格式化、程式化，強調(diào)執(zhí)行力。

財務管理的精細化隨著管理的對象、目的等的變更會不斷優(yōu)化管理模式。財務精細化管理的目的是追求最大效益，但必須將管理風險控制在一個正常的范圍之內(nèi)。它是依照準則進行管理的系統(tǒng)、科學、規(guī)范、精細和周詳?shù)男滦凸芾砟Ｊ?。企業(yè)財務管理精細化并不是獨立存在的，它通過嚴謹仔細、效率高的工作準則和監(jiān)察機制，細化崗位責任和完善內(nèi)部管理體制，對管理理念和管理目的等進行精細化管理。

二、建筑企業(yè)財務管理精細化的必然性

當前時代的市場競爭可謂十分慘烈，為了順應市場經(jīng)濟發(fā)展的潮流，建筑企業(yè)要想在殘酷的市場競爭中立于不敗之地，就應做到財務管理精細化。建筑企業(yè)財務管理的精細化是建筑企業(yè)在財務管理中以嚴謹高效的管理模式對財務工作進行管理。通常來說，財務精細化管理水準會對建筑企業(yè)的戰(zhàn)略制定水準產(chǎn)生直接影響。對于建筑企業(yè)來說，是企業(yè)管理工作中的重點。財務管理精細化是針對企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，為健全企業(yè)財務管理的體制而存在的。建筑企業(yè)在實施財務管理精細化時，應該針對每項工作內(nèi)容重點做好事前的預算、事中控制，事后監(jiān)督的流程化管理，促進企業(yè)在日益復雜的市場競爭中處于不敗之地，從而保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑企業(yè)財務管理的狀況

新形勢下，建筑企業(yè)將面對愈演愈烈的市場競爭、越來越大的經(jīng)營風險，承接的工程項目越來越多，各種成本的增加，利潤越來越小了，建筑施工企業(yè)生存壓力越來越大，所以強化財務管理，依據(jù)財務管理系統(tǒng)提供有用的財務信息是至關重要的。只有通過加強和完善施工企業(yè)財務管理，對施工企業(yè)資源進行優(yōu)化配置，保證企業(yè)資產(chǎn)的增值，實現(xiàn)最大收益。在建筑企業(yè)的財務管理工作中，如何針對賬目、資本、策略、資源和預算等環(huán)節(jié)的管理過程中存在著一些問題。下面筆者將分門別類地對加強建筑企業(yè)財務精細化管理的措施進行闡述。

四、建筑企業(yè)財務管理精細化的措施

（一）健全財務管理機制

伴隨經(jīng)濟的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)的規(guī)模正在不斷變大，財務管理成為企業(yè)運轉(zhuǎn)的前提和保障。因此建筑企業(yè)實施精細化財務管理顯得很有必要。在精細化財務管理工作中，建筑企業(yè)應建立風險評估體系以及成本管控系統(tǒng)，不斷健全企業(yè)內(nèi)控制度，進而使建筑企業(yè)在各個管理環(huán)節(jié)中——例如：人員調(diào)配、賬目管控、監(jiān)督管控、資源分配以及資金管理等方面實現(xiàn)財務管理的精細化。所以，健全財務管理體制不但能使各個工作環(huán)節(jié)做到精益求精，更重要的是能為企業(yè)財務工作部門提供可靠性較高的數(shù)據(jù)訊息，從而加速資金的流動，使企業(yè)的績效穩(wěn)步上升。

（二）實現(xiàn)信息化的財務管理模式

對于建筑企業(yè)來說，應引入新型技術(shù)，而利用信息網(wǎng)絡技術(shù)對企業(yè)的財務工作進行管理是一種全新的管理理念。建筑企業(yè)透過信息技術(shù)的運用對財務工作進行管理可以卓有成效地調(diào)動財務信息，使賬目更加清楚和透明，進而減少了人力操作帶來的風險。建筑企業(yè)的資金量較大，但財務管理工作人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)修養(yǎng)偏低，導致企業(yè)在采買建筑原料時出現(xiàn)問題；而通過信息技術(shù)對財務工作進行精細化管理可以解決上述問題，進而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）對財務管理職員進行精細化管理

在建筑企業(yè)中，財務管理工作人員的管理水準會對企業(yè)的整體管理水準產(chǎn)生直接影響，所以對財務管理工作人員的精細化管理是實現(xiàn)建筑企業(yè)財務管理精細化的重要手段。建筑企業(yè)應針對企業(yè)發(fā)展的特征，培育出財務管理工作方面的復合型人才，在把握企業(yè)業(yè)務發(fā)展情況的前提下，透過健全的財務管理體制進行科學分工，使財務管理工作人員清楚自身的職責及工作內(nèi)容，進而形成財務管理工作的精細化，最后實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標。

（四）實現(xiàn)全方位預算管理，促進財務管理的精細化

全面預算是建筑企業(yè)是對年度或一段時間內(nèi)各個項目的運營、財務表現(xiàn)等工作內(nèi)容的總體估測。所以，建筑企業(yè)實現(xiàn)全面的預算管理是財務管理精細化的一項重要措施。它對提升建筑企業(yè)的整體管理水準具有巨大的現(xiàn)實意義。建筑企業(yè)實施全面預算管理，可將建筑項目預算、成本預算、營銷預算、庫存預算、財會預算、資金預算、利潤預算、資金回籠等工作環(huán)節(jié)細化成小管控點，使財務預算趨于合理和精確。而實施企業(yè)的全面預算管理，可使建筑企業(yè)的預算編制更精確、更科學、更高效，使建筑企業(yè)的權(quán)利、責任和義務高度統(tǒng)一并是其更加具象化。所以，未實施全面預算的建筑企業(yè)應更新財務管理理念；而已經(jīng)實施全面預算管理的建筑企業(yè)，要堅決貫徹實行，并強化全面預算管理的力度，促進財務管理的精細化。

（五）注重內(nèi)部審計工作，建設健全的財務績效評定系統(tǒng)

內(nèi)部審計工作可以發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)財務管理工作中存在的漏洞，并具體情況具體分析，從而解決問題。建筑企業(yè)在實現(xiàn)財務管理精細化的過程中，必須注重內(nèi)部審計體制的建設，通過內(nèi)部審計體制來彌補財務精細化管理中的漏洞，并第一間對問題進行處理。與此同時，建筑企業(yè)還應建設健全的財務績效評定系統(tǒng)；通過績效考評來鼓勵和懲罰員工的財務行為，使精細化管理與員工的薪酬掛鉤。

（六）提升會計人員的業(yè)務素養(yǎng)，健全建筑企業(yè)的財務管理

建筑企業(yè)的會計人員是企業(yè)財務精細化管理的直接責任人；財務管理工作人員的業(yè)務素養(yǎng)直接影響著財務精細化管理的效率。目前，中國的財務管理人員的素質(zhì)普遍偏低，要提升財務管理工作人員的業(yè)務素養(yǎng)，要做到：要在高校增設財務精細化管理課程，為建筑企業(yè)和其它企業(yè)提供財務管理方面的人才；單就建筑企業(yè)來說，應邀請相關方面的專家講授精細化財務管理方面的課程，強化對現(xiàn)有人才的培育，從而提升財務人員的業(yè)務素養(yǎng)。

與此同時，財務管理是現(xiàn)代建筑企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提和保障。目前，我國大部分建筑企業(yè)對財務工作仍是粗放式管理，這與精細化財務管理模式是背道而馳的。所以，建筑企業(yè)應加強對財務管理的精細化，使財務管理現(xiàn)代化、科學化，并健全財務管理的規(guī)章體制，使收入和開銷情況一目了然。

五、結(jié)束語

財務管理是企業(yè)運轉(zhuǎn)的前提和保障。伴隨市場經(jīng)濟體制改革的不斷加深，市場競爭已呈現(xiàn)出白熱化的態(tài)勢。建筑企業(yè)要想在慘烈的市場競爭中立于不敗之地，并確立競爭優(yōu)勢，就必須建立健全財務管理體制和管理模式。對于財務管理而言，財務管理的精細化及管理人員的精細化是必不可少的兩個重要管理目標。實現(xiàn)財務管理精細化能使企業(yè)走上良性發(fā)展的軌道，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。相信在不久的將來，財務精細化管理工作會成為企業(yè)財務管理工作中的重要組成部分。

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