樊靜
摘 要: 校企合作是現(xiàn)階段職業(yè)教育發(fā)展的特色,很多職業(yè)院校通過校企合作、工學(xué)結(jié)合等方式,讓學(xué)生在校求學(xué)期間到企業(yè)進(jìn)行一年或者更長(zhǎng)時(shí)間的頂崗實(shí)習(xí)。在頂崗實(shí)習(xí)期間,學(xué)生面臨角色的轉(zhuǎn)變,總會(huì)出現(xiàn)一些問題。本文從分析學(xué)生出現(xiàn)問題的原因,解決問題的方法著手,為學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)提出一些建議。
關(guān)鍵詞: 校企合作 頂崗實(shí)習(xí) 職業(yè)教育 學(xué)生發(fā)展
現(xiàn)階段職業(yè)教育的主題是改革與發(fā)展,產(chǎn)學(xué)研結(jié)合是職業(yè)教育發(fā)展的必由之路,校企合作是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的重要途徑。職業(yè)院校與企業(yè)的校企合作,不僅是企業(yè)發(fā)展和參與競(jìng)爭(zhēng)的必然要求,還是我國(guó)職業(yè)教育改革的重要方向,是我國(guó)職業(yè)教育發(fā)展的根本出路。
目前,企業(yè)都青睞于有工作經(jīng)驗(yàn)的員工,而通過校企合作、工學(xué)結(jié)合,學(xué)生在校求學(xué)期間就有機(jī)會(huì)到企業(yè)進(jìn)行一年或者更長(zhǎng)時(shí)間的頂崗實(shí)習(xí),按照企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和服務(wù)要求參加工作實(shí)踐,獲取工作經(jīng)驗(yàn),是現(xiàn)在很多職業(yè)院校采取的方式,但在從學(xué)生向社會(huì)人的轉(zhuǎn)變期間存在一些問題。
從學(xué)生方面考慮,首先對(duì)專業(yè)沒興趣。許多學(xué)生選擇此專業(yè)是因?yàn)榧议L(zhǎng)的意愿、該行業(yè)收入情況、學(xué)費(fèi)的多少等,而非發(fā)自學(xué)生內(nèi)心興趣,再加上學(xué)生年齡小等因素,他們?nèi)狈ψ灾屏?,沒有責(zé)任心,難以做到干一行愛一行。其次是學(xué)生對(duì)自身定位不準(zhǔn),過分強(qiáng)調(diào)待遇,而從未考慮自己為企業(yè)做了什么,能為企業(yè)做什么。期望值過高,缺乏對(duì)企業(yè)的正確認(rèn)識(shí),過于美化企業(yè)的工作環(huán)境、弱化工作強(qiáng)度、強(qiáng)化工作待遇,當(dāng)真正走向崗位時(shí),現(xiàn)實(shí)與想象之間產(chǎn)生很大的落差,難以接受,于是出現(xiàn)怠工、甚至逃工的現(xiàn)象,很多學(xué)生返回學(xué)校要求再次尋找頂崗實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì),總幻想后面會(huì)有更好的工作。最終導(dǎo)致學(xué)生吃苦耐勞精神欠缺,自我定位不準(zhǔn),眼高手低,缺乏穩(wěn)定性,心理承受力差和責(zé)任感不強(qiáng)等。
從學(xué)校和企業(yè)方面考慮,現(xiàn)在的學(xué)生最后一年實(shí)習(xí)基本變成了就業(yè),學(xué)校監(jiān)管和指導(dǎo)不到位,直接把學(xué)生推給企業(yè),學(xué)生面臨從學(xué)生到社會(huì)人的角色巨變,由此出現(xiàn)不適應(yīng)和不穩(wěn)定等諸多問題。學(xué)生實(shí)習(xí)安全缺乏保障措施,學(xué)校指導(dǎo)和管理工作不到位。學(xué)生在企業(yè)的管理、安全、薪金待遇等成為制約企業(yè)參與校企合作積極性的因素。學(xué)生不是企業(yè)的正式員工,企業(yè)在安全和管理方面不愿承擔(dān)責(zé)任,監(jiān)管難以到位,給學(xué)生實(shí)習(xí)帶來很大的安全風(fēng)險(xiǎn)。此外,制度約束力不夠,沒有任何措施、制度約束學(xué)生隨意離崗的行為,縱容學(xué)生的這一做法。校企合作對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)模式的沖擊給學(xué)校教學(xué)管理帶來一定的難度。眾多因素疊加在一起,導(dǎo)致企業(yè)對(duì)中職生質(zhì)量和校企合作的懷疑和不積極態(tài)度,學(xué)生對(duì)到企業(yè)定崗實(shí)習(xí)的排斥情緒,形成惡性循環(huán)。
為了保證學(xué)生最少一年時(shí)間的頂崗實(shí)習(xí)的效率,教師要從多方面著手。
首先,在頂崗實(shí)習(xí)前對(duì)學(xué)行進(jìn)行宣傳教育,讓他們做好不怕苦、不怕累的思想準(zhǔn)備,培養(yǎng)吃苦耐勞的精神和扎實(shí)的工作作風(fēng)。到企業(yè)工作不同于在學(xué)校讀書,在企業(yè)里,工作的體力消耗比學(xué)校要多出很多,頂崗實(shí)習(xí)是為了鍛煉和提高自己,積累工作經(jīng)驗(yàn),自己應(yīng)該虛心好學(xué),踏實(shí)做事,要有認(rèn)真的工作態(tài)度和扎實(shí)的工作作風(fēng),讓學(xué)生認(rèn)清自己的工作崗位,了解自己所從事工作崗位的內(nèi)容、工作崗位的工作強(qiáng)度、工資待遇等,如實(shí)地介紹頂崗實(shí)習(xí)企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展走勢(shì)。如此讓學(xué)生在進(jìn)入崗位之前做好充分的身體和心理準(zhǔn)備。
其次,學(xué)校要做好學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的管理和指導(dǎo)工作,頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生突然走向社會(huì),面臨很多挑戰(zhàn),學(xué)校要為其做好鋪墊。對(duì)于學(xué)生的工作,學(xué)校要定期給予指導(dǎo),讓其在校所學(xué)的知識(shí)能真正用到實(shí)際生產(chǎn)中。同時(shí)與企業(yè)原有員工做好溝通工作,使學(xué)生盡快與企業(yè)員工融為一體,發(fā)揮好學(xué)生的主體作用。在生活上給予關(guān)照,如學(xué)生的住宿條件、衛(wèi)生情況、飲食質(zhì)量等,學(xué)校都要積極為學(xué)生提供保證,讓學(xué)生能更好地適應(yīng)社會(huì)生活??傊?,學(xué)校應(yīng)盡力提供各種服務(wù)。針對(duì)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生分散的實(shí)際情況,指導(dǎo)教師一方面要定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),及時(shí)了解和解決學(xué)生在實(shí)習(xí)過程中遇到的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題。另一方面要加強(qiáng)與企業(yè)的溝通,了解學(xué)生在實(shí)習(xí)單位的表現(xiàn)情況、工作完成情況、崗位適應(yīng)情況等,并積極運(yùn)用學(xué)校網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái),采取靈活多樣的教學(xué)模式,充分利用現(xiàn)代通訊手段,加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的指導(dǎo),及時(shí)為學(xué)生解決實(shí)習(xí)期間出現(xiàn)的各種問題。學(xué)生雖然走向了社會(huì),但學(xué)校應(yīng)是他們的大后方,給他們提供最有力的支持。
企業(yè)接納學(xué)生頂崗實(shí)習(xí),同樣承擔(dān)安全和管理責(zé)任,雖然學(xué)生不是正式員工,但學(xué)生和正式員工一樣創(chuàng)造價(jià)值,所以企業(yè)要把頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生當(dāng)做自己的員工對(duì)待,讓學(xué)生有找到家的感覺。同時(shí)要與正式員工有所區(qū)分,學(xué)生有他們的特性,企業(yè)應(yīng)針對(duì)頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的特性,合理安排工作崗位、工作強(qiáng)度和工資待遇,使學(xué)生順利渡過這個(gè)適應(yīng)期,這樣學(xué)生在崗位上才能更積極地發(fā)揮作用,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
職業(yè)院校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)是職業(yè)院校提高學(xué)生職業(yè)技能、促進(jìn)學(xué)生就業(yè)的很好途徑。一方面,可以很好地幫助學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際,進(jìn)一步提高其專業(yè)技能和職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。另一方面,促使其自覺了解熟悉社會(huì),認(rèn)識(shí)自己將要從事職業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,自覺地形成良好的職業(yè)素養(yǎng)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。雖然職業(yè)院校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)還沒有一套完善的法律法規(guī),相關(guān)研究工作也比較薄弱,易出現(xiàn)這樣那樣的問題,但只要理性地分析問題的根本,找出問題的原因并加以解決,則中職院校學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的路會(huì)走得更遠(yuǎn)、更好。
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