施工現(xiàn)場管理中存在的問題與對策

高洪超

【摘要】建筑現(xiàn)場施工的管理水平高低，對于整個工程建設完成后質量、安全性、工程造價都有著較大的影響。因此，建筑企業(yè)務必要對于施工現(xiàn)場的管理措施進行優(yōu)化，從而提升工程項目的經濟效益和社會效益。本篇文章主要針對施工現(xiàn)場管理中所存在的問題以及相應的優(yōu)化策略進行了全面詳細的探討，以期為我國的施工現(xiàn)場管理發(fā)展做出貢獻。

【關鍵詞】施工現(xiàn)場；管理；存在問題；對策分析

一、前言

在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，為了能夠促使建筑企業(yè)更好的發(fā)展，并且在建筑市場上占有一定的地位，那么建筑工程施工企業(yè)就應當要為市場提供更為優(yōu)秀的產品。而在施工工程的現(xiàn)場管理技術的水平高低，便直接對于施工質量帶來了直接的影響，也可以說施工現(xiàn)場的管理能夠充分的展現(xiàn)出施工企業(yè)的形象和能力。為了能夠使得企業(yè)效益、競爭力得到提升，務必要針對施工現(xiàn)場管理進行深入研究。下文主要針對施工現(xiàn)場管理過程中所存在的問題以及具體優(yōu)化措施進行了全面詳細的探討。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析

在我國當前科學技術飛速發(fā)展的過程中，越來越多的施工工藝、管理理念都得到了提升，但在對工程進行執(zhí)行、落實的過程中，卻有相當一部分工作由于管理不到位而沒有得以執(zhí)行。建筑企業(yè)在針對施工現(xiàn)場進行管理的過程中，所存在的管理問題主要在以下幾個方面：全面有效控制困難、質量控制期間所存在的隱患、施工現(xiàn)場安全準備不足。

1、施工現(xiàn)場安全工作不足

首先，在進行管理的過程中，沒有對施工現(xiàn)場的相關工作加以重視，施工人員本身的安全知識體系以及安全意識都較為薄弱，甚至于存在著極為嚴重的施工僥幸心理。

其次，工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督體制不完善，相當一部分技術行為都存在操作不當?shù)默F(xiàn)象。現(xiàn)場施工實期間的設計方案組織、安全教育、分項交底等方面的工作過于表面化、形式化，甚至于部分工程的施工現(xiàn)場和施工方案存在過大的差異性，工程施工所涉及到的專項安全技術安全過于脆弱。施工過程中所使用的部分設備不規(guī)范，沒有嚴格的遵守施工規(guī)范，工程施工期間存在大量安全隱患。

2、難以實現(xiàn)全面有效的控制

現(xiàn)場施工的過程中，勞動力組織過于密集，針對操作人員進行全面、細節(jié)化的控制難度較高。項目在建設過程中，操作人員本身的違規(guī)操作行為直接對于工程本身的質量帶來了安全隱患，這部分隱患隨時可能導致安全事故。而如果來對于施工現(xiàn)場進行切實有效的人工管理，是各個建筑企業(yè)所必須要加以解決的難題。

3、質量控制過程中的隱患

現(xiàn)場施工工序很多，產品面廣，數(shù)量很大，往往只能采取抽檢，做不到全面檢查，容易導致質量問題的漏檢。不合格項目需要返工返修，將加大建筑成本，造成人力、物力、財力的浪費。同時，為了減少損失所采取的各種預防控制措施，也將增加項目投資。全面的質量控制，是建筑企業(yè)在施工過程中的一個非常大的難題。

三、加強建筑施工現(xiàn)場管理的策略分析

1、加強施工現(xiàn)場材料管理

在針對施工工程現(xiàn)場進行相應管理的過程中，應當要充分的確保施工期間各項材料能夠得以完善的管理、控制。事實上，在對施工材料進行管理過程中所涉及到的主要重點就在于材料發(fā)放、材料供給、材料采購等方面。

（1）材料采購。施工管理部門應當要對整個市場上所提供的多種不同質量等級的材料進行全面的分析、比對，切實的做好各個方面的調查工作，盡可能的掌握到所有能夠得到建筑材料的進貨渠道。材料部門本身也應當要降低進貨過程的復雜程度，以此來達到減少采購成本的目的，最大限度的提升資金運轉效率。針對施工規(guī)劃制定出科學合理的方案，完善采購調查體系。

（2）材料供給。材料部門要對市場狀況進行一定程度上的了解，依據(jù)市場發(fā)生的變化，對材料的供需進行靈活的調整。通過施工圖紙以及施工方案配置出合理的進貨材料。并結合施工的進程，使得材料有順序的進場，從而保證施工能夠正常、健康的運行。

（3）材料發(fā)放。施工管理部門通過實際的施工情況進行發(fā)放材料，并做好跟蹤監(jiān)督的工作，能夠保證在最大程度內減少對材料造成的浪費。此外，施工管理部門要結合有效的憑證及其收據(jù)進行發(fā)放材料，不能隨便對施工材料進行發(fā)放。

2、加強施工現(xiàn)場技術管理

施工技術水平的良好與否在很大程度上會影響建筑工程的施工進度、成本支出及施工質量。因此施工管理部門需要制定出完善的施工現(xiàn)場技術方法，保證采用的施工方案是科學合理的。在施工過程中，施工管理部門通過先進的科學技術手段，對施工中的檔案管理進行加強，強化技術交底工作。

3、把好安全生產關

施工企業(yè)應當始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經營方針，樹立“ 一切事故都是可以預防并避免”的指導思想，全面開展“事故零目標”推進活動。要始終堅持安全管理原則。堅持安全與生產同步，管生產必須抓安全，安全寓于生產之中，并對生產發(fā)揮促進與保證作用。堅持“ 四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構的事，而是一切與生產有關的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。

四、建筑工程施工現(xiàn)場管理中要重視的幾個問題

在建筑工程的施工現(xiàn)場，經常會由于部分因素的存在而存在過多的問題，在這部分問題之中，必須要加以重視并且務必制定解決措施的主要問題有七個方面：材料、技術、施工、人員、數(shù)據(jù)、成品、施工安全等方面的問題。在技術問題之中，導致問題出現(xiàn)的原因主要在于施工工藝的復雜性，過多的材料和施工工藝交叉進行，促使現(xiàn)場管理工作繁雜，這需要現(xiàn)場管理人員施工之前就做好規(guī)劃準備。而所謂的材料問題，主要是由所需的材料種類繁多造成；施工問題的引起大多數(shù)情況是受到工程的進度和質量的影響。而施工的進度要嚴格按照原施工組織設計的計劃執(zhí)行；在人員管理方面，要按照一定的原則將施工隊伍培養(yǎng)成具有創(chuàng)造力、遵守嚴格紀律的優(yōu)良隊伍；在數(shù)據(jù)管理的考慮問題中，主要是不能缺少該有的工序的數(shù)據(jù)資料。成品保護問題是必須考慮的問題，任何一道工序的破壞都會影響整體的美感，減少了最后驗收的成功率，要采取主動、被動結合的方式進行成品的保護；在施工安全方面，主要要做好前期預防工作，杜絕施工現(xiàn)場的不安全行為的發(fā)生。

五、結束語

綜上所述，企業(yè)管理工作的一個重要基礎實際上就是施工現(xiàn)場管理措施，因此，做好施工現(xiàn)場管理工作，對于企業(yè)管理體系的發(fā)展來說，起到極其重要的作用。只有針對施工現(xiàn)場進行切實有效的管理之后，才能夠最大限度的避免安全事故發(fā)生的可能性，并且減少勞動力耗損，提升材料、機械、人工的利用效率，保證質量的同時加快建設進度?，F(xiàn)場管理措施的優(yōu)化、完善，對于整個建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說，起到了極其重要的作用。

參考文獻

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