魯國平：轉(zhuǎn)型發(fā)展路上的奮斗者

本刊記者/楊芳

長廣集團(tuán)科協(xié)秘書長魯國平

長廣集團(tuán)公司的前身是長廣煤礦公司，始建于1958年8月。因地跨浙江省長興縣和安徽省廣德縣，故取名“長廣”。

長廣長期以煤炭開采為主業(yè)，歷史上最多時有13對礦井同時生產(chǎn)，年產(chǎn)原煤100萬噸以上。在發(fā)展煤炭主業(yè)的同時，相繼建設(shè)了水泥、發(fā)電、機械、運輸、貿(mào)易、通信、供電、醫(yī)療等輔業(yè)。1997年11月，長廣改制為國有獨資的浙江長廣（集團(tuán)）有限責(zé)任公司；2001年列入省屬國有企業(yè)授權(quán)經(jīng)營行列。

成功，源自永不停息的奮斗。

長廣集團(tuán)公司的發(fā)展，轉(zhuǎn)型是必然出路。2011年，集團(tuán)公司就結(jié)合制定“十二五”規(guī)劃，確定了公司的目標(biāo)和工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，進(jìn)一步解放思想，以轉(zhuǎn)型發(fā)展為中心，以改革創(chuàng)新為動力，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)和資源綜合利用的發(fā)展之路，堅持本地化發(fā)展和跨區(qū)域發(fā)展相結(jié)合，產(chǎn)業(yè)鏈拓展和價值鏈提升相結(jié)合，淘汰落后產(chǎn)能與開發(fā)新興產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，著力提升企業(yè)核心競爭力，把長廣集團(tuán)建設(shè)成為依托高新技術(shù)、瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、具有區(qū)域性龍頭地位和跨區(qū)域核心資源控制力的大型現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

在轉(zhuǎn)型發(fā)展路上，長廣集團(tuán)公司緊抓“講、比”活動不放松，作為集團(tuán)的科協(xié)秘書長，魯國平在長廣集團(tuán)公司“講、比”競賽活動中，緊緊圍繞企業(yè)中心任務(wù)，精心策劃，認(rèn)真組織，以促進(jìn)科技進(jìn)步和提升會員科學(xué)素質(zhì)為重點，深入做好“講、比”項目立項和評比工作，并結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展實際，不斷創(chuàng)新企業(yè)“講、比”活動載體，推進(jìn)完善“講、比”活動工作機制。

幾年來，魯國平協(xié)助公司科協(xié)主席積極組織開展“講、比”活動，組織制訂了周密的年度工作計劃，并通過定期召開科協(xié)全委會和聯(lián)絡(luò)員工作會議，明確責(zé)任，狠抓落實，為擴(kuò)大“講、比”活動在集團(tuán)公司群眾性科技活動中的影響，調(diào)動科技人員參與科技創(chuàng)新的積極性等方面發(fā)揮了較好的作用。

在近幾年中，魯國平協(xié)助公司科協(xié)主席，在“講、比”活動組織中，完成了以下幾方面重要工作。

長廣集團(tuán)科協(xié)秘書長魯國平（左）陪同長廣集團(tuán)科協(xié)主席、董事長韓新民赴嘉興考察沼氣發(fā)電項目

一、積極開展合理化建議活動

2010年和2011年，是長廣集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，集團(tuán)公司科協(xié)積極應(yīng)對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的形勢，針對生產(chǎn)經(jīng)營的熱點問題和轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑問題，積極組織開展合理化建議和科技攻關(guān)評比活動。

作為活動的主要組織者之一，魯國平深入調(diào)研，認(rèn)真策劃，取得了公司各單位的大力支持和積極配合。他根據(jù)實際對工作計劃進(jìn)行細(xì)化分解，兩年來成效顯著；他提出了許多有價值的建議，解決了許多技術(shù)問題，對企業(yè)的降耗提效和轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了積極地貢獻(xiàn)。

經(jīng)統(tǒng)計，兩年來公司科協(xié)會員累計提出各類合理化建議358條，內(nèi)容涉及企業(yè)經(jīng)營、技術(shù)進(jìn)步、節(jié)能減排、轉(zhuǎn)型發(fā)展等重要問題，為集團(tuán)公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。如針對長廣小火電關(guān)閉的實際，集團(tuán)公司科協(xié)充分發(fā)揮科技人才優(yōu)勢，積極尋找轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑，通過大量的市場調(diào)查，形成了發(fā)展生物質(zhì)能電廠的方案。集團(tuán)公司在詳細(xì)論證的基礎(chǔ)上，決策興建生物質(zhì)發(fā)電項目，實現(xiàn)了小火電的轉(zhuǎn)型升級。

二、認(rèn)真開展“講、比”科技攻關(guān)活動

科技攻關(guān)是“講、比”活動的重要內(nèi)容。魯國平秘書長結(jié)合公司實際，針對生產(chǎn)經(jīng)營、科技進(jìn)步和轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中的重點難點問題，緊跟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，認(rèn)真組織各項科技攻關(guān)活動。

2010～2012年間，集團(tuán)公司累計完成立項項目達(dá)25項，推廣新技術(shù)8項，投入科技資金2000多萬元，產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益3000多萬元，有力地促進(jìn)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。例如集團(tuán)所屬水泥分公司立項對2500T/D熟料生產(chǎn)線進(jìn)行提速增產(chǎn)，通過嘗試提高熟料窯速，解決了窯速制約產(chǎn)量的瓶頸，生產(chǎn)效率提高了8%。這項技術(shù)攻關(guān)項目在當(dāng)年的中國水泥技術(shù)年會上獲得了高度評價。

三、組織和參與技術(shù)交流與培訓(xùn)

公司科協(xié)把推進(jìn)《科學(xué)素質(zhì)綱要》實施作為“講、比”活動的重要部分，非常重視科技工作者的技術(shù)交流與培訓(xùn)工作。魯國平作為主要組織者之一，根據(jù)科技人員知識更新與企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展的需要，不斷有針對性地制訂技術(shù)交流工作計劃，并具體落實。

多年來，各科協(xié)分會共組織各類學(xué)術(shù)交流和技術(shù)講座有50多次，有400多人參加。其中，魯國平作為培訓(xùn)的主要組織者，與浙江大學(xué)合作，專題舉辦兩期高層次技術(shù)講座，受到基層科技人員的歡迎。

在2011～2012年度全國“講理想、比貢獻(xiàn)”表彰活動中，由于魯國平出色的表現(xiàn)，獲得了優(yōu)秀組織者榮譽稱號。

魯國平秘書長立足崗位，多年來，為長廣集團(tuán)“講、比”活動順利開展并取得新的突破付出了自己的努力，科協(xié)工作也由此煥發(fā)出新活力，更加務(wù)實高效，取得了良好的成績。在長廣集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展路上，他奉獻(xiàn)出了自己的力量。