淺談煤炭企業(yè)財務管理及其改進策略

鄢福發(fā)

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

摘要：本文在分析財務管理與其他管理的區(qū)別、財務管理對煤炭企業(yè)的重要性以及煤炭企業(yè)財務管理存在問題的基礎上，提出了強化財務管理的相關措施與建議。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；財務管理；研究

1、財務管理與其他管理的區(qū)別

首先，財務管理是資金管理。財務管理的對象是資金，財務管理是資金的管理。其次，財務管理是綜合性管理工作。人事管理是管人的 物資管理是管物的；生產(chǎn)管理是管生產(chǎn)運作環(huán)節(jié)的；財務管理是管資金的，是資金的管理。企業(yè)任何工作都離不開資金，資金涉及到企業(yè)的方方面面，財務管理管資金，其管理的對象決定他是一種綜合性的管理工作，而不是一種專項的管理。

2、財務管理對煤炭企業(yè)的重要性

財務管理的對象是企業(yè)的資金，而企業(yè)的經(jīng)濟運行就是從資金投入開始到資金回籠，然后再投入而獲取利潤這樣一個不斷循環(huán)的過程。如果企業(yè)的財務管理不到位，資金管理就會出現(xiàn)混亂，造成其他管理工作無法開展，企業(yè)的目標就不能實現(xiàn)。同樣投入一筆資金，為什么有的企業(yè)能靠他不斷發(fā)展壯大，資金積累越來越多，而有的企業(yè)卻發(fā)展不起來，甚至破產(chǎn)倒閉，關鍵就在于有沒有進行強有力的財務管理工作。我國煤炭企業(yè)大多數(shù)是國企，一直離不開國家的指導和推動。

3、煤炭企業(yè)財務管理存在的問題

3.1財務管理認識不強

煤炭企業(yè)注重的是安全與生產(chǎn)，認為企業(yè)的經(jīng)濟效益就是靠安全生產(chǎn)創(chuàng)造出來的，財務管理無非就是簡單的會計核算，沒有多大的用處。這樣就導致企業(yè)的財務部門只是進行財務核算，不能進行事前控制與監(jiān)督，不能進行有效的財務預算與分析，沒有真正發(fā)揮出財務管理的職能。

3.2財務管理不規(guī)范

煤炭企業(yè)財務基礎比較薄弱，財務機構配置不全，只能進行簡單的會計核算，不能進行全面的財務預測和分析。企業(yè)內部控制制度不健全，內部審計監(jiān)督不到位。經(jīng)營管理存在漏洞，經(jīng)營決策和投資管理等缺乏考慮與監(jiān)督，導致資金投出以后很難取得回報或者回報甚微。在籌集資金方面，煤炭企業(yè)的籌資方式比較狹窄，好多都是通過向金融機構借新債還舊債來維持日常經(jīng)營運轉，資金來源緊張。

4、強化財務管理的相關措施和建議

4.1財務工作由核算型向管理型轉變

煤炭企業(yè)的財務部門對發(fā)生過的經(jīng)濟業(yè)務進行會計核算，然后編制報表，這種核算只是事后的核算，只是進行簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，沒有真正發(fā)揮出企業(yè)財務部門的作用。財務管理不只是簡單的會計核算，應更側重于管理。核算與管理是財務工作的兩大部分，會計核算主要從事后著手，而財務管理則是從事前著眼。在經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生之前財務部門要進行事前的預測與分析，就可以控制業(yè)務發(fā)生的過程，隨時發(fā)現(xiàn)問題，采取必要的措施，糾正不良偏差，避免經(jīng)營活動的漫無目的、隨心所欲，通過有效的方式實現(xiàn)預期目標。

煤炭企業(yè)的財務人員就必須培養(yǎng)和提高自身的財務管理能力，不能只重于會計核算，而忽視了財務管理。財務管理是一項綜合性的管理工作，企業(yè)的各項經(jīng)濟業(yè)務活動都離不開財務部門的配合，財務人員要參與到每個經(jīng)濟業(yè)務中去，用財務管理方面的知識去考慮問題、解決問題。從事前進行謀劃。

4.2 加強企業(yè)資金管理

企業(yè)財務管理最主要的就是資金的管理，資金對每個企業(yè)來說都是十分重要的，資金像企業(yè)的血液一樣，離開了資金企業(yè)就運轉不起來，更談不上發(fā)展壯大了。企業(yè)的運轉就是通過籌集資金、投放資金、營運資金和分配資金進行的，加強企業(yè)資金的管理就要從這幾個方面著手?；I集資金能夠為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展提供財務保障，能夠滿足企業(yè)投資活動的資金需要。企業(yè)籌集資金的方式有很多，包括發(fā)行普通股股票籌資、銀行借款籌資、發(fā)行公司債券籌資、可轉換債券籌資、認股權證籌資等。

我們煤炭企業(yè)主要是依靠銀行借款籌資，籌資渠道比較狹窄，而且銀行借款限制條件多、籌資數(shù)額有限，無法滿足企業(yè)籌資的需要。所以煤炭企業(yè)可以靈活運用其他籌資方式，比如申請成為上市公司，就可以通過發(fā)行普通股股票進行籌資，或者發(fā)行公司債券，可以滿足企業(yè)大規(guī)?；I資的需要。企業(yè)投資的目的是為了獲取收益，如果投資過后資金收不回來或者是收益很低，是企業(yè)不愿看到的。在投資時企業(yè)就不能盲目，財務管理人員要配合經(jīng)營決策者對投資方案進行可行性研究，通過對投資項目財務可行性評價指標的測算，選出最優(yōu)投資方案。在營運資金方面，煤炭企業(yè)要合理的使用資金，保證經(jīng)營活動中各項資金需求，提高資金的使用效率，盡量節(jié)約資金的使用成本。分配資金對企業(yè)而言也是十分重要的，如果把企業(yè)的收益全都分配出去是不合理的，必須遵循分配與積累并重原則，這樣能夠增強企業(yè)抵抗風險的能力，也可以提高企業(yè)經(jīng)營的穩(wěn)定性與安全性。

4.3 加強企業(yè)內部審計

企業(yè)財務管理在進行內部核算的同時，也要加強內部審計的監(jiān)督。煤炭企業(yè)不僅要設立財務部門，還要單獨設立一個審計部門，對財務部門做出的預算、核算、投資決策分析等進行監(jiān)督和審核。審計部門要定期對財務部門進行檢查，對不合理、不正確的提出疑問，并讓財務部門進行改正，從而加強企業(yè)的內部審計制度，使各項經(jīng)濟活動的進行都能有序、合理。

4.4 增加研發(fā)支出

企業(yè)所得稅法在研發(fā)支出方面給出了一定的稅收優(yōu)惠，煤炭企業(yè)應該抓住這項優(yōu)惠措施，積極地研究一些科研項目，可以聘請外面的專家進行研發(fā)。研究開發(fā)在給企業(yè)帶來稅收優(yōu)惠的同時，也能使企業(yè)不斷的發(fā)展創(chuàng)新，開發(fā)出一些新技術、新工藝，從而給企業(yè)帶來更大的效益。

參考文獻：

[1]張華鵬.論煤炭企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及發(fā)展[J].煤炭經(jīng)濟研究，2008，（8）：51-52.

[2]朱紅桂.我國現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的探討[J].湖南有色金屬，2007，（3）：59-61.