淺談企業(yè)工會(huì)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的有效途徑

劉玉柱

【文章摘要】

作為工會(huì)組織的主體——企業(yè)工會(huì)，是在企業(yè)中落實(shí)國(guó)家方針政策的組織者和實(shí)施者。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善的情況下，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和規(guī)范，遵循“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的原則，把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為組織健全，維權(quán)到位，服務(wù)周到，員工信賴的組織機(jī)構(gòu)，切切實(shí)實(shí)為職工做好各方面的服務(wù)工作。

【關(guān)鍵詞】

企業(yè)工會(huì)職工素質(zhì)

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，要求領(lǐng)導(dǎo)和職工要有終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，只有不斷進(jìn)取，學(xué)習(xí)新知識(shí)，學(xué)習(xí)新理念，學(xué)習(xí)先進(jìn)和人性化的管理，才能服務(wù)于眾。企業(yè)工會(huì)要從本單位的實(shí)際出發(fā)，引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)政治理論和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，才能為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展注入新的活力。

1 企業(yè)工會(huì)提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的有效途徑

近幾年，酒泉鋼鐵（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工會(huì)根據(jù)自身實(shí)際，在職工中開展了有益的實(shí)踐活動(dòng)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

1.1以人為本，充分發(fā)揮工會(huì)組織的“關(guān)心維護(hù)”職能，注重關(guān)心職工生活、疏導(dǎo)職工情緒、維護(hù)職工合法權(quán)益，多做暖人心、聚人心的工作，廣泛深入生產(chǎn)一線和困難職工家庭，真心實(shí)意幫助職工解難題、辦實(shí)事，在企業(yè)需要和職工急需上搭起橋梁，努力構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。為了全面提高職工的整體素質(zhì)，近兩年，我們組織開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型個(gè)人的活動(dòng)，得到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。在投入方面，第一，我們從職工的教育培訓(xùn)入手，并擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，聘請(qǐng)了兄弟單位有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)分析指導(dǎo)，為職工學(xué)習(xí)新知識(shí)，新科技，不斷提升專業(yè)技能提供了智力支撐。第二，我們進(jìn)行了硬件設(shè)施的添置和更新。企業(yè)投入五萬(wàn)余元，為職工學(xué)習(xí)創(chuàng)建了讀書閱覽室，并配備了桌椅和電腦設(shè)備，開通了網(wǎng)絡(luò)，購(gòu)買了技術(shù)、文化、管理、法律、計(jì)算機(jī)等書籍。同時(shí)，還

建立了健身房，乒乓球室、配備了體育活動(dòng)器材，定期開展讀書交流活動(dòng)，多次組織體育活動(dòng)，從多方面，方便職工生活，使職工在工會(huì)組織的關(guān)懷下，得到溫暖。

1.2 創(chuàng)新活動(dòng)載體，增強(qiáng)職工素質(zhì)，提升活動(dòng)吸引力。創(chuàng)新教育培訓(xùn)活動(dòng)載體，不斷增強(qiáng)其自身的吸引力，是提高職工素質(zhì)的前提和保證。積極探索新形勢(shì)下工會(huì)工作的新途徑、新方法，深化群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系職工，提升服務(wù)質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮好工會(huì)組織的維護(hù)、建設(shè)、參與和教育職能，把廣大職工投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)的積極性引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好，把企業(yè)和職工群眾的共同利益實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好。充分利用工會(huì)小組活動(dòng)時(shí)間、班前班后等各種時(shí)機(jī)，通過(guò)理論輔導(dǎo)、集中培訓(xùn)、員工輪訓(xùn)等多種方式，組織廣大黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神、社會(huì)主義核心價(jià)值觀等，重溫黨的十八大修改后的《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、公司下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步探索研究建立健全保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的意見》和開展黨員“五高”活動(dòng)的有關(guān)文件精神要求，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)“弘揚(yáng)精神促和諧，提質(zhì)降耗增效益”主題教育活動(dòng)的精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃及2014年發(fā)展計(jì)劃，增強(qiáng)廣大黨員做好各項(xiàng)工作的自覺性、主動(dòng)性、積極性和緊迫感，尤其是要結(jié)合當(dāng)前和今后一段時(shí)期開展的遵章守紀(jì)教育活動(dòng)，引導(dǎo)教育廣大黨員從細(xì)節(jié)入手提高自身素質(zhì)。在學(xué)習(xí)教育階段，要注重“三個(gè)結(jié)合”：理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，黨員自學(xué)與組織輔導(dǎo)相結(jié)合，學(xué)習(xí)的形式以支部或黨小組為基本單位，以自學(xué)為主，專題輔導(dǎo)和集中學(xué)習(xí)為輔，專題研討與普遍提高相結(jié)合，做到“五個(gè)落實(shí)”：即人員、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、效果的落實(shí)。通過(guò)開展學(xué)習(xí)教育，使廣大黨員認(rèn)清評(píng)議工作的目的和意義，自覺地進(jìn)行自我剖析，深刻反思在黨性黨風(fēng)方面存在的問(wèn)題。今年以來(lái)，工會(huì)組織把 “創(chuàng)爭(zhēng)” 活動(dòng)進(jìn)一步深化、細(xì)化，創(chuàng)新活動(dòng)方式和方法，在職工中深入開展了“讀書自學(xué)增才干，技能培訓(xùn)強(qiáng)素質(zhì)”主題活動(dòng)，鼓勵(lì)職工在搞好崗位培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)多種途徑、多種形式獲取知識(shí)，增長(zhǎng)才干，在實(shí)踐中完善充實(shí)自己。

1.3 認(rèn)真開展主題活動(dòng)。通過(guò)廣泛開展以指標(biāo)進(jìn)步、提質(zhì)降耗、節(jié)能減排等為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，鼓勵(lì)職工在改進(jìn)工藝、創(chuàng)新技術(shù)、推廣應(yīng)用先進(jìn)操作法、提出合理化建議等方面多做貢獻(xiàn)、多出成果，進(jìn)一步提高工會(huì)組織圍繞中心、服務(wù)大局的能力。我們結(jié)合工作實(shí)際，深刻分析市場(chǎng)，制定出公司可持續(xù)發(fā)展的主要措施。要求全體員工，黨員結(jié)合本職工作和企業(yè)發(fā)展實(shí)際，開動(dòng)腦筋，挖掘智慧，針對(duì)公司上下經(jīng)營(yíng)管理中方方面面的問(wèn)題、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工民生民意等，都要經(jīng)過(guò)廣泛探討和深入思考，認(rèn)真開展“我為酒鋼發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，各部門及時(shí)收集、整理、歸納突出問(wèn)題32條，制定了《公司主題活動(dòng)征求意見落實(shí)表》，并通過(guò)廣泛征求意見和召開專題民主生活會(huì)的方式方法接受監(jiān)督。通過(guò)學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與主題教育活動(dòng)、日常黨建工作和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)等具體實(shí)踐充分結(jié)合，統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)推進(jìn)各方面工作。以深入學(xué)習(xí)十八大精神為契機(jī)，破解企業(yè)發(fā)展難題，做到未雨綢繆，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，確保職工收入，首先要確保公司運(yùn)行穩(wěn)定，減少虧損，增強(qiáng)盈利能力。要求相關(guān)部門在深入市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與各部門聯(lián)系，發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，充分利用各區(qū)域市場(chǎng)的價(jià)格差異，以品種利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，確定合理的產(chǎn)品銷售方向。要求干部職工認(rèn)真查擺并解決制約公司銷售的突出問(wèn)題；在當(dāng)前特殊時(shí)期，全體干部職工要勇敢面對(duì)挑戰(zhàn)，樹立必勝信念，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到科學(xué)發(fā)展的要求上來(lái)，統(tǒng)一到集團(tuán)公司“保增長(zhǎng)、抓項(xiàng)目”專題工作會(huì)議精神上來(lái)，采取積極、穩(wěn)健、靈活的經(jīng)營(yíng)策略，深化內(nèi)控、力促項(xiàng)目、挖潛增效、防范風(fēng)險(xiǎn)、改善民生，確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)精心組織開展本階段的各項(xiàng)工作，促進(jìn)和確保2014年公司主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2 取得效果

2.1 職工隊(duì)伍素質(zhì)有了大幅度提高，愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的熱情空前高漲。目前，公司廣大職工最深的感受是：企業(yè)給他們搭建了鍛煉能力、提升素質(zhì)、施展才華、從而實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺(tái)，他們從心里由衷感謝企業(yè)、熱愛企業(yè)。

2.2 提升了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理水平，促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、有效發(fā)展。由于職工隊(duì)伍素質(zhì)的普遍提升，工作能力、管理能力、解決問(wèn)題和處理生產(chǎn)中突發(fā)事件的能力都隨之增強(qiáng)。首先，從健全完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度入手，使銷售工作逐步達(dá)到制度化、規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作不斷上臺(tái)階、上水平。其次，強(qiáng)化考核管理工作，結(jié)合住外公司的特殊情況采取靈活多樣的考核和激勵(lì)政策做好人員管理工作，做到以理服人、以情感人，以制度管人，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的責(zé)任感和敬業(yè)感。第三，加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過(guò)充分利用業(yè)余時(shí)間組織業(yè)務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并定期進(jìn)行考評(píng)，不斷提升業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)而達(dá)到提高整體工作水平和服務(wù)質(zhì)量的目的。