中小型民營企業(yè)的生存與發(fā)展

【文章摘要】

改革開放三十幾年，民營企業(yè)已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。中小型民營企業(yè)在生存與發(fā)展中存在著很多困難，本文指出了一些存在的問題，老板的個人意志大于公司的科學(xué)管理、家族式的經(jīng)營模式中人才不足、產(chǎn)品更新?lián)Q代較慢，并給出了一些相應(yīng)的解決措施。

【關(guān)鍵詞】

民營企業(yè)；人員培養(yǎng)

我國的改革開放走過三十幾年的歷程，取得了舉世矚目的成績。民營企業(yè)在改革開放中誕生和發(fā)展，而今已經(jīng)成為中國經(jīng)濟(jì)舞臺一支強(qiáng)大的力量，其數(shù)量占據(jù)了絕對優(yōu)勢?；仡櫲畮啄陙砟軌虮环Q道的優(yōu)秀民營企業(yè)，還是屈指可數(shù)，也許民營企業(yè)的整體實(shí)力有所增強(qiáng)，但如果站在相對宏觀的視角來觀察，很多人包括民營企業(yè)本身都回避不了這樣一個事實(shí)：在中小城市民營企業(yè)發(fā)展日趨緩慢，更多的民營企業(yè)不能夠脫穎而出。

中小型民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期，憑借創(chuàng)業(yè)者的膽識、地方的資源、政策的保障、相對低廉的勞動力等有利因素立足，但不能忽視其中的機(jī)會性，憑借“先入為主”的靈感和快速的決策把握了先機(jī)，加上市場需求的擴(kuò)大和成本優(yōu)勢得了相對足夠的生存空間。民營企業(yè)往往介入國有大企業(yè)和外資企業(yè)難以涉足或不愿涉足的領(lǐng)域，不僅成為這些大企業(yè)的低成本的產(chǎn)品配套伙伴，還很快占據(jù)了許多需求大而利潤極低的產(chǎn)品的市場份額。選擇什么行業(yè)和領(lǐng)域?qū)τ诿駹I企業(yè)而言并無特定約束，而且充分參與競爭本身就是民營企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，問題是民營企業(yè)面對“成長的煩惱”難以把握，其中管理復(fù)雜所隱藏的危機(jī)往往不被重視，導(dǎo)致企業(yè)在短暫的快速發(fā)展之后陷入困境，這種情況對于為數(shù)眾多的民營企業(yè)具有一定的普遍性，本文作以初步探討。

1 去掉老板化是民企發(fā)展的關(guān)鍵

民營企業(yè)老板通常具備對企業(yè)足夠的所有權(quán)和控制權(quán)，在企業(yè)開辦之初與員工協(xié)同作戰(zhàn)，沒有嚴(yán)格的分工卻很默契，但隨著企業(yè)的發(fā)展和成型，老板的個性化開始充斥到每個細(xì)節(jié)，企業(yè)的很多問題也因此而變得復(fù)雜起來。創(chuàng)業(yè)之初生存的壓力迫使老板放下架子，但隨著企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定性增強(qiáng)，隨著員工的增加，管理分工的進(jìn)一步細(xì)化，隨著利益的現(xiàn)實(shí)化，老板的經(jīng)驗、信心和控制欲也隨之增強(qiáng)，個人的威信也希望得到充分體現(xiàn)，以老板為中心的指揮格局和管理格局也就形成了。

民營企業(yè)要重視老板個性化造成的負(fù)面作用。既然是老板肯定存在過人處，所以其優(yōu)秀的內(nèi)容可以化解成經(jīng)驗但不能成為定式，這樣的企業(yè)才能不斷發(fā)展，邁向新的臺階。民營企業(yè)構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制并實(shí)施培訓(xùn)計劃，首先要從企業(yè)老板的培訓(xùn)開始。民企應(yīng)該要糾正一個誤區(qū)：培訓(xùn)只是員工的事情，恰恰相反，對老板的培訓(xùn)在中國國情下顯得尤為重要。沒有老板的自己的提升，就不會有民企管理和運(yùn)作的質(zhì)的改變和提升。所以培訓(xùn)應(yīng)從提升企業(yè)經(jīng)營者的思想觀念入手，完善其知識結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變其經(jīng)營管理理念，更新思想。要進(jìn)行有關(guān)政策法規(guī)、市場營銷、人力資源、財務(wù)及科學(xué)管理決策等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，造就一批懂經(jīng)營、會管理、有頭腦、了解市場和有關(guān)政策法規(guī)的具備良好綜合素質(zhì)的民營企業(yè)家，從而形成自己的組織制度和企業(yè)文化建設(shè)。

2 人員培養(yǎng)是民企發(fā)展的源泉

在中國民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之初，不僅資本有限，而且技術(shù)、管理、信息等資源極度匱乏。在這種情況下，家庭內(nèi)部資源正好彌補(bǔ)這一不足。家庭成員的參與常常是創(chuàng)業(yè)需要的低成本組織資源；家庭成員更容易建立共同的利益和目標(biāo)也更易進(jìn)行合作。和其他管理模式相比，家族式管理的凝聚力更強(qiáng)，所以許多民營企業(yè)都選擇了家長式管理模式。家族企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的優(yōu)勢確實(shí)能使企業(yè)內(nèi)部的資源成本最小化，尤其在于企業(yè)內(nèi)部資源之間整合的成本最小化。

當(dāng)一個家族制企業(yè)的規(guī)模較小時，不會出現(xiàn)太多問題，而當(dāng)它發(fā)展壯大之后，一系列的問題便接踵而來。首先是家族制企業(yè)在人力資源上的局限性。知識經(jīng)濟(jì)的時代，人才成為競爭的制高點(diǎn)，管理人才與技術(shù)人才的缺乏使中小民營企業(yè)在現(xiàn)代競爭中顯得薄弱，如果不能很好的解決這個問題，很容易導(dǎo)致民營企業(yè)暴起暴跌的命運(yùn)。管理人才在民營企業(yè)是一種相對稀缺的資源。職業(yè)經(jīng)理人并非是一般的打工者，他行使的是管理職能，是把企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)要素組織起來并使之發(fā)揮最大效益，職業(yè)經(jīng)理人以打造和規(guī)范企業(yè)管理秩序為使命，從管理理念、管理技術(shù)、制度建設(shè)、團(tuán)隊培養(yǎng)等方面入手，建立良好的企業(yè)經(jīng)營管理秩序。

3 優(yōu)質(zhì)暢銷的商品是民企立身之本

民營企業(yè)在創(chuàng)建之初，正是國有產(chǎn)品嚴(yán)重滯后，生產(chǎn)成本高，服務(wù)質(zhì)量差，吃大鍋飯亦能混日子的時候。而民營企業(yè)以船小好掉頭的姿態(tài)，產(chǎn)品投入成本低，銷售價格低，服務(wù)質(zhì)量好。其產(chǎn)品成為市場搶手商品。這個時候民營企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，其質(zhì)量與國有產(chǎn)品相近也一樣搶手。在產(chǎn)品生產(chǎn)到一定階段。市場在發(fā)展，需求在變動，同行在介入。如果一個企業(yè)還在墨守成規(guī)，走國有企業(yè)的老路，產(chǎn)品一成不變。那么，再向前發(fā)展難度就大一些，也很難上新臺階。企業(yè)發(fā)展就是這樣，逆水行舟不進(jìn)則退，最后被市場淹沒。

在產(chǎn)品創(chuàng)新過程中，還有一個品牌問題。隨著近些年的市場拓展中遇到的諸多難度，品牌產(chǎn)品勢如破竹的進(jìn)攻態(tài)勢，讓我們不少企業(yè)家深刻地認(rèn)識到品牌的力量。但品牌并不是一劑包治百病的靈丹妙藥相比之下企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，要做一備二眼觀三。讓別人永遠(yuǎn)跟在你的后邊，這是生產(chǎn)環(huán)節(jié)。銷售環(huán)節(jié)也是一樣。當(dāng)你銷售好，價格合理，利潤豐厚，別人跟著你。他們跟上的時候你變了。產(chǎn)品變了，價格不變，跟上你的人不得不降價。這樣才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

4 政府行為是民企發(fā)展的保障

我國實(shí)施改革開放政策，為民營企業(yè)發(fā)展提供廣闊空間。國家以憲法的形式，確立了民營企業(yè)政治經(jīng)濟(jì)地位，同時也為民營企業(yè)生存和發(fā)展提供了保障。改革開放三十年來民營企業(yè)如雨后春筍，得以發(fā)展壯大。民營企業(yè)500強(qiáng)遍布全國各地，涉及經(jīng)濟(jì)生活的各個領(lǐng)域。改革開放造就了民營企業(yè)，政府行為保障了民營企業(yè)。

所以說，民營企業(yè)生存和發(fā)展，管理是關(guān)鍵，人才是本錢，產(chǎn)品是核心，政府要保障。這些使我們的民營企業(yè)得以長足發(fā)展，為祖國經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為全面達(dá)到小康社會貢獻(xiàn)力量。

【作者簡介】

張琳（1978-），女，漢族，黑龍江人，專業(yè)方向：宏觀經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計，講師。