新時期背景下電力企業(yè)行政管理的創(chuàng)新探討

齊瑩

【文章摘要】

新時期背景下，電力企業(yè)內(nèi)部行政管理方式需要進(jìn)一步的完善和發(fā)展，本文主要從電力企業(yè)在行政管理方面存在的問題入手，分析了行政管理面臨的主要問題，進(jìn)而提出了電力企業(yè)在行政管理方面的企業(yè)行政管理工作的對策，為了使行政機構(gòu)能夠有效運作，滿足改革發(fā)展的需要，希望能夠為電力企業(yè)的行政管理和平時的辦公等等有所益處為電力企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】

行政管理；電力企業(yè)；三集五大；改革探討；創(chuàng)新

在國電力企業(yè)是我國支撐電力發(fā)展的重要經(jīng)濟組織，電力通過發(fā)電，變電，輸電，配電等環(huán)節(jié)組成電力和消費系統(tǒng)，被轉(zhuǎn)換成電能應(yīng)用到千家萬戶。隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，電力事業(yè)也迎來了一個新的發(fā)展良機。電力的發(fā)展?jié)u漸成為我國社會發(fā)展的重要保證，有助于企業(yè)建立一種新的管理模式，樹立新的管理理念。這使得電力企業(yè)的發(fā)展迫在眉睫，在電力企業(yè)的改革背景下加快創(chuàng)新電力企業(yè)成為我國面臨的主要問題。

1 電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新在市場經(jīng)濟發(fā)展中的重要性

1.1大形勢所趨，電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新是市場經(jīng)濟發(fā)展改革的必然要求

為了提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了建立科學(xué)的運營體系，為了科學(xué)調(diào)配企業(yè)的一切資源，為了加速企業(yè)改革創(chuàng)新，為了提高企業(yè)的運營效率，電力企業(yè)行政管理的創(chuàng)新成為時代發(fā)展的一種必然經(jīng)歷的過程。

1.2加強電力企業(yè)行政管理創(chuàng)新能夠提高企業(yè)的綜合能力

提高企業(yè)綜合能力的主要目的是為了調(diào)整企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，理順企業(yè)每個部門的職責(zé)和相互責(zé)任，從而在管理制度，營銷策略和運營體系上對提升整個企業(yè)的綜合能力做出貢獻(xiàn)。

1.3電力企業(yè)與行政管理都是不可替代的

電力企業(yè)為行政管理帶來的一系列優(yōu)勢都是客觀的，需要與行政管理相輔相成才能實現(xiàn)，電力企業(yè)改革為行政管理帶來運作機制的完善，行政管理為電力企業(yè)改革創(chuàng)造條件，兩者齊頭并進(jìn)，缺一不可。

2 企業(yè)行政管理面臨的問題和完善創(chuàng)新行政管理的對策

2.1行政管理機構(gòu)不成熟，需要不斷健全和完善

電力企業(yè)作為一種復(fù)雜的經(jīng)濟組織，在運作上要求各個部門間的相互配合，由于多元化的組織關(guān)系，在進(jìn)行行政管理的過程中，很容易發(fā)生運轉(zhuǎn)故障。當(dāng)行政管理內(nèi)部出現(xiàn)問題時，應(yīng)該針對這種問題和企業(yè)發(fā)展的實際，要用采取積極的措施建立行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)為主的管理體制，有關(guān)部門必須利用現(xiàn)有的資源對其進(jìn)行行之有效的督導(dǎo)作用，不斷完善保障體制，并不斷提高企業(yè)行政管理的執(zhí)行力，提高企業(yè)的行政管理效率和資源的利用率。不斷完善健全我國的電力企業(yè)管理體制，從根源上解決行政管理機構(gòu)不成熟的問題。

2.2企業(yè)管理效率滯后，行政管理模式落后，難以滿足改革發(fā)展需要，必須進(jìn)行創(chuàng)新

在企業(yè)的發(fā)展過程中，每一個行政工作人員都必須努力提高自身素質(zhì)，使自己的能力和水平得到不斷提高，各方面都達(dá)到做為公共管理者的要求。從而在整體提高企業(yè)管理的有效性，實現(xiàn)創(chuàng)新第一步。

強化企業(yè)行政管理職能，創(chuàng)新管理模式，推進(jìn)企業(yè)行政管理落實還需要解決政府主管部門與電力企業(yè)之間的行政管理沖突。行之有效的方法一是體現(xiàn)創(chuàng)新性電力企業(yè)文化，二是實施危機管理，三是以激勵體系引發(fā)創(chuàng)新中的積極性。

3 建立完善的“三集五大”體系，根本上創(chuàng)新優(yōu)化電力企業(yè)行政管理模式

3.1“三集五大”對電力企業(yè)管理的戰(zhàn)略性意義

全面推進(jìn)"三集五大"體系建設(shè)是國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)"一強三優(yōu)"現(xiàn)代公司戰(zhàn)略目標(biāo)的重要舉措，是"兩個轉(zhuǎn)變"的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)"兩個一流"的必由之路，新形勢下創(chuàng)新優(yōu)化電力企業(yè)行政管理模式就是要對企業(yè)內(nèi)部各項活動進(jìn)行優(yōu)化和整合。就是要不斷創(chuàng)新和完善的新體系下企業(yè)在行政管理模式，更深層次解決和企業(yè)發(fā)展方向上的遇到的新問題，幫助企業(yè)理順內(nèi)部個部門間的相互責(zé)任和相互關(guān)系。隨著能源電力技術(shù)的不斷發(fā)展，管理體制的不斷取得新的成就，國際市場與國內(nèi)環(huán)境的白熱化等多種因素下，無論是生產(chǎn)力技術(shù)本身的要求，管理格局的變化，還是公司發(fā)展發(fā)環(huán)境的變化出發(fā)，都需要進(jìn)行管理變革，需要從全局著眼，變智能管理為流程管理，變建設(shè)電網(wǎng)為建設(shè)和運營電網(wǎng)，實現(xiàn)人財物等關(guān)鍵生產(chǎn)要素的集約化管理，以及規(guī)劃，建設(shè)，運行，檢修，營銷等核心業(yè)務(wù)的高效運行。建立完善的“三集五大”體系對于我國新時代背景下的電力企業(yè)管理都具有不可替代的重要性。

3.2“三集五大”體系的核心價值與理論內(nèi)涵

國家電網(wǎng)公司提出“三集五大”集約化管理所指的是“人、財、物”集約管理屬于支持性活動，而“大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷”五大體系屬于基本活動。要正確去跟基本活動和支持性活動，有效采取相應(yīng)的集約化管理措施。構(gòu)建“五大”業(yè)務(wù)體系的完整鏈條，首先落實各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)智能，實現(xiàn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，其次細(xì)分各項作業(yè)，重構(gòu)業(yè)務(wù)流程。然后構(gòu)建連接電源和客戶的一體化電網(wǎng)技術(shù)體系，最后建立以客戶滿意為標(biāo)準(zhǔn)的逆業(yè)務(wù)流程評價機制。還要實現(xiàn)三相資源要素的集約管理，從而實現(xiàn)企業(yè)整體運營效果效率最優(yōu)。實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的創(chuàng)新目標(biāo)。

3.3建立和完善的“三集五大”體系必需的重點措施

在“三集五大”集約化管理的推薦過程中做好各專業(yè)部門“思想引領(lǐng)、典型引領(lǐng)、制度引領(lǐng)、方法引領(lǐng)、工作引領(lǐng)”，以思想建設(shè)為關(guān)鍵點，大力宣傳國家電網(wǎng)公司“三集五大體系建設(shè)意義，按照“嚴(yán)格執(zhí)行方案、緊密結(jié)合實際、積極穩(wěn)妥推進(jìn)”的思路，全力推動公司管理變革。 以制度建設(shè)為落腳點，強化制度，優(yōu)化流程，支撐新的體系良好運轉(zhuǎn) ，實現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋；調(diào)整信息系統(tǒng)，將新的業(yè)務(wù)流程以信息系統(tǒng)加以固化，確保新體系通過“系統(tǒng)管人”的方式執(zhí)行到位。以核心工作為著眼點，從單位、部門、班組到員工，層層簽訂安全穩(wěn)定責(zé)任書，開展新組建單位安全認(rèn)證，確保安全生產(chǎn)落到實處。從而將各項活動按一定的規(guī)律和順序緊密的連接成為一個整體。使企業(yè)活動具備核心價值，各個部門密不可分，相互聯(lián)系和影響。對整個企業(yè)的運作通盤整體考慮，將“三集”與“五大”融會貫通。

基于變革的發(fā)展使企業(yè)脫胎換骨，基于創(chuàng)新的成長使企業(yè)永葆銳氣，加強對核心資源集約化管理，對核心業(yè)務(wù)統(tǒng)籌規(guī)劃，從而實現(xiàn)企業(yè)的集約化管理。

【參考文獻(xiàn)】

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