論職業(yè)經(jīng)理人在跨文化管理活動(dòng)中的價(jià)值

高成吉

【文章摘要】

隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，許多跨國企業(yè)已經(jīng)把實(shí)施國際化經(jīng)營當(dāng)成一種發(fā)展模式?？鐕髽I(yè)為獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，必然需要突破國界，在全球范圍內(nèi)發(fā)揮資源和優(yōu)勢，運(yùn)用其所擁有的各種優(yōu)勢例如技術(shù)、管理、及勞動(dòng)資源等方面的優(yōu)勢從跨國的這種特殊經(jīng)營方式來謀取企業(yè)最大的利益，跨文化管理活動(dòng)中職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值是本文所要研究的對(duì)象。

【關(guān)鍵詞】

跨文化管理；職業(yè)經(jīng)理人；行為要素

1 跨文化與跨文化管理的內(nèi)涵

本世紀(jì)以來，跨國公司經(jīng)營模式已經(jīng)成為趨勢，跨國企業(yè)在面對(duì)不同國家之間存在文化等各方面的差異，能否處理好這些差異就是跨文化管理的相關(guān)問題，想要進(jìn)行有效的跨國文化管理就要深入理解各處理跨文化與跨文化管理的相關(guān)問題。

1.1跨文化內(nèi)涵

跨文化，即兩種文化背景的人們相互作用和影響的一種方式?；蛘哒f不同的地域、文化、信仰、語言、生活方式、民俗習(xí)慣等相互交匯融合的一種行為?？缥幕陀形幕町?，跨文化差異指跨文化的組織或群體在接觸的過程中因語言，宗教，行為不同等，而形成的文化差異，這種差異性在跨國經(jīng)營企業(yè)中非常普遍卻又十分繁瑣。它對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的監(jiān)管與制度的制定以及企業(yè)外部的拓展與方向都有重大影響。一般包涵民族，歷史，環(huán)境，意識(shí)形態(tài)四大方面。

1.2跨文化管理的內(nèi)涵

跨文化管理也可以理解為文化的交叉管理，是在包容別國文化的管理方式下克服有沖突和矛盾的地方，并打造出具有特點(diǎn)的企業(yè)文化管理的過程。開創(chuàng)跨國文化管理先河的國家是70年代后期的美國，現(xiàn)在已經(jīng)形成一門新興的邊緣學(xué)科，其研究的是在跨文化現(xiàn)狀下如何進(jìn)行企業(yè)的管理，獨(dú)特的企業(yè)文化尤其是跨國企業(yè)文化，最終會(huì)使企業(yè)形成一套高效的管理過程，它會(huì)利用跨國經(jīng)營的這種優(yōu)勢，最大可能的消除不同文化所產(chǎn)生的沖突，這也是任何一個(gè)成功跨國企業(yè)必然的戰(zhàn)略選擇，其主要的手段是在具體的跨文化中設(shè)計(jì)出一個(gè)比較合理的并且?guī)в凶陨硖攸c(diǎn)的企業(yè)核心文化從而來規(guī)避主要文化沖突對(duì)企業(yè)造成的影響。最終使不同地域不同文化背景的員工在企業(yè)中維持一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則，來最大限度的創(chuàng)造企業(yè)的價(jià)值。

因此可以看出，很多的企業(yè)選擇跨國公司為其發(fā)展形式，其目的就是在全世界范圍內(nèi)尋找出最佳的企業(yè)資源，并且通過合理有效的配置，在不同在文化背景中尋找和設(shè)計(jì)出最有效的并切實(shí)可行的一套具有高度認(rèn)可力的組織管理模式和結(jié)構(gòu)。從而最大限度的發(fā)揮企業(yè)在全世界的竟?fàn)幜?，使企業(yè)效益最大化。

1.3跨文化管理興起的歷史必然性

跨文化管理模式興起的原因是在跨國公司中一般都把全球化做為公司的發(fā)展戰(zhàn)略?？鐕咀非蟮摹吧顚右惑w化”生產(chǎn)模式，使其更具有成本和技術(shù)等優(yōu)勢。它的歷史必然性可以體現(xiàn)在：競爭環(huán)境的變化，降低交易成本，加大競爭優(yōu)勢，促進(jìn)優(yōu)勢互補(bǔ)。

2 職業(yè)經(jīng)理人在跨文化管理活動(dòng)中的價(jià)值

職業(yè)經(jīng)理人，通俗地說是把管理企業(yè)做為其職業(yè)的階層，運(yùn)用其全面的經(jīng)營管理知識(shí)和豐富的實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)，獨(dú)立地對(duì)一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組職開展管理或經(jīng)營的人。學(xué)術(shù)界對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人，還有一種解釋是：“指在一個(gè)所有權(quán)、法人財(cái)產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的企業(yè)中承擔(dān)法人財(cái)產(chǎn)的保值增值責(zé)任，全面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營管理，對(duì)法人財(cái)產(chǎn)擁有絕對(duì)經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)，由企業(yè)在職業(yè)經(jīng)理人市場（包括社會(huì)職業(yè)經(jīng)理人市場和企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人市場）中聘任，而其自身以受薪、股票期權(quán)等為獲得報(bào)酬主要方式的職業(yè)化企業(yè)經(jīng)營管理專家。職業(yè)經(jīng)理人雖然是受薪階層，但作為企業(yè)重要的管理者，所獲薪酬相當(dāng)高，在美國的一些大企業(yè)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理層的平均收入已經(jīng)達(dá)到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領(lǐng)”之稱?！痹谌找婕ち业氖袌龈偁幹校髽I(yè)要想做到可持續(xù)發(fā)展，必須擴(kuò)大競爭優(yōu)勢，關(guān)鍵在于如何降低成本，創(chuàng)造高效的業(yè)績獲得市場的認(rèn)可度，而職業(yè)經(jīng)理人在跨文化管理中的價(jià)值體現(xiàn)在：

2.1提升企業(yè)市場競爭力

如何提高企業(yè)的市場競爭力呢？其最終靠的是管理。職業(yè)經(jīng)理人通常具有專業(yè)素質(zhì)，具備全球化的戰(zhàn)略眼光，會(huì)使企業(yè)著眼于現(xiàn)有技術(shù)，經(jīng)營，全球化等資源，把國內(nèi)和國際的相關(guān)元素充分整合，從而提高企業(yè)面對(duì)世界的綜合競爭能力，打造暫新的全方位戰(zhàn)略體系模型，對(duì)原有的老舊、過時(shí)的產(chǎn)業(yè)及管理模式進(jìn)行改造和優(yōu)化，建立建全新的產(chǎn)業(yè)框架，進(jìn)一步明晰產(chǎn)業(yè)劃分，在全球范圍內(nèi)提升企業(yè)的綜合競爭力。

2.2創(chuàng)造出高效的工作系統(tǒng)

在現(xiàn)今復(fù)雜和持續(xù)發(fā)展變化的大環(huán)境中，提升企業(yè)的競爭力根本之處還是在于維護(hù)企業(yè)的人力資源，工作系統(tǒng)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和組織目標(biāo)的明確，信息易取得，工作的豐富，組織體系的靈活使員工意識(shí)到溝通、培訓(xùn)、評(píng)估在整個(gè)平臺(tái)中的重要作用。以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)建立獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，通過共同的目標(biāo)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，使工作系統(tǒng)更高效，使企業(yè)更加能夠適應(yīng)多變的市場環(huán)境，使企業(yè)的團(tuán)隊(duì)主觀能動(dòng)性得到最大的發(fā)揮，最終提升企業(yè)的綜合核心競爭力。

3 職業(yè)經(jīng)理人在跨文化管理中的要素

決定職業(yè)經(jīng)理人在跨文化管理中的行為的因素有精神層面、物質(zhì)層面等因素。而精神層面中又包括民族文化層和企業(yè)文化層，企業(yè)文化層中有關(guān)的因素又有企業(yè)的價(jià)值觀和企業(yè)精神和道德規(guī)范。物質(zhì)層中又與區(qū)域相對(duì)收入差異、朋友及家人收入差異、預(yù)期收入與實(shí)際收入的差距、個(gè)人成長機(jī)會(huì)、工作保障等因素有關(guān)。

4 結(jié)語

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，很多的跨國公司和國際知名企業(yè)已經(jīng)走進(jìn)中國，我們也把握機(jī)會(huì)走出國外，從而加入到全球化的競爭浪潮中去，而這又與職業(yè)經(jīng)理人怎樣去管理企業(yè)有關(guān)，一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人在跨文化管理活動(dòng)中起著舉足輕重的作用。

【參考文獻(xiàn)】

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