中小企業(yè)在組織文化建設(shè)方面存在的問題與對(duì)策

吐爾遜江·阿合買提

【文章摘要】

隨著全球知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，改變了支持企業(yè)的發(fā)展的主體因素，使企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。企業(yè)要想在激烈的市場競爭取得一定的優(yōu)勢，就必須提高企業(yè)發(fā)展的知識(shí)層次和知識(shí)創(chuàng)新能力，重視企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，培育和塑造符合市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)自身發(fā)展的獨(dú)特文化。本文從企業(yè)文化建設(shè)的必要性入手，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，分析我國當(dāng)前企業(yè)在市場競爭中存在的問題，并針對(duì)性的提出一些對(duì)策措施。

【關(guān)鍵詞】

中小企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；必要性；問題；對(duì)策

每個(gè)企業(yè)從一開始就有意識(shí)地進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，在生產(chǎn)和經(jīng)營中形成獨(dú)特的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)格。區(qū)別在于部分企業(yè)重視文化建設(shè)，刻意的去提煉、培育、創(chuàng)新和發(fā)展企業(yè)文化，而部分企業(yè)忽略了企業(yè)文化建設(shè)，沒有意識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營中的重要性。隨著中小企業(yè)的不斷發(fā)展與壯大，在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的作用，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長，擴(kuò)大就業(yè)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整方面發(fā)揮著重要的作用，成為推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要力量。

1 中小企業(yè)文化建設(shè)的必要性

1.1企業(yè)文化建設(shè)有助于提升企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)對(duì)資源的合理利用和有效整合所致的，是在市場競爭中獲得有效競爭力和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的能力。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中積累起來的蘊(yùn)含于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中的知識(shí)體系。企業(yè)文化是提高企業(yè)核心競爭力的動(dòng)力源泉，企業(yè)只有塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化來推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的不斷發(fā)展，才能提高企業(yè)的經(jīng)營水平和管理水平。

1.2企業(yè)文化建設(shè)有助于提高企業(yè)的管理水平

企業(yè)的文化與企業(yè)的經(jīng)營管理是緊密聯(lián)系的，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營管理起很大的幫助作用，而企業(yè)科學(xué)的經(jīng)營管理能夠促進(jìn)企業(yè)文化的形成。企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的性質(zhì)和管理模式相結(jié)合，使企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營目標(biāo)和制度建設(shè)等要相互協(xié)調(diào)，是企業(yè)的人力、財(cái)力、物力等資源有效整合，使企業(yè)管理更加的學(xué)科、規(guī)范。

1.3企業(yè)文化建設(shè)有利于塑造企業(yè)良好的形象

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)的資產(chǎn)，建立良好的企業(yè)文化是企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的條件之一。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，市場需求與競爭成為企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營的目標(biāo)，企業(yè)競爭中制勝的因素趨向多元化發(fā)展，如人才競爭、科技競爭、產(chǎn)品競爭、價(jià)格競爭和品牌競爭。企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢，企業(yè)重視企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能提升企業(yè)的競爭實(shí)力，擴(kuò)大企業(yè)知名度。

2 中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

2.1對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不夠，意識(shí)淡薄

企業(yè)的管理者過多的重視企業(yè)的盈利能力，為對(duì)企業(yè)的文化不夠重視，使企業(yè)缺少企業(yè)文化內(nèi)涵，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。部分企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)文化的理解比較偏激，認(rèn)為大企業(yè)才有文化，小企業(yè)無需進(jìn)行文化建設(shè)。企業(yè)完全缺乏文化理論的指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠。部分企業(yè)員工認(rèn)為企業(yè)舉行各種娛樂活動(dòng)就是企業(yè)文化，有些員工認(rèn)為企業(yè)做廣告、產(chǎn)品推介會(huì)議等活動(dòng)就是在進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)員工的這種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和輕視文化建設(shè)，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)流于形式，使企業(yè)文化與企業(yè)盈利相脫離。

2.2企業(yè)文化建設(shè)流于形式，缺乏文化內(nèi)涵

部分企業(yè)的管理者憑借主觀意斷設(shè)計(jì)標(biāo)語或口號(hào)，缺乏對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻理解和企業(yè)的經(jīng)營理念，忽視了企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營所起的作用，使企業(yè)文化建設(shè)流于形式，不能體現(xiàn)出企業(yè)文化存在的價(jià)值，員工的凝聚力和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。雖然，部分企業(yè)的管理者意識(shí)到文化建設(shè)的必要性，但是盲目的移植其他企業(yè)的文化或者文化建設(shè)偏離企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)文化的優(yōu)勢不能夠發(fā)揮。

2.3企業(yè)文化個(gè)性不足，缺乏創(chuàng)新

企業(yè)文化體現(xiàn)了企業(yè)的管理思想和管理方式，是企業(yè)的軟實(shí)力。企業(yè)文化的建設(shè)應(yīng)該與企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展歷史相結(jié)合，應(yīng)該具有鮮明的自身特色和獨(dú)創(chuàng)性。一些企業(yè)在文化建設(shè)中缺乏個(gè)性和創(chuàng)新精神，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況培育自己獨(dú)有的企業(yè)文化，這樣的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展所起得作用很小。一些企業(yè)的管理者對(duì)社會(huì)文化不夠重視，企業(yè)文化的建設(shè)與社會(huì)文化想脫節(jié)，導(dǎo)致文化成為企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

3 中小企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)采取的對(duì)策

3.1正確理解和認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)的核心價(jià)值和經(jīng)營理念的體現(xiàn)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)成為企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者和實(shí)踐者，以積極、主動(dòng)的態(tài)度去推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，用自己的行動(dòng)在踐行企業(yè)文化理念和經(jīng)營思路、樹立良好工作作風(fēng)上做出表率，保證企業(yè)文化建設(shè)的順利展開。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，結(jié)合自己企業(yè)的自身特點(diǎn)，與員工一起共同參與企業(yè)文化建設(shè)，成為企業(yè)文化建設(shè)的橋梁和紐帶，把企業(yè)文化建設(shè)不斷推向一個(gè)新的發(fā)展階段，更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

3.2提高員工整體素質(zhì)，共同推進(jìn)文化建設(shè)

企業(yè)員工是企業(yè)文化的創(chuàng)造者，也是企業(yè)文化的承載者和實(shí)踐者，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮著積極的促進(jìn)作用。建設(shè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)文化，必須提升企業(yè)員工的素質(zhì)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要注重提高員工的素質(zhì)，通過宣傳和學(xué)習(xí)使員工認(rèn)同的企業(yè)文化，用自己的言行傳播企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念，使成功的企業(yè)精神滲透到每一位員工的思想中，影響員工的理念和行為，進(jìn)而在企業(yè)內(nèi)部形成一種共識(shí)、一種文化力、一種凝聚力。

3.3制定企業(yè)文化戰(zhàn)略

企業(yè)文化戰(zhàn)略的制定是企業(yè)文化戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要保證，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)文化戰(zhàn)略作為企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)遵循的準(zhǔn)則，必須明確如何根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的要求，調(diào)整價(jià)值體系，確立新觀念和新意識(shí)。由于不同企業(yè)之間所處的行業(yè)性質(zhì)的不同，企業(yè)發(fā)展的規(guī)模和發(fā)展階段的不同，企業(yè)文化的發(fā)展戰(zhàn)略模式也應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)和發(fā)展實(shí)際來確定，應(yīng)依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部自身?xiàng)l件的分析與預(yù)測，制定出符合本企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的文化戰(zhàn)略。

4 結(jié)束語

企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，尤其在經(jīng)濟(jì)全球化迅速發(fā)展的今天，中小型企業(yè)管理者在搞好生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時(shí)，更要重視自身的企業(yè)文化建設(shè)，培育起適應(yīng)時(shí)代、適應(yīng)競爭和發(fā)展，具有鮮明特色的企業(yè)文化，從而增強(qiáng)企業(yè)的生命力，使企業(yè)不斷走向成功。

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