新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略分析

王艷華

摘 要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的繼續(xù)發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大背景已然進(jìn)入了日益激烈的時(shí)段，新時(shí)期的機(jī)遇和挑戰(zhàn)對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理的模式產(chǎn)生了很大的影響。文章先從企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造性發(fā)展的內(nèi)涵講起，繼而分析了在新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理面對(duì)的境況，最后結(jié)合自身的觀察給出了見(jiàn)解和實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造性發(fā)展的方略，以期給同行們以有益的參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；財(cái)務(wù)管理；策略；創(chuàng)造性發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）14-0116-01

1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)造性發(fā)展與面臨的新形勢(shì)

1.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造性發(fā)展的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造性發(fā)展關(guān)鍵是指在各種因子的作用之下，企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理項(xiàng)目在達(dá)到量的累積的目的后漸漸達(dá)成質(zhì)的超越，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造性發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造性發(fā)展上，更明顯的表現(xiàn)是新型財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄技巧的運(yùn)用，然而直到當(dāng)前為止并未有很多企業(yè)有參與施行。企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄創(chuàng)新體制普遍地經(jīng)過(guò)原來(lái)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的前提下往前一步把財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管理各因素加以組合，且在企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄創(chuàng)造性發(fā)展進(jìn)程里面把某些財(cái)務(wù)管理狀況較弱的企業(yè)進(jìn)行淘汰，進(jìn)而達(dá)到生產(chǎn)因素的科學(xué)整合和配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化的優(yōu)良成效。

1.2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與新形勢(shì)

1.2.1 全新市場(chǎng)機(jī)制的建立

中國(guó)構(gòu)建社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度后，資本市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)大背景發(fā)生劇烈變化，財(cái)務(wù)管理亦不單單限于以往財(cái)務(wù)項(xiàng)目里面單一的核算工作，更多的體現(xiàn)為企業(yè)的集資、投產(chǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控行徑，意在給企業(yè)削減成本的基本上提升經(jīng)濟(jì)效率。

1.2.2 財(cái)務(wù)管理與知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的不期而遇

普遍地講，企業(yè)若想要在財(cái)務(wù)管理上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性發(fā)展并獲得長(zhǎng)足發(fā)展，隱形資產(chǎn)統(tǒng)籌管轄必定是它的關(guān)鍵內(nèi)容。特別是伴隨知識(shí)洪流的日漸到來(lái)，企業(yè)里面的隱形資產(chǎn)在企業(yè)總資本上的所占配比愈來(lái)愈大、位置亦越來(lái)越重要。正是因?yàn)檫@樣，企業(yè)必定要增強(qiáng)創(chuàng)新能力，對(duì)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目作出更為合理的管理，方可以達(dá)成企業(yè)在新時(shí)代的前進(jìn)與發(fā)展。

2 新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄進(jìn)程中的問(wèn)題

2.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)薄弱

在20世紀(jì)后期，中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度獲得建立，這些年以來(lái)獲得了飛速發(fā)展。但是在這個(gè)大環(huán)境下，把我國(guó)企業(yè)推到了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的洪流里面。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的構(gòu)建表明著中國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度下的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄觀念已然滯后，已然沒(méi)法生存于全新的競(jìng)爭(zhēng)境遇里面。然而，在中國(guó)許多實(shí)體經(jīng)濟(jì)單位主管人員看來(lái)，當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄觀念并未有真切落實(shí)，企業(yè)高管層在開(kāi)展財(cái)務(wù)裁決時(shí)依然延續(xù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度時(shí)的管理觀念剖析問(wèn)題、作出裁決，如此的話常常會(huì)給企業(yè)引致很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 企業(yè)財(cái)務(wù)主管組織的職責(zé)體系不明朗

由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)上一般缺少完整的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管控職責(zé)系統(tǒng)。許多企業(yè)在設(shè)立財(cái)務(wù)管理組織時(shí)并未有整合自己的發(fā)展境況，缺少科學(xué)性。像機(jī)制龐大、辦事成效極低、職責(zé)系統(tǒng)不完備等方面。不但是這樣，在企業(yè)里面因?yàn)橹鞴苋藛T大權(quán)在握，所以往往會(huì)發(fā)生企業(yè)主管人員干預(yù)財(cái)務(wù)管理的事件，這樣會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理較亂，嚴(yán)重的會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)管理的日常管理項(xiàng)目，無(wú)益于企業(yè)的繼續(xù)前行發(fā)展。

2.3 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的不清晰

相同地，在中國(guó)很多企業(yè)并未有樹(shù)立比較清晰的財(cái)務(wù)管理目的地，雖是有些企業(yè)樹(shù)立了財(cái)務(wù)管理目的，然而在財(cái)務(wù)管理目的的確立時(shí)并未有對(duì)企業(yè)的外部境況、內(nèi)部大背景作出全面思量。假設(shè)在財(cái)務(wù)管理目的不明晰的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必定會(huì)迷失方向。相同地，企業(yè)沒(méi)有清晰的財(cái)務(wù)管控目標(biāo)，企業(yè)的有關(guān)機(jī)制和工序亦會(huì)失卻針對(duì)性，不但無(wú)益于企業(yè)的前進(jìn)，甚而會(huì)引致企業(yè)平常的財(cái)務(wù)活動(dòng)跌進(jìn)困境。

3 新時(shí)期企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造性發(fā)展的策略

3.1 樹(shù)立創(chuàng)新性的財(cái)務(wù)管理觀念

3.1.1 提高風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值意識(shí)，實(shí)現(xiàn)觀念創(chuàng)新

在市場(chǎng)大背景中各種資訊瞬息萬(wàn)變，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況日漸進(jìn)入白熱化階段，所以企業(yè)唯有在財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄里面持續(xù)提高風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值認(rèn)識(shí)，構(gòu)件好完備的風(fēng)險(xiǎn)警報(bào)制度，方可真實(shí)提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)以及抵抗風(fēng)險(xiǎn)效能。

3.1.2 增強(qiáng)對(duì)資訊價(jià)值的認(rèn)識(shí)

伴隨信息科技的快速前進(jìn)，社會(huì)信息技術(shù)水準(zhǔn)得以持續(xù)攀升。這個(gè)時(shí)段，資訊在社會(huì)里的轉(zhuǎn)播速率愈來(lái)愈迅速，而誰(shuí)最先把握了資訊則把握了市場(chǎng)的自主權(quán)，在市場(chǎng)爭(zhēng)奪游戲里面居于主導(dǎo)地位。不但這樣，由企業(yè)的發(fā)展視角觀察，假若把握了資訊則可以協(xié)助企業(yè)做出適合的財(cái)務(wù)決定，發(fā)揮預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)良成效。

3.1.3 提高創(chuàng)造性知識(shí)管理意識(shí)

企業(yè)在市場(chǎng)爭(zhēng)奪游戲里面若要永不失敗則必定要日漸提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力水準(zhǔn)，而競(jìng)爭(zhēng)力水準(zhǔn)關(guān)鍵來(lái)源于企業(yè)是否擁有科學(xué)的管理觀念。增強(qiáng)創(chuàng)造性知識(shí)管理的認(rèn)識(shí)，把知識(shí)資產(chǎn)管理運(yùn)用到當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管控中可以有效地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水準(zhǔn)。

3.2 理清財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄職責(zé)系統(tǒng)，做到職責(zé)明確

企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄職責(zé)系統(tǒng)，第一則需對(duì)企業(yè)里面的財(cái)務(wù)主管組織設(shè)置作出充分剖析，接著再把適合本組織的機(jī)構(gòu)設(shè)立方略引進(jìn)來(lái)，對(duì)中間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)化、確定職責(zé)系統(tǒng)，且進(jìn)一步把企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄權(quán)力、職責(zé)詳細(xì)分配到每一個(gè)職位，保障企業(yè)里面財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄的高成效。并且，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后亦可以快速找準(zhǔn)緣由，這對(duì)于提升財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管控職員的工作主動(dòng)性具有重大意義。再者，為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管控?fù)碛袉为?dú)行使財(cái)務(wù)管控的權(quán)力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起一套完備的管控機(jī)制以免發(fā)生別的部門(mén)左右財(cái)務(wù)主管部門(mén)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄的情況的發(fā)生。

3.3 明確企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄的目的，讓企業(yè)少走彎路

在目前競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)狀況里面，企業(yè)若想獲得發(fā)展則必定要迎合市場(chǎng)、提升競(jìng)爭(zhēng)力。并且，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄的目的亦錨定在提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄目的的創(chuàng)造性發(fā)展，第一需在自身權(quán)益、市場(chǎng)變化的前提下作出剖析，然后經(jīng)過(guò)調(diào)節(jié)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄目的，達(dá)到財(cái)務(wù)管理與市場(chǎng)前進(jìn)方向同步邁進(jìn)的優(yōu)良成效。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目的的創(chuàng)造性發(fā)展需盡可能多樣化，對(duì)物品成本與知識(shí)資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)架構(gòu)里面的比重作出調(diào)節(jié)，保證知識(shí)型資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)架構(gòu)里的比重持續(xù)增大。最終，需主動(dòng)創(chuàng)新企業(yè)的薪酬統(tǒng)籌制度，這對(duì)于提升企業(yè)職員的工作主動(dòng)性擁有重大價(jià)值。

3.4 普及創(chuàng)造性發(fā)展的企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄的概念

企業(yè)固有資產(chǎn)統(tǒng)籌管轄不可以緊緊約束在固有資產(chǎn)的核算上，在固有資產(chǎn)的折舊、計(jì)算上，亦須保證固有資產(chǎn)的正確性和真切性。再者，在隱形資產(chǎn)管理項(xiàng)目中企業(yè)亦要作出一定的關(guān)注，比如能夠經(jīng)過(guò)構(gòu)建隱形資產(chǎn)主管組織的方法開(kāi)展隱形資產(chǎn)的投入決策活動(dòng)。當(dāng)企業(yè)里面隱形資產(chǎn)到達(dá)某個(gè)設(shè)定的比重后，仍應(yīng)當(dāng)構(gòu)建好一套和其相呼應(yīng)的隱形資產(chǎn)投入評(píng)估系統(tǒng)，對(duì)投入風(fēng)險(xiǎn)做出把控，進(jìn)而可以在一定程度上規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的盈利能力增強(qiáng)。

4 結(jié) 語(yǔ)

總的來(lái)講，伴隨中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速前進(jìn)，國(guó)際化與知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，新時(shí)代必定對(duì)中國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄作出了更高水準(zhǔn)的要求。所以企業(yè)在財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄上的創(chuàng)造性發(fā)展也就非常必要，企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄工作應(yīng)當(dāng)由管理觀念、管理范式、管理方略等各個(gè)方面著手，并采用科學(xué)、合理的做法，方可完善企業(yè)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌管轄工作，使其能夠順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水準(zhǔn)，促使我國(guó)各行各業(yè)的繼續(xù)前行。

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