試析煤礦企業(yè)成本會計財務管理的要點和改進方式

楊淑啟

摘 要：煤礦資源是我國重要的能源資源，在經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。而煤礦企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的好壞直接關系到我國經(jīng)濟的健康發(fā)展。作為企業(yè)管理的重要組成部分，成本會計財務管理貫穿于煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在企業(yè)經(jīng)營管理中其中駕馭、組織和配置資源的功能，財務管理的好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。在國家努力建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會和低碳生活的形勢下，加強煤礦企業(yè)財務管理，節(jié)約資源，保護環(huán)境，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是社會經(jīng)濟發(fā)展的客觀必然選擇。本文主要探討的是在新形勢下，煤礦企業(yè)財務管理的重要性及創(chuàng)新。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；財務管理；重要性；創(chuàng)新

近年來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度加快，煤礦企業(yè)也邁上發(fā)展的新階段，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著越來越重要的作用。但在國家建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的新形勢下，煤礦企業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，煤礦企業(yè)必須加強其財務管理，真正發(fā)揮財務管理的作用，提高煤礦企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。加強煤礦企業(yè)財務管理是一項艱巨的任務，任重而道遠，需要煤礦企業(yè)首先認識到財務管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性，然后針對企業(yè)內(nèi)存在的問題，找出相應的解決對策，為煤礦企業(yè)的發(fā)展營造良好的社會環(huán)境和市場氛圍。

一、成本會計財務管理在煤礦企業(yè)中的重要性

改革開放以來，我國的市場經(jīng)濟制度不斷完善和建立，市場競爭環(huán)境也日益激烈。作為市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞直接關系到市場經(jīng)濟的發(fā)展。[1]現(xiàn)代企業(yè)財務管理是適應市場經(jīng)濟而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，現(xiàn)代企業(yè)制度要求企業(yè)要產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開和管理科學?！肮芾砜茖W”就是要求企業(yè)采用現(xiàn)代管理制度，運用先進的管理手段加強企業(yè)財務管理，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，適應市場的發(fā)展變化。企業(yè)財務管理的好壞直接影響企業(yè)整體的經(jīng)濟效益，在整合資源、優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的政策形勢下，企業(yè)只有采用科學的理財手段，加強財務管理，實現(xiàn)管理科學，才能真正發(fā)揮財務管理的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，推動企業(yè)又好又快、可持續(xù)健康發(fā)展。

二、煤礦企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務人員素質(zhì)相對較低。當前很多煤炭企業(yè)存在“任人唯親”的現(xiàn)象，企業(yè)的財務人員多半由自家親戚或朋友等負責。這些財務人員多數(shù)學歷低，沒有受過專業(yè)的知識培訓，對財務方面的知識了解少；也有的財務人員半路改行，沒有扎實的財務知識和專業(yè)的能力，對財務管理一竅不通。

（二）財務人員與其它部門的人員溝通不暢。成本會計財務管理工作是一項系統(tǒng)性復雜性的工作，主要以經(jīng)濟業(yè)務為載體，以人為對象，需要與人打交道，做到上傳下達，是企業(yè)的“一把手”。[2]如何將煤礦企業(yè)領導的決策信息正確地傳遞給各部門，是財務管理工作能否有效開展的關鍵。如果財務人員缺乏溝通和交流意識，容易出現(xiàn)財務人員各自為戰(zhàn)、互動較少、相互脫節(jié)的局面，經(jīng)常出現(xiàn)財務信息不及時、不到位、不準確，數(shù)據(jù)口徑不統(tǒng)一、不標準，給領導科學決策和企業(yè)長遠發(fā)展造成一定影響。

（三）缺少完善的財務管理制度。目前煤礦企業(yè)的財務管理水平整體看來相對較低，賬目混亂，缺少健全完善的管理制度，主要表現(xiàn)在：缺乏內(nèi)部責任追究制度、定期例會交流制度、崗位操作標準制度和具有相互牽制和監(jiān)督作用的管控機制等方面，還有很多不盡人意的方面，這些問題的存在嚴重影響煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理和資源合理配置。

三、煤礦企業(yè)財務管理的創(chuàng)新之處

（一）加快財務人員的知識更新。專業(yè)的財務管理知識和業(yè)務水平是決定企業(yè)財務管理的關鍵因素?，F(xiàn)代科技日新月異，知識更新速度加快，新技術、新知識不斷涌現(xiàn)，只有不斷加快財務人員的知識更新，才能跟上社會發(fā)展速度。例如，企業(yè)定期對財務人員培訓，讓財務人員相互交流經(jīng)驗，相互借鑒優(yōu)秀人員的經(jīng)驗，彼此分享自己關注的財務信息、財政新聞及財經(jīng)政策等，這比空口說話來的實際，更容易被接受和學習。

（二）加強財務人員的溝通能力，與其它部門溝通暢通。財務人員不僅要與領導打交道，向領導匯報財務信息，便于領導科學決策；還要與其它部門協(xié)調(diào)溝通，傳達領導的一些決策信息。因而，要求財務人員要具備一定的溝通能力和技巧，與企業(yè)內(nèi)其它部門溝通暢通，保證各部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使財務管理科學，真正發(fā)揮財務管理對企業(yè)管理的重要作用。

（三）建立完善的財務管理制度。在企業(yè)內(nèi)部，為了保護資產(chǎn)的安全完整，保證會計信息的真實、合法、完整，確保單位經(jīng)濟活動的效率和效果，就必須制定完善財務管理規(guī)章制度，發(fā)揮財務管理制度的整體效能。

總之，財務管理是一個老話題，也是一個新話題，必須正確看待財務管理在煤礦企業(yè)會計成本中的重要性及作用。作為一項系統(tǒng)性復雜性工程，煤礦企業(yè)必須密切控制投入與產(chǎn)出、協(xié)調(diào)企業(yè)財務關系，發(fā)揮財務管理合理配置資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的作用，進而實現(xiàn)增強企業(yè)的發(fā)展和競爭實力的目的。

參考文獻：

[1] 韓軍軍.淺談煤礦企業(yè)會計制度成本控制探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2012，24：211.