電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新之淺見

尹曉偉

摘 要：作為電力企業(yè)管理工作的重點之一，財務管理工作內容的改進與工作質量的提升電力企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展有著至關重要的作用。如何更好地開展電力企業(yè)財務管理的創(chuàng)新工作，進而提升企業(yè)的經濟效益，保障人們用電的質量及安全，已成為如今企業(yè)發(fā)展的主要研究內容之一。

關鍵詞：電力企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新；發(fā)展

電力企業(yè)中，財務收支直接影響到企業(yè)的運作和經營，間接影響人們的生產生活質量，甚至是整個社會的繁榮與穩(wěn)定。改革開放以來，我國經濟的迅猛前進為電力企業(yè)體制改革創(chuàng)造了條件，使其逐漸形成了自主經營、自負盈虧的經濟實體。在這個競爭異常激烈的時代，電力企業(yè)要更好的發(fā)展就必須在財務管理上推陳出新。

1.電力企業(yè)財務管理創(chuàng)新緊迫性

一方面，電力企業(yè)有史以來便屬于壟斷行業(yè)的一份子，本身缺乏成本經營意識，同時，在國家政策的庇護下，各項待遇及福利都十分優(yōu)厚，這樣便逐漸產生了政企不分家、企業(yè)競爭意識薄弱的弊端。隨著經濟體制改革的不斷深入，電力行業(yè)逐步形成一個開放型市場，企業(yè)也融入了市場競爭的浪潮，而電力體制改革中多元投資組合和企業(yè)兼并重組等形式，給陳舊的電力企業(yè)帶來了巨大的沖擊。為解決這些企業(yè)運營問題，進行財務管理創(chuàng)新迫在眉睫。

另一方面，現(xiàn)代化電力企業(yè)要求財務管理與知識經濟相適應。信息、科技在企業(yè)的地位不斷攀升，以及知識創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的不斷飛躍，更加需要財務管理的工作創(chuàng)新與之相匹配，從而使企業(yè)成為電力行業(yè)中的創(chuàng)新先鋒。

2.電力企業(yè)優(yōu)化財務管理創(chuàng)新的六項原則

第一，財務管理工作內容應以企業(yè)經濟效益與社會效益實現(xiàn)雙贏，價值達到最大化；第二，公司應朝著運作模式集團化、發(fā)展模式集約化、管理模式精簡化、建設內容標準化的方向前進，從根本上解決財務管理創(chuàng)新問題；第三，企業(yè)管理應努力達到集成化標準，而財務管理作為企業(yè)各種信息的中轉核心，財務信息的準確性關系到企業(yè)資源的合理高效配置，應加強財務管理部門與企業(yè)其他部門的信息共享，以便充分發(fā)揮其決策支持作用；第四，財務管理的工作創(chuàng)新本質上應是管理理念的創(chuàng)新，其管理方式及方法都應上升至理念層級，做好部門之間、上下級之間、同事之間的溝通工作，切實落實創(chuàng)新、提煉、推廣、學習、完善、創(chuàng)新的每一個步驟；第五，企業(yè)各部門體制改革必須協(xié)調，財務管理的創(chuàng)新也應建起一套與之相適應的政策與措施，從而使內部利益沖突弱化，推進企業(yè)全局發(fā)展；第六，工作人員是企業(yè)創(chuàng)造力的一眼活泉，充分調動企業(yè)員工的積極性，發(fā)揮其創(chuàng)造性，才能使財務管理的創(chuàng)新工作落到實處，同時，也要形成一套完善的企業(yè)人才發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用和發(fā)展制度，實現(xiàn)財務創(chuàng)新管理的基本保障。

3.財務管理創(chuàng)新的內容和具體措施

3.1創(chuàng)新的具體內容

（1） 對人力資源及軟資源的投資：電力企業(yè)管理的重點工作內容在于人，財務管理創(chuàng)新亦是如此。加大對人力資源的投資，培育高素質的財務管理人員，并實現(xiàn)員工民主、平等、積極參與財務管理工作，是創(chuàng)新財務管理的基石；加大企業(yè)軟資源的投資，創(chuàng)造屬于企業(yè)自己的文化氛圍，使員工產生歸屬感、形成主人翁意識，是企業(yè)財務管理創(chuàng)新工作的保障。

（2） 員工理財理念的知識水平從側面反映出企業(yè)財務管理創(chuàng)新的能力。知識是企業(yè)文化進步的動力源泉，是企業(yè)經濟增長的發(fā)動機。電力行業(yè)本身處于資金、技術密集的領域，加快推進企業(yè)理財朝知識化方向深入發(fā)展是公司發(fā)展創(chuàng)新面臨的新課題。

（3） 創(chuàng)新理財目標：隨著市場經濟的體制改革的不斷推進，電力企業(yè)要想在競爭中贏得一席之地并屹立不倒，就必須把握好財務管理的基本方向，樹立多元化理財目標，并切實穩(wěn)步朝著目標邁進。

（4） 財務管理內容：企業(yè)擁有有形資產和無形資產兩種，在企業(yè)運營中通常只涉及企業(yè)的有形資產。做好電力企業(yè)財務管理的創(chuàng)新工作，就要從有形和無形兩方面評估企業(yè)價值，充分利用兩種資產進行資本運營。

（5） 全面預算管理與決策：企業(yè)應結合當前利益和長遠發(fā)展，落實預算、核算及員工的業(yè)績考核三方面內容，形成全方位發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)預測、控制、決策三項制度一體化，以合理有效規(guī)避電力企業(yè)發(fā)展中可能面臨的經營風險；財務部門的決策主要指投資與定價兩方面，電力企業(yè)的資金密集性要求其進行事前投資分析，努力促進企業(yè)的經濟發(fā)展，進而實現(xiàn)電價的下調。

3.2創(chuàng)新的具體措施

（1） 財務管理模式的創(chuàng)新：利用先進的技術與信息建立集中的財務管理模式，從預算、核算、控制、決策上提高財務管理水平。例如，以財務會計的核算為基礎的財務業(yè)務一體化模式，以財務會計的預算為核心的全面預算模式，資金動態(tài)控制模式和以績效測評為手段的決策支持模式。

（2） 企業(yè)的決策支持系統(tǒng)：電力企業(yè)的賬目主要是通過財務管理信息系統(tǒng)運算處理的，由于軟件開發(fā)及其利用的滯后，財務工作效率仍舊差強人意。業(yè)務處理與信息網絡技術及現(xiàn)代辦公手段的結合為企業(yè)內部信息共享搭建了平臺，從而實現(xiàn)財務管理在決策支持方式中的創(chuàng)新。

4.結語

電力企業(yè)的改革與創(chuàng)新是我國經濟社會發(fā)展的重要內容之一，而企業(yè)的財務管理則可謂創(chuàng)新發(fā)展的重中之重。努力搞好財務管理的理念創(chuàng)新、人才創(chuàng)新、目標創(chuàng)新、模式創(chuàng)新，應用科技知識、信息技術武裝自己，電力企業(yè)才能做強做大，在市場競爭中勝出。（作者單位：國網河北易縣供電公司）

參考文獻：

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