淺析戰(zhàn)略管理四要素中的企業(yè)家精神

王子南　王子嵐

摘 要：本文以戰(zhàn)略管理和企業(yè)家精神的概念為基礎(chǔ)，首先闡述了戰(zhàn)略管理包含的四要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整，然后分析了企業(yè)家精神在戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整中的影響方式和程度。在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)家精神在戰(zhàn)略管理四要素中發(fā)揮作用的有效途徑。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；企業(yè)家精神；途徑

一、引言

戰(zhàn)略管理是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的定義在眾多學(xué)者的觀點(diǎn)中有不同的看法。安索夫在其1976年出版的《從戰(zhàn)略規(guī)劃到戰(zhàn)略管理》一書(shū)中提到：企業(yè)的戰(zhàn)略管理是指將企業(yè)的日常業(yè)務(wù)決策同長(zhǎng)期計(jì)劃決策相結(jié)合而形成的一系列經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)。斯坦納在其1982年出版的《企業(yè)政策與戰(zhàn)略》一書(shū)認(rèn)為：企業(yè)戰(zhàn)略管理是確定企業(yè)使命，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要素確定企業(yè)目標(biāo)，保證目標(biāo)的正確落實(shí)并使企業(yè)使命最終得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行管理的過(guò)程中涉及到四個(gè)要素：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整。在這四個(gè)要素中，企業(yè)家精神起了至關(guān)重要的作用。

企業(yè)家精神的定義在眾多學(xué)者觀點(diǎn)中也不具統(tǒng)一性。企業(yè)家精神是企業(yè)家群體的一種共性。首先是以企業(yè)家能力和素質(zhì)為基礎(chǔ)，在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)時(shí)所表現(xiàn)出來(lái)的一種勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、善于創(chuàng)新、追求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的心理傾向和態(tài)度。企業(yè)家精神對(duì)戰(zhàn)略管理四要素的影響方式和程度是不同的。本文主要分析企業(yè)家精神在戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整中的影響方式和程度。在此基礎(chǔ)上提出企業(yè)家精神在戰(zhàn)略管理四要素中發(fā)揮作用的有效途徑。

二、企業(yè)家精神對(duì)戰(zhàn)略四要素的影響方式和程度

企業(yè)家精神對(duì)戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整的影響方式和程度都有各自的特點(diǎn)。

（一）企業(yè)家精神影響戰(zhàn)略分析的方式和具體表現(xiàn)

戰(zhàn)略分析主要是確定企業(yè)的使命和目標(biāo)，對(duì)企業(yè)所處的環(huán)境進(jìn)行分析，包括外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)環(huán)境。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)家所具有的企業(yè)家精神在戰(zhàn)略分析的過(guò)程中起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)家需要清晰地定位企業(yè)的使命和目標(biāo)，要根據(jù)實(shí)際情況明確企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)分別是什么，以及企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的相互關(guān)系。企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)自身準(zhǔn)確的定位，企業(yè)是否能夠定位準(zhǔn)確主要取決于企業(yè)家對(duì)企業(yè)自身所處環(huán)境的清楚認(rèn)識(shí)。而這種企業(yè)對(duì)使命和目標(biāo)的定位以及自身所處環(huán)境的定位時(shí)刻都召喚著實(shí)事求是的企業(yè)家精神。

（二）企業(yè)家精神影響戰(zhàn)略選擇的方式和具體表現(xiàn)

在戰(zhàn)略選擇的過(guò)程中，首先要制定戰(zhàn)略備選方案，然后是評(píng)估戰(zhàn)略備選方案，最后是選擇合適的戰(zhàn)略。

制定戰(zhàn)略備選方案時(shí)需要企業(yè)家對(duì)市場(chǎng)有足夠的敏感性和判斷力。戰(zhàn)略備選方案的制定需要企業(yè)家具有發(fā)現(xiàn)潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力，能夠敏銳的感知到顧客的需求，能對(duì)新的市場(chǎng)和顧客需求的最新發(fā)展態(tài)勢(shì)作出最快的反應(yīng)并且能夠?qū)ξ磥?lái)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)作出判斷，這樣企業(yè)才能把握機(jī)會(huì)，制定出卓越的企業(yè)戰(zhàn)略的備選方案。同時(shí)，企業(yè)家還需要發(fā)揮其合作的企業(yè)家精神，從多個(gè)角度考慮，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門(mén)來(lái)制定戰(zhàn)略方案。在評(píng)估戰(zhàn)略備選方案時(shí)，如果企業(yè)家沒(méi)有合作的企業(yè)家精神，只是一意孤行的來(lái)選擇備選方案，將不能夠篩選出適合企業(yè)的最優(yōu)戰(zhàn)略。

（三）企業(yè)家精神影響戰(zhàn)略實(shí)施的方式和具體表現(xiàn)

戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程就是將戰(zhàn)略從備選方案中選擇出來(lái)，將理論層面的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)。主要關(guān)系到如何對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理分配，如何進(jìn)行企業(yè)文化的管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施。

這就要求企業(yè)家具有勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和能力。不同的戰(zhàn)略方案，體現(xiàn)著不同的風(fēng)險(xiǎn)性和預(yù)期收益。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇同時(shí)存在，風(fēng)險(xiǎn)越大機(jī)遇越大。實(shí)施機(jī)遇性高的戰(zhàn)略的過(guò)程中，企業(yè)會(huì)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)，企業(yè)家要有敢于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)家精神，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的虧損負(fù)責(zé)。如果企業(yè)家不能勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中必將是循規(guī)蹈矩，畏頭畏尾甚至于停滯不前。

（四）企業(yè)家精神影響戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和調(diào)整的方式和具體表現(xiàn)

戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與調(diào)整就是通過(guò)評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性，再根據(jù)企業(yè)具體情況的發(fā)展變化，及時(shí)對(duì)所實(shí)施的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中起到有效的指導(dǎo)作用。

彼得·圣吉在其名著《第五項(xiàng)修煉》說(shuō)到：“真正的學(xué)習(xí)，涉及人之所以為人此一意義的核心”。企業(yè)家只有具有不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)家精神才能夠?qū)?zhàn)略做出正確的評(píng)價(jià)和制定出正確的戰(zhàn)略調(diào)整方案。不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)家精神不但可以促進(jìn)企業(yè)家個(gè)人的企業(yè)素質(zhì)與能力的提高，還可以提高整個(gè)企業(yè)以及組織之間相互學(xué)習(xí)的能力?？梢圆粩嗟臋z驗(yàn)戰(zhàn)略的有效性，有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、企業(yè)家精神在戰(zhàn)略管理四要素中發(fā)揮作用的有效途徑

戰(zhàn)略管理的四個(gè)要素中處處體現(xiàn)著企業(yè)家精神的重要意義。戰(zhàn)略分析的過(guò)程中時(shí)刻都召喚著實(shí)事求是的企業(yè)家精神；戰(zhàn)略選擇的過(guò)程中不但需要企業(yè)家具有敏感性和判斷力的企業(yè)家精神還需要合作的企業(yè)家精神；戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中需要企業(yè)家具有勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度和能力的企業(yè)家精神；戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)與調(diào)整過(guò)程中需要企業(yè)家具有不斷學(xué)習(xí)的企業(yè)家精神。

企業(yè)家精神如何在戰(zhàn)略管理的四要素中發(fā)揮出自己更有效的作用？從以下兩方面來(lái)考慮：第一，把握關(guān)鍵。分析清楚戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段的主要任務(wù)，抓住主要矛盾。對(duì)每個(gè)階段需要的最關(guān)鍵的企業(yè)家精神給予清晰地定義，企業(yè)家在各個(gè)階段有意識(shí)的培養(yǎng)所需要的精神。第二，相互結(jié)合。對(duì)于戰(zhàn)略管理的每一階段，每一種企業(yè)家精神并不是獨(dú)立的存在的，例如，要把創(chuàng)新與合作相結(jié)合，學(xué)習(xí)與實(shí)事求是相結(jié)合，誠(chéng)信與執(zhí)著相結(jié)合等。再把握主要矛盾的前提下，讓不同類(lèi)型的企業(yè)家精神共同發(fā)揮作用。

四、總結(jié)

企業(yè)家精神在戰(zhàn)略管理的四要素中體現(xiàn)的各有側(cè)重又相輔相成。在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境動(dòng)態(tài)多變的條件下，企業(yè)持續(xù)不斷地發(fā)展，首先必須有良好的戰(zhàn)略管理，良好的戰(zhàn)略管理來(lái)源于對(duì)戰(zhàn)略清晰地分析，全面的制定，合理的選擇和實(shí)事求是的評(píng)價(jià)與及時(shí)的調(diào)整。這些都需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者即企業(yè)家具有綜合的企業(yè)家精神。對(duì)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新精神，冒險(xiǎn)精神，創(chuàng)業(yè)精神，寬容精神是企業(yè)戰(zhàn)略管理四要素順利實(shí)施的重要保障。企業(yè)家精神在企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中的意義重大，我們要不斷探索這兩者之間的潛在關(guān)系，為企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展提供可靠地依據(jù)。（作者單位：1.云南民族大學(xué)；2.河北農(nóng)業(yè)大學(xué)）

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