轉(zhuǎn)型 思辨

在這個(gè)“圍墻垮塌”的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)擊穿了行業(yè)的壁壘，云計(jì)算顛覆了IT交付的模式，創(chuàng)新沖破了企業(yè)間的界限……是原地堅(jiān)守，還是推倒圍墻？IBM選擇了后者。

作為IBM軟件研發(fā)的“策源地”，IBM中國(guó)開發(fā)中心從今年開始以聯(lián)合創(chuàng)新的模式應(yīng)對(duì)全新挑戰(zhàn)。這種創(chuàng)新始于源頭，IBM推倒了與合作伙伴、用戶之間的圍墻，與他們一同協(xié)作創(chuàng)新，將技術(shù)與行業(yè)經(jīng)驗(yàn)聯(lián)合、本土需求與全球化方案聯(lián)合，甚至引入多種投資形式孵化創(chuàng)新成果，共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)。但I(xiàn)BM也清醒地意識(shí)到，哪些圍墻必須主動(dòng)推倒，而哪些圍墻卻必須矗立不倒。IBM全球副總裁兼IBM中國(guó)開發(fā)中心總經(jīng)理王陽(yáng)博士在接受《中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)》記者采訪時(shí)，談到了IBM在新互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代面臨的挑戰(zhàn)，明確了IBM的“有所為有所不為”。

中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)：有電子商務(wù)企業(yè)曾表示“不是在賣商品，而是在拿商品換數(shù)據(jù)”。他們不僅擁有數(shù)據(jù)，也做IBM做的事——公有云、大數(shù)據(jù)。從大數(shù)據(jù)的角度看，它們擁有數(shù)據(jù)也擁有平臺(tái)，那么IBM的價(jià)值是什么？

王陽(yáng)：表面看是相同的，其實(shí)并不一樣。它們?cè)跒樽约旱钠髽I(yè)做事，出發(fā)點(diǎn)是成就自我，這意味著它們不會(huì)幫助沃爾瑪、蘇寧這樣的傳統(tǒng)企業(yè)去做電子商務(wù)。而IBM作為IT提供商則把相關(guān)的工具、平臺(tái)、方案提供出來成就客戶，這是非常重要的區(qū)別。

從大數(shù)據(jù)角度來看，其實(shí)IBM大數(shù)據(jù)平臺(tái)是幫助客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要工具，但是IBM并不會(huì)去擁有這些數(shù)據(jù)。此外，IBM的業(yè)務(wù)涉及大量數(shù)據(jù)，比如IBM收購(gòu)了100多家企業(yè)，很多SaaS公司就有相當(dāng)多的數(shù)據(jù)。又比如很多大型企業(yè)用戶的數(shù)據(jù)也在IBM的軟硬件和數(shù)據(jù)中心中，但數(shù)據(jù)屬于客戶。IBM的價(jià)值就在于如何用IT來幫助客戶挖掘數(shù)據(jù)金礦。

中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)：沃森代表的認(rèn)知計(jì)算成為大數(shù)據(jù)領(lǐng)域的一大趨勢(shì)。今年IBM將沃森在公有云上運(yùn)行就是為了獲得更多的數(shù)據(jù)，拓寬沃森的應(yīng)用范圍嗎？

王陽(yáng)：是的。沃森在醫(yī)療中最先應(yīng)用，但不等于IBM未來會(huì)利用這些數(shù)據(jù)成立一家醫(yī)院。這是因?yàn)镮BM的定位是在價(jià)值鏈當(dāng)中提供IT服務(wù)。又如IBM開發(fā)了某著名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的源代碼和IT架構(gòu)，但是不等于我們要用這個(gè)技術(shù)再去搭建一家IBM所屬的互聯(lián)網(wǎng)公司。這是企業(yè)邊界問題，也是企業(yè)信譽(yù)問題。

中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)：未來是混合云的世界。IBM通過收購(gòu)SoftLayer從私有云全面進(jìn)軍公有云領(lǐng)域，而亞馬遜則從公有云領(lǐng)域向私有云邁進(jìn)。不同的基因，不同的路徑，那么交鋒點(diǎn)會(huì)在哪里？是IBM目前大力投入的PaaS平臺(tái)BlueMix嗎？

王陽(yáng)：確實(shí)如此，但是本質(zhì)卻在另一層面。比如，是一個(gè)窮孩子突然富裕起來感覺生活更美好，還是一個(gè)富孩子突然貧窮后感覺生活更美好？私有云系統(tǒng)非常復(fù)雜，公有云展現(xiàn)的卻是絢麗的世界，但混合云必須要了解這兩個(gè)世界之后才能打通它們。IBM的研發(fā)人員就是了解私有云的“窮孩子”，他們?cè)谂W(xué)習(xí)公有云業(yè)務(wù)，而公有云出身的企業(yè)要學(xué)習(xí)復(fù)雜的私有云業(yè)務(wù)，將不是一件令人愉悅的事。

這就是賽跑，誰能夠了解兩個(gè)世界誰就會(huì)贏。BlueMix是一場(chǎng)非常重要的戰(zhàn)役，BlueMix在混合云上如果成功了就會(huì)推倒公有云、私有云、行業(yè)法規(guī)的圍墻，將它們連在一起。

中國(guó)計(jì)算機(jī)報(bào)：那么BlueMix怎么給“窮孩子”和“富孩子”創(chuàng)造一個(gè)共同協(xié)作的環(huán)境？

王陽(yáng)：奧秘就在于API經(jīng)濟(jì)。其實(shí)API源于多年前軟件的SOA理念，那時(shí)IBM就在強(qiáng)調(diào)如何從商業(yè)角度來看待這個(gè)趨勢(shì)。“窮孩子”做的是把所有的服務(wù)開放出來，用這個(gè)平臺(tái)把“富孩子”的軟件聯(lián)系在一起。IBM需要提供“服務(wù)搜索引擎”，而用戶無需知道服務(wù)是哪個(gè)平臺(tái)提供的。endprint