淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理戰(zhàn)略

梁軍利

摘 要： 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理戰(zhàn)略中高級別的科學(xué)思想和科學(xué)方式，它不僅需要在企業(yè)內(nèi)營造出融洽祥和、相互促進(jìn)、遵規(guī)蹈距、共同奮進(jìn)的工作氛圍，也要通過溝通交流、獎懲并舉、職業(yè)規(guī)劃等方式，在企業(yè)內(nèi)發(fā)展出契合企業(yè)文化的道德觀念、價值取向、行為規(guī)范和企業(yè)精神的管理戰(zhàn)略，通過激勵機(jī)制和職業(yè)生涯設(shè)計來調(diào)動員工的積極性，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。因此，在企業(yè)文化的建設(shè)過程中，必須使文化建設(shè)與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合起來，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞： 企業(yè)文化；企業(yè)管理戰(zhàn)略

中圖分類號： F270.7 [HT5H]文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 10084738（2014）01006102

企業(yè)文化是一個企業(yè)管理的靈魂和基石，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠發(fā)揮企業(yè)的凝聚力、激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力，從而形成企業(yè)特有的核心競爭力。相反，企業(yè)文化建設(shè)的缺失會使企業(yè)管理缺乏核心價值、人心渙散，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)失去自有的核心競爭力。

一、創(chuàng)造企業(yè)特有的文化建設(shè)是企業(yè)管理戰(zhàn)略的基石

在現(xiàn)代社會中，每一個成功企業(yè)的管理戰(zhàn)略中，無一不包含了自身濃郁特色的文化建設(shè)。這是由各個企業(yè)的創(chuàng)立過程、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、職工構(gòu)成情況、領(lǐng)導(dǎo)者的性格等文化因素所組成，也是各個企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。從企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際構(gòu)成來看，企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層精心設(shè)計，由企業(yè)管理層積極推進(jìn)并通過企業(yè)全體職工認(rèn)真實(shí)踐的過程。這期間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的率先倡導(dǎo)和身體力行，指導(dǎo)企業(yè)管理層積極推進(jìn)是至為關(guān)鍵的因素。正因?yàn)槿绱?，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人要增強(qiáng)“文化興企、文化強(qiáng)企”的意識，要著眼于企業(yè)管理的長遠(yuǎn)發(fā)展來進(jìn)行戰(zhàn)略思考，要明確自己在企業(yè)文化建設(shè)中的角色，明晰企業(yè)文化建設(shè)能給企業(yè)的科學(xué)管理和發(fā)展戰(zhàn)略所帶來的作用，把企業(yè)文化建設(shè)作為“一把手”工程，以高度的文化自覺性帶頭學(xué)習(xí)、率先研究、親自倡導(dǎo)、認(rèn)真籌劃，用企業(yè)文化的建設(shè)成果來推進(jìn)、完善企業(yè)管理的戰(zhàn)略發(fā)展。

企業(yè)富有特色的文化建設(shè)，在企業(yè)管理的戰(zhàn)略設(shè)計和規(guī)范指導(dǎo)中，發(fā)揮著完善組織機(jī)能和提高人文管理的作用。通過企業(yè)文化的引導(dǎo)，科學(xué)的管理措施，規(guī)范企業(yè)員工的工作態(tài)度和工作行為。并通過規(guī)章條例、操作章程和企業(yè)文化熏陶等方式，使員工遵循和接納企業(yè)的規(guī)范和文化， 而員工的這種接受，能使其達(dá)到企業(yè)管理戰(zhàn)略中所期望的規(guī)范行為和工作技能。企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃必須與企業(yè)特有的文化建設(shè)相融合，一旦戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)文化之間出現(xiàn)偏差，良好的并獨(dú)具特色的企業(yè)文化就會起到疏導(dǎo)和調(diào)節(jié)功能，發(fā)揮事前引導(dǎo)清疏的作用，實(shí)現(xiàn)事前管理控制目標(biāo)。在事后的控制調(diào)節(jié)上，企業(yè)文化立足于企業(yè)自身的文化精神和特質(zhì)，能夠激發(fā)員工的自我控制和調(diào)節(jié)，減少管理戰(zhàn)略在實(shí)施過程中管理層和員工之間的摩擦，促進(jìn)溝通，從而推進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略在企業(yè)內(nèi)部的順利實(shí)施。

二、打造企業(yè)優(yōu)秀品牌，進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新并融入企業(yè)管理戰(zhàn)略中

在知識經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，企業(yè)已進(jìn)入了品牌營銷和運(yùn)作的戰(zhàn)略階段，因此企業(yè)要注意企業(yè)品牌的創(chuàng)造，進(jìn)行企業(yè)文化的創(chuàng)新，使之有機(jī)地融合到企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展中。過去在計劃經(jīng)濟(jì)年代，面對賣方市場，企業(yè)基本處于計劃指導(dǎo)和壟斷經(jīng)營的地位?！盎实鄣呐畠翰怀罴蕖保髽I(yè)的產(chǎn)品自然單一，而且缺乏品牌意識和企業(yè)形象宣傳意識，隨著市場經(jīng)濟(jì)的開放，新的服務(wù)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新，優(yōu)良的企業(yè)文化對外宣傳和展示也越來越重要。因此，從企業(yè)文化的特色中提煉樹立的企業(yè)品牌，就成為了企業(yè)管理獨(dú)有的戰(zhàn)略資源和優(yōu)勢。同時，企業(yè)文化建設(shè)作為管理戰(zhàn)略中一種內(nèi)在的強(qiáng)大驅(qū)動力，能夠不斷地推高企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并提升企業(yè)的獲利能力和生產(chǎn)力。不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，能夠讓管理者、企業(yè)員工在熟悉企業(yè)歷史傳承和現(xiàn)行事業(yè)計劃的同時，結(jié)合對本企業(yè)文化和企業(yè)管理的了解和掌握，應(yīng)對和解決相同或類似事件中所出現(xiàn)的問題，推進(jìn)企業(yè)管理戰(zhàn)略的高效和穩(wěn)定實(shí)施。

通過創(chuàng)品牌活動和企業(yè)形象宣傳，能為企業(yè)管理戰(zhàn)略注入發(fā)展的活力，而在企業(yè)管理中所包含的許多新的思路和文化理念，又能為企業(yè)文化的發(fā)展和創(chuàng)新，起到規(guī)范和引導(dǎo)作用。對樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動整個企業(yè)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，起到積極的作用。

三、企業(yè)文化的建設(shè)和創(chuàng)新要與企業(yè)管理戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合

企業(yè)文化不是一般意義上的文化建設(shè)，更是一種科學(xué)、人文的管理文化，對于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和科學(xué)創(chuàng)新，都具有很強(qiáng)的實(shí)用性和方向性，因此，企業(yè)文化的建設(shè)只有與科學(xué)的企業(yè)管理相結(jié)合，就會孕育出強(qiáng)大的企業(yè)生機(jī)。

企業(yè)文化應(yīng)擺脫各種因素的制約，秉承企業(yè)自身獨(dú)特的規(guī)律和方法，完美地與企業(yè)管理戰(zhàn)略的規(guī)劃和目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。同時，要注意企業(yè)文化建設(shè)的方向性和多元化，既要樹立為企業(yè)管理戰(zhàn)略服務(wù)的價值觀，又要注重培養(yǎng)職工的精神層面和文化修養(yǎng)；既要維護(hù)企業(yè)形象和管理秩序，又要培養(yǎng)員工間的競爭意識，這就必須要求企業(yè)文化的建設(shè)參與到企業(yè)管理戰(zhàn)略的方方面面之中。而且在企業(yè)成長的不同階段，為滿足企業(yè)發(fā)展需要，我們所要創(chuàng)立和強(qiáng)調(diào)的企業(yè)文化氛圍也是有所區(qū)別的。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初，需要建立一種艱苦奮斗、吃苦耐勞、奮發(fā)向上的企業(yè)精神，而如今，更需要與時俱進(jìn)、轉(zhuǎn)變觀念、適應(yīng)市場、敢于挑戰(zhàn)的市場理念。因此企業(yè)文化的建立不是一成不變的。

企業(yè)的文化建設(shè)不能脫離企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)文化建設(shè)的目的是為了促進(jìn)企業(yè)管理，符合企業(yè)管理戰(zhàn)略的實(shí)際，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場發(fā)展，因此，企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要有統(tǒng)一性和協(xié)調(diào)性，要圍繞企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的管理戰(zhàn)略來執(zhí)行。企業(yè)倡導(dǎo)艱苦創(chuàng)業(yè)的奮斗精神，是為了企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)進(jìn)行形象宣傳，實(shí)施品牌戰(zhàn)略也是為了提高經(jīng)濟(jì)效益，擴(kuò)大企業(yè)的知名度。因此，在文化建設(shè)中要摒棄與企業(yè)發(fā)展和管理相脫離的問題，努力把企業(yè)文化的建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新相結(jié)合，逐步建立、健全適合企業(yè)自身發(fā)展和管理戰(zhàn)略所相適應(yīng)的文化理論和文化活動，建設(shè)有自己企業(yè)特色的文化，服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)管理的發(fā)展。

企業(yè)文化建設(shè)必須結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展和市場戰(zhàn)略的實(shí)際，不斷建設(shè)和創(chuàng)新有特色的企業(yè)文化，只有把企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理戰(zhàn)略、企業(yè)制度創(chuàng)新、企業(yè)市場發(fā)展等有機(jī)結(jié)合起來，才能有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時應(yīng)及時總結(jié)企業(yè)文化發(fā)展在企業(yè)管理戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過企業(yè)管理戰(zhàn)略實(shí)施對企業(yè)文化建設(shè)適時的進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，使企業(yè)文化在積累、沉淀和創(chuàng)新的管理過程中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的宏偉目標(biāo)。