科技部門在大型醫(yī)藥公司管理中的作用分析

李曉杰

摘要：

目前我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)處于高速發(fā)展時(shí)期，但在發(fā)展過(guò)程中卻存在諸多問(wèn)題，包括產(chǎn)業(yè)布局分散零亂、創(chuàng)新能力較弱、科研投入不足等等。面對(duì)種種發(fā)展瓶頸，大型醫(yī)藥公司科技部門在引導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的作用至關(guān)重要。通過(guò)制定科研規(guī)劃、加大科技投入、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、建立交流平臺(tái)與合作關(guān)系等方式，推進(jìn)公司科技創(chuàng)新工作的發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥公司；科技部門；作用

【中圖分類號(hào)】

R453 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1002-3763（2014）05-0228-02

前言

作為二十一世紀(jì)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)具有良好的發(fā)展前景。伴隨著諸多技術(shù)的革新與科技的高速發(fā)展，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正呈現(xiàn)著逐漸超越全球經(jīng)濟(jì)平均增速的迅猛發(fā)展態(tài)勢(shì)。在經(jīng)濟(jì)效益上，很多涉及醫(yī)藥研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、商業(yè)等的大型醫(yī)藥公司都有著很好的表現(xiàn)，但產(chǎn)業(yè)布局分散零亂、創(chuàng)新能力較弱、科研投入不足等現(xiàn)象仍然存在。面對(duì)這些問(wèn)題，大型醫(yī)藥公司的科技部門通過(guò)制定科研規(guī)劃、加大科技投入、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、建立交流平臺(tái)與合作關(guān)系等方式，起到引導(dǎo)和實(shí)踐作用，推進(jìn)公司的發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)的進(jìn)步，對(duì)于提升大型醫(yī)藥公司的管理效率和核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也具有現(xiàn)實(shí)的意義。

1 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸

縱觀目前醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，在實(shí)際調(diào)查和研究中，發(fā)現(xiàn)不少大型醫(yī)藥公司在科技創(chuàng)新管理中，都遇到了類似的發(fā)展瓶頸，主要體現(xiàn)如下：

1.1 產(chǎn)業(yè)布局分散零亂。眾所周知，醫(yī)藥行業(yè)是一個(gè)資源共用共享性較強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，更多的資源與技術(shù)的共享，可以促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，更能夠在共享與競(jìng)爭(zhēng)中，提升公司的品牌價(jià)值，加大發(fā)展的源動(dòng)力。然而現(xiàn)實(shí)中大型醫(yī)藥企業(yè)布局分散的情況十分明顯，不利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)合理、高效以及科學(xué)的發(fā)展。

1.2 科技創(chuàng)新投入不足。藥物研發(fā)具有“投入大、風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)”的顯著特征，一個(gè)仿制藥投入尚要40-50萬(wàn)元，一個(gè)新藥研究至少要幾百萬(wàn)乃至上千萬(wàn)元，而面對(duì)越來(lái)越高的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的審批程序，相對(duì)于西方國(guó)家投入巨資進(jìn)行新藥研發(fā)而言，國(guó)內(nèi)企業(yè)因贏利能力弱，投入研發(fā)資金較少，缺少創(chuàng)新品種和核心競(jìng)爭(zhēng)力，嚴(yán)重的資金不足造成醫(yī)藥創(chuàng)新研究只能處于低水平重復(fù)，制約了醫(yī)藥研發(fā)的步伐。

1.3 專業(yè)人才缺乏、創(chuàng)新能力較弱。在早期我國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展時(shí)期，由于市場(chǎng)的極大反響，更多的人才投入到了需求量更大、工作更輕松的醫(yī)藥產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)當(dāng)中。雖然近年來(lái)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)科技人才隊(duì)伍有了較大改善，但高層次、領(lǐng)軍型科技人才的缺乏仍然是制約企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的瓶頸，同時(shí)具有著實(shí)際操作能力和創(chuàng)新能力的技術(shù)人員少之又少，很大程度上制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展。

2 科技部門在大型醫(yī)藥公司管理中的作用

面對(duì)諸多產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，大型醫(yī)藥公司需要加強(qiáng)科技創(chuàng)新方面的管理力度與方式?？萍脊芾聿块T通過(guò)出臺(tái)一系列舉措，促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新的發(fā)展，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，起到引導(dǎo)和實(shí)踐作用。

2.1 制定科學(xué)發(fā)展規(guī)劃、完善科技創(chuàng)新制度。科技部門通過(guò)仔細(xì)研讀國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥最新發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)真分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，找到公司自身的立足點(diǎn)和適合的發(fā)展軌跡，結(jié)合實(shí)際走訪、書面調(diào)查等，確定公司發(fā)展方向，制定發(fā)展規(guī)劃，明確發(fā)展思路。同時(shí)積極制定和完善鼓勵(lì)科技創(chuàng)新的各種制度，充分發(fā)揮科技獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)和導(dǎo)向作用，引導(dǎo)和支持企業(yè)加強(qiáng)科技創(chuàng)新，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，重視專利申請(qǐng)，提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、應(yīng)用、保護(hù)、管理能力。

2.2 加大科技投入，加強(qiáng)創(chuàng)新能力。科技投入是科技創(chuàng)新的根本保障，是支撐企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提升的重要手段。大型醫(yī)藥公司的科技管理部門作為連接權(quán)屬企業(yè)與政府的橋梁，要充分利用國(guó)家和各級(jí)政府鼓勵(lì)科技投入的相關(guān)金融、財(cái)稅政策，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)優(yōu)惠政策和各類發(fā)展基金，為企業(yè)發(fā)展提供保障。在積極爭(zhēng)取政府資金扶持的同時(shí)，設(shè)立醫(yī)藥專項(xiàng)科技資金支持企業(yè)重大科技創(chuàng)新，鼓勵(lì)企業(yè)多出、快出、出好成果，建立科技投入穩(wěn)定增長(zhǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制，確?？萍紕?chuàng)新持續(xù)推進(jìn)。

2.3 搭建產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，加強(qiáng)溝通交流。作為科技管理部門，擴(kuò)大與國(guó)內(nèi)外企業(yè)、科研院所的溝通和交流，搭建現(xiàn)代化的產(chǎn)業(yè)信息平臺(tái)，提升產(chǎn)業(yè)開放程度，當(dāng)企業(yè)面臨技術(shù)發(fā)展瓶頸時(shí)，組織企業(yè)進(jìn)行交流溝通，及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外醫(yī)藥發(fā)展動(dòng)態(tài)，解決企業(yè)面臨的實(shí)際問(wèn)題。

2.4 加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式?？萍脊芾聿块T要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)氐拇髮Ｔ盒?、科研院所的合作，?chuàng)新培養(yǎng)人才及引進(jìn)人才的模式，充分發(fā)揮內(nèi)外部專家的作用，完善優(yōu)秀科技人才的培養(yǎng)、選拔、引進(jìn)及使用辦法，培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，盡快提升本企業(yè)研發(fā)隊(duì)伍的能力和水平。大力弘揚(yáng)尊重知識(shí)、尊重人才、崇尚創(chuàng)新、寬容失敗的文化理念，著力營(yíng)造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、樂(lè)于創(chuàng)新、勤于創(chuàng)新的文化氛圍，努力提高企業(yè)職工隊(duì)伍素質(zhì)和水平，形成企業(yè)獨(dú)特的創(chuàng)新文化理念和行為規(guī)范。

2.5 整合企業(yè)發(fā)展板塊和內(nèi)外部資源，大力開展合作創(chuàng)新。科技管理部門要充分利用國(guó)內(nèi)外的社會(huì)資源，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外科技資源的優(yōu)化配置和利用，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部資源的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)各企業(yè)的長(zhǎng)期合作，建立由高等院校、科研院所和企業(yè)廣泛參與、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的企業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟，充分的發(fā)揮上下游產(chǎn)業(yè)不同角色的作用，組織開展聯(lián)合攻關(guān)，提高創(chuàng)新效率，降低創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，目前我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展迅速，但部分大型醫(yī)藥公司在科技創(chuàng)新管理仍然存在種種問(wèn)題，包括產(chǎn)業(yè)布局分散零亂、創(chuàng)新能力較弱、科研投入不足等，這些問(wèn)題造成了企業(yè)發(fā)展的瓶頸，甚至制約了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。科技部門在大型醫(yī)藥公司科技創(chuàng)新管理中，通過(guò)制定科研規(guī)劃、加大科技投入、創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式、建立交流平臺(tái)與合作關(guān)系等方式，起到引導(dǎo)和實(shí)踐作用，推進(jìn)公司的發(fā)展，引領(lǐng)行業(yè)的進(jìn)步。

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