礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理探討

楊和榮

摘 要：隨著我國(guó)礦山企業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)于礦山安全生產(chǎn)的要求也越來越高。礦山企業(yè)生產(chǎn)過程中，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行必要的管理和維護(hù)不僅能夠提高生產(chǎn)安全性，同時(shí)還能提高生產(chǎn)效率，對(duì)實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有極其重要的作用。本文從實(shí)行礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的重要性出發(fā)，探究了目前我國(guó)礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理中存在的問題，并提出相關(guān)建議，以期為相關(guān)管理人員提供幫助，促進(jìn)礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理規(guī)范化、制度化、合理化，促進(jìn)我國(guó)礦山企業(yè)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：礦山；機(jī)電設(shè)備；維護(hù)管理

隨著科技的不斷發(fā)展進(jìn)步，礦山生產(chǎn)過程中所使用的機(jī)電設(shè)備也越來越復(fù)雜，保證這些機(jī)電設(shè)備安全有效運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效生產(chǎn)的基礎(chǔ)。而由于各種因素的影響，我國(guó)礦山企業(yè)長(zhǎng)期缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，造成設(shè)備損壞、資源浪費(fèi)、生產(chǎn)效率低，甚至頻繁發(fā)生安全事故。只有認(rèn)識(shí)到礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的重要性，并采取相關(guān)措施進(jìn)行機(jī)電設(shè)備的管理才能真正促進(jìn)我國(guó)采礦業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1 實(shí)行礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的重要性

（1）隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，礦山生產(chǎn)也不再局限于過去的“人工為主，機(jī)器為輔”的模式，而是漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤皺C(jī)器為主，人工相輔”的生產(chǎn)方式。做好礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理不僅能保證整個(gè)生產(chǎn)過程的正常進(jìn)行，同時(shí)，還能有效提高設(shè)備運(yùn)行效率，保證設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)安全和工作人員安全，對(duì)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)高效化有極其重要的作用。加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理還能在一定程度上提高工作人員的設(shè)備操作水平，從而提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。

（2）礦山機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行是確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常運(yùn)行的關(guān)鍵。通過加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備的管理，可以有效提高整個(gè)礦山企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，從而全面提高企業(yè)生產(chǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)礦山企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益都有著極其重要的意義。

（3）很多企業(yè)管理者存在著思想誤區(qū)，認(rèn)為在日常生產(chǎn)中對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)會(huì)造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，不利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，實(shí)際上，做好礦山機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)不僅能很好的保證企業(yè)的高效生產(chǎn)，同時(shí)，還能有效減少后續(xù)問題的發(fā)生。如果在生產(chǎn)過程中重視對(duì)設(shè)備的管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行檢修和維護(hù)，就能有效防止問題的擴(kuò)大，從而保證生產(chǎn)安全和生產(chǎn)效率，真正維護(hù)企業(yè)的利益。

（4）在礦山生產(chǎn)過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)生設(shè)備故障，這些故障有的是因?yàn)槿藶槭褂貌僮鞑划?dāng)，有的是設(shè)備自身問題，或者自然環(huán)境的影響等，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正問題，就很容易導(dǎo)致問題的擴(kuò)大，從而影響正常生產(chǎn)活動(dòng)。因此，只有定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，制定相應(yīng)的管理使用規(guī)范，才能保證生產(chǎn)的進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率。

2 礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理中存在的問題

2.1 機(jī)電設(shè)備存在一定的安全隱患

礦山生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備的安全關(guān)系到整個(gè)生產(chǎn)的安全，關(guān)系到工作人員的人身安全。因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理十分必要。然而，我國(guó)很多礦山企業(yè)在這方面做的卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，很多設(shè)備年久失修，且長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)得不到有效維護(hù)，很多設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，也就增加了事故發(fā)生概率。同時(shí)，很多企業(yè)雖然組織人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和調(diào)試，但是技術(shù)人員大多未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，僅憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行故障判斷，很容易形成遺漏，從而發(fā)生安全隱患。甚至很多礦井所使用的通風(fēng)設(shè)備也不健全，一旦發(fā)生事故，很容易使井內(nèi)人員受到傷害。

2.2 缺乏必要的管理監(jiān)督措施

安全管理工作不到位，根本原因是缺乏必要的管理監(jiān)督制度和有效制約措施。當(dāng)前，我國(guó)很多礦山企業(yè)并沒有足夠重視機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，單純的將工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理方面，缺乏科學(xué)完整的機(jī)電設(shè)備使用管理體系，也就形成了安全隱患。很多企業(yè)在機(jī)電設(shè)備運(yùn)行過程中只是安排相關(guān)人員保證機(jī)電設(shè)備的正常使用，并沒有充分對(duì)機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行檢測(cè)。另外，有的企業(yè)對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理制度和運(yùn)行制度沒有充分重視起來，缺乏必要的人力、物力、財(cái)力投入，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)漏洞。此外，現(xiàn)行的設(shè)備檢查、檢修制度也存在很多問題，很多企業(yè)只是對(duì)設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行簡(jiǎn)要記錄，對(duì)設(shè)備使用過程中出現(xiàn)的問題也只是進(jìn)行簡(jiǎn)單修理，缺乏必要的檢測(cè)體制，很容易導(dǎo)致問題的擴(kuò)大，無法保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行安全。

2.3 相關(guān)管理人員素質(zhì)不高

設(shè)備管理人員的管理意識(shí)和技術(shù)水平直接決定著礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理水平。然而，目前看來，由于礦山管理人員缺乏對(duì)這方面的重視，在管理人員培訓(xùn)、調(diào)撥方面都存在一定缺陷，導(dǎo)致設(shè)備管理人員素質(zhì)普遍不高，且缺乏必要的技術(shù)支持和理論支持，從而為機(jī)電設(shè)備的維護(hù)帶來困難，無法確保機(jī)電設(shè)備的有序、安全運(yùn)行。

3 加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的措施

3.1 及時(shí)跟蹤設(shè)備情況，防患未然

目前，很多礦山所使用的機(jī)電設(shè)備存在陳舊、失修等現(xiàn)象，甚至有的設(shè)備已經(jīng)超過使用年限，嚴(yán)重威脅著生產(chǎn)安全。針對(duì)這樣的問題，要加大資金的投入，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更換、檢修和維護(hù)，保障設(shè)備的正常使用。其次，在進(jìn)行設(shè)備選購(gòu)時(shí)，一定要選用正規(guī)生產(chǎn)廠家的設(shè)備，并在專業(yè)人員指導(dǎo)下進(jìn)行設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢修，確保設(shè)備安裝正常，不影響正常使用。在對(duì)舊設(shè)備進(jìn)行使用和維護(hù)的過程中更要注意，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，對(duì)于已經(jīng)超過工作年限的設(shè)備進(jìn)行拆除，防止安全隱患的產(chǎn)生。另外，機(jī)電設(shè)備所處的工作環(huán)境也在一定程度上影響著設(shè)備的運(yùn)行效率，應(yīng)按照相關(guān)說明，選擇合適的位置進(jìn)行設(shè)備的安裝，在安裝精細(xì)設(shè)備時(shí)要更加注意，以免影響設(shè)備的正常使用。在使用設(shè)備過程中，要嚴(yán)格按照使用說明書進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)違章操作，保證人員安全的同時(shí)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.2 制定相關(guān)維護(hù)管理制度

在進(jìn)行礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理過程中，制定必要的管理制度，才能有效保證管理過程的科學(xué)化、規(guī)范化，從而提高機(jī)電設(shè)備的工作效率。首先，可以建立相關(guān)責(zé)任機(jī)制，將工作落實(shí)到個(gè)人，將工作與個(gè)人年終分紅、獎(jiǎng)金等相掛鉤，從而約束工作人員行為，使人員真正重視設(shè)備管理工作。其次，可以由領(lǐng)導(dǎo)帶頭，分部門、科室進(jìn)行管理工作，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的部門予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于管理不當(dāng)?shù)牟糠诌M(jìn)行問責(zé)，從而增加部門人員的責(zé)任心。另外，還要制定必要的檢查管理制度，選派專門的人員對(duì)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，例如，在設(shè)備運(yùn)行前對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查和部件維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)解決，避免機(jī)電設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)問題；在設(shè)備運(yùn)行過程中對(duì)設(shè)備進(jìn)行必要的檢修，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)停機(jī)修理，避免事故的擴(kuò)大；在機(jī)電設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)后進(jìn)行設(shè)備的檢查，以便及時(shí)更換損壞部件。同時(shí)，由于礦山機(jī)電設(shè)備相對(duì)較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，所以，在對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作、安裝、調(diào)試、檢修等方面都要嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不得隨意進(jìn)行修改，以保證機(jī)電設(shè)備的正常使用。

3.3 提高相關(guān)管理、操作人員的技術(shù)水平和專業(yè)素質(zhì)

礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)和管理是由相關(guān)工作人員進(jìn)行的，因此，要想使礦山機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的更加穩(wěn)定、安全，必須要加強(qiáng)對(duì)使用、管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)和專業(yè)培訓(xùn)，要確保相關(guān)人員具有完善的理論知識(shí)和必要的實(shí)踐操作能力。首先，要合理引進(jìn)相關(guān)技術(shù)人才，從而以高科技人才帶動(dòng)整個(gè)工作人員結(jié)構(gòu)的提升。其次，可以通過各種形式的研討會(huì)、座談會(huì)、專家講解等方式進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)操作培訓(xùn)和安全管理培訓(xùn)，提升機(jī)電設(shè)備操作人員的素質(zhì)水平。另外，還要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)培養(yǎng)和責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)，使員工明確安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻注重生產(chǎn)安全。同時(shí)，還要定期進(jìn)行設(shè)備使用培訓(xùn)，規(guī)范人員的使用行為，規(guī)范操作流程，從而降低人為原因造成的設(shè)備毀壞概率，防止安全事故的發(fā)生。

4 結(jié) 語(yǔ)

綜上所述，礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)全面的工作，不僅需要相關(guān)技術(shù)支持，同時(shí)還需要人員的投入。這個(gè)過程中，企業(yè)要不斷引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備管理，保障設(shè)備的安全運(yùn)行，同時(shí)還要引進(jìn)優(yōu)秀人才，運(yùn)用先進(jìn)知識(shí)進(jìn)行人員隊(duì)伍的強(qiáng)化，從而使管理、使用人員具備完善的管理知識(shí)和維護(hù)技術(shù)。另外，還需要企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變工作方向和工作思路，重視對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理，提高人員責(zé)任意識(shí)，從基層到領(lǐng)導(dǎo)，真正實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)化管理，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)我國(guó)采礦業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李建立.礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理探討[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2012（10）.

[2]顧升利.論礦山機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013（1）.

[3]張連斌.礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理探討[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2013（3）.