論建筑設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略研究

鮑力

摘 要：如今，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加開放，企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，要想取得生存和發(fā)展，需要相匹配的戰(zhàn)略計(jì)劃作為支撐。建筑設(shè)計(jì)院集聚著建筑行業(yè)的人才和技術(shù)，面對(duì)市場(chǎng)化和全球化的行業(yè)環(huán)境，需要認(rèn)清自身實(shí)力，迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)。建筑設(shè)計(jì)院需要研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì)院；發(fā)展戰(zhàn)略；研究

前 言

近年來，隨著房地產(chǎn)和基礎(chǔ)建設(shè)力度的加大，勘察設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展時(shí)期，但是建筑設(shè)計(jì)院面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的環(huán)境中，建筑設(shè)計(jì)院也應(yīng)當(dāng)思考發(fā)展中的問題。問題包括整個(gè)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)的發(fā)展方向，如何和同類設(shè)計(jì)企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)和合作，如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上提升自身品牌價(jià)值，如何有效配置資源、留住人才。

1 建筑設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略研究的意義

1.1 建筑設(shè)計(jì)院存在問題

國(guó)內(nèi)目前大部分的建筑設(shè)計(jì)院還是采用綜合所的模式，結(jié)構(gòu)、建筑、機(jī)電等各工種。因而，一般的設(shè)計(jì)任務(wù)在一個(gè)綜合所里面便能夠得到完成，在這種情況下，綜合所成為能夠獨(dú)立完成任務(wù)的機(jī)構(gòu)。然而其長(zhǎng)期存在在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)是順應(yīng)實(shí)際情況的，由于市場(chǎng)缺少過多的要求和壓力，只要按照嚴(yán)格的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)下，完成工程的設(shè)計(jì)就已足夠。然而，如今的建筑市場(chǎng)發(fā)生了很大的改變，綜合所的模式已經(jīng)暴露出一些問題?？陀^上由于綜合所已經(jīng)成為利潤(rùn)中心，因此不可避免的會(huì)產(chǎn)生本位主義給院所的管理方面帶來一系列的問題；其二、綜合所能夠統(tǒng)一調(diào)度各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行協(xié)作，完成設(shè)計(jì)任務(wù)，但是由于各技術(shù)工種面對(duì)市場(chǎng)程度不同，在市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意態(tài)等方面存在較大差異；其三、從資源有效協(xié)調(diào)利用的角度來看，綜合所的模式不利于資源的整合利用。

1.2 建筑設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略研究的目的

建筑設(shè)計(jì)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮很大的作用，一直備受政府重視。然而，隨著我國(guó)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)逐漸失去政策保護(hù)傘，國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)院如果不積極探索競(jìng)爭(zhēng)策略，則不利于發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，會(huì)面臨淘汰的后果。因此，建筑設(shè)計(jì)院需要重新思考自身的發(fā)展戰(zhàn)略，決定企業(yè)未來的發(fā)展方向。近些年，國(guó)外建筑設(shè)計(jì)企業(yè)憑借資金、技術(shù)力量，在國(guó)內(nèi)大規(guī)模擴(kuò)張，新的設(shè)計(jì)事務(wù)所也進(jìn)入了市場(chǎng)，建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這種背景下，如何開展有效的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，是建筑設(shè)計(jì)院需要重新審視的問題。建筑設(shè)計(jì)院可根據(jù)自身情況和外部環(huán)境制定出切實(shí)可行的戰(zhàn)略措施，并付諸實(shí)踐，以此保證企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的生存和發(fā)展。

2 建筑設(shè)計(jì)院發(fā)展戰(zhàn)略

如何制定發(fā)展策略，需要綜合考慮各方面因素，對(duì)自身優(yōu)勢(shì)加以整合，定位市場(chǎng)，制定符合自身特色的戰(zhàn)略措施。從發(fā)展戰(zhàn)略角度考慮，建筑設(shè)計(jì)院應(yīng)進(jìn)一步明確定位，科學(xué)制定中期發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)品牌建設(shè)，重視人才培養(yǎng)，爭(zhēng)取重點(diǎn)項(xiàng)目的高層次獎(jiǎng)項(xiàng)，制定科學(xué)的激勵(lì)措施等；從學(xué)科建設(shè)角度來說，應(yīng)進(jìn)一步關(guān)注國(guó)內(nèi)重大、標(biāo)志性項(xiàng)目，加大投入，積極爭(zhēng)取，不斷建筑設(shè)計(jì)院的社會(huì)影響和知名度；此外，還應(yīng)進(jìn)一步開拓創(chuàng)新，采取更靈活的合作機(jī)制，如成立工作室、開拓更寬的設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)范圍（如市政、人防、地下空間）等。

2.1 走專業(yè)化道路

目前，建筑市場(chǎng)的細(xì)分是直接導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)專業(yè)化發(fā)展的動(dòng)力。經(jīng)濟(jì)水平的提高和社會(huì)的發(fā)展下，人們對(duì)于專業(yè)類建筑也逐漸提高了要求。每一個(gè)領(lǐng)域的專業(yè)化要求都大大提高，例如體育場(chǎng)館、酒店賓館、文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、交通建設(shè)、工業(yè)建筑等。建筑類型的細(xì)分化一定會(huì)造成技術(shù)上的差異化和專業(yè)化。由于長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)院忽視技術(shù)的研發(fā)，建筑師掌握了一般的基礎(chǔ)技能就能夠勝任所有的建筑類型業(yè)務(wù)，這種局面將逐漸在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中消亡。對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多的各種類型的設(shè)計(jì)院而言，專業(yè)化同時(shí)也意味著市場(chǎng)對(duì)象的聚焦和細(xì)分。目前，確實(shí)有些建筑設(shè)計(jì)院已經(jīng)在市場(chǎng)對(duì)象細(xì)分方面做的非常好了，比如，深圳的華森建筑與工程設(shè)計(jì)顧問公司在住宅設(shè)計(jì)方面就做到專業(yè)細(xì)分、品牌強(qiáng)化，年產(chǎn)值百分之七十以上是住宅建筑設(shè)計(jì)，而華工設(shè)計(jì)院，在國(guó)內(nèi)大學(xué)校園設(shè)計(jì)方面已經(jīng)打出了品牌。市場(chǎng)的成熟同時(shí)也是業(yè)主的成熟。隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，投資主體的多元化，業(yè)主對(duì)于房產(chǎn)開發(fā)的要求逐漸回歸理性，對(duì)于建筑的功能、使用等方面的要求逐漸提高。與此同時(shí)，業(yè)主對(duì)于建筑設(shè)計(jì)院的選擇標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了變化，比如業(yè)主認(rèn)為對(duì)于醫(yī)療建筑設(shè)計(jì)單位的選擇，一定會(huì)要求設(shè)計(jì)院在醫(yī)療建設(shè)方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，要求設(shè)計(jì)者有過相應(yīng)的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。

2.2 變革組織模式

目前，專業(yè)化已經(jīng)有了本土的先行者。2000年中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，即全面調(diào)整設(shè)計(jì)院的先前的組織結(jié)構(gòu)。撤銷了原先的計(jì)劃部，重新成立項(xiàng)目管理中心，撤消先前的九個(gè)綜合所，成立四個(gè)建筑設(shè)計(jì)的工作室。設(shè)計(jì)整的一條設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，集規(guī)劃、室內(nèi)、電氣智能化、咨詢、建筑、園林景觀、房地產(chǎn)等于一體，改為為橫向并列結(jié)構(gòu)，由綜合走向?qū)I(yè)。而調(diào)整后項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)由管理中心統(tǒng)籌安排，三個(gè)專家工作室為生產(chǎn)、科研單位，財(cái)務(wù)獨(dú)立核算。從建筑設(shè)計(jì)院的組織模式后期調(diào)整情況來看，各專業(yè)工種各自獨(dú)立開來，成為個(gè)體單元。調(diào)整后組織模式更加強(qiáng)調(diào)各專業(yè)設(shè)計(jì)部門所獨(dú)具的特色專長(zhǎng)，在專業(yè)分工的基礎(chǔ)上，越發(fā)強(qiáng)調(diào)相互協(xié)調(diào)合作。從項(xiàng)目人員組成方面來看，顯然人員組成不再受制于行政體制束縛，而是跨部門和專業(yè)，因而根據(jù)項(xiàng)目的要求，方可組成完全與其適配的團(tuán)隊(duì)。然而，國(guó)外的工程咨詢公司主要把矩陣式組織結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目管理作為其管理方式。在公司拿下咨詢項(xiàng)目之后，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門人員，重組成適合的團(tuán)隊(duì)，做到從開始到結(jié)束對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。我國(guó)建筑設(shè)計(jì)院也可參照國(guó)外企業(yè)的管理運(yùn)作模式，變革組織模式，探尋發(fā)展道路。

2.3 適應(yīng)本土市場(chǎng)需求

目前國(guó)內(nèi)已經(jīng)有部分大型建筑設(shè)計(jì)院開始了專業(yè)化的探索，但是由于探索時(shí)間較短，成功實(shí)施者不多，對(duì)于專業(yè)分工的行業(yè)性，國(guó)家政策缺乏，導(dǎo)致探索者必定會(huì)承受很多的潛在風(fēng)險(xiǎn)。再而，對(duì)設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)流程、市場(chǎng)意識(shí)、項(xiàng)目運(yùn)作、人才培養(yǎng)等的調(diào)整都是專業(yè)化的變革涉及的內(nèi)容，尤其是內(nèi)部利益格局的變化，其將是變革過程中最大的阻力。然而，國(guó)外的專業(yè)化發(fā)展相對(duì)來說已經(jīng)比較成熟，但國(guó)內(nèi)的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)不同、我國(guó)政策也不一樣，因此，我們須探索出本土化的發(fā)展道路，即適合本土市場(chǎng)的建筑設(shè)計(jì)院專業(yè)化的發(fā)展道路。

2.4 專業(yè)化選擇條件

有些設(shè)計(jì)院的市場(chǎng)定位是區(qū)域性市場(chǎng)，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)單位的要求是希望能夠從頭到尾各方面都由一個(gè)設(shè)計(jì)單位完成。對(duì)于規(guī)模較小的設(shè)計(jì)院而言，走專業(yè)化發(fā)展的道路需要更加注重外部的協(xié)作，通過多個(gè)專業(yè)事務(wù)所來共同完成一個(gè)項(xiàng)目。協(xié)作、配合成為關(guān)鍵，由于目前缺乏明確的政策規(guī)定，相互扯皮、推卸責(zé)任的情況也常見。但是對(duì)于大型建筑設(shè)計(jì)院來說，實(shí)現(xiàn)資源整合，提高規(guī)模效應(yīng)，專業(yè)化是可行之路。規(guī)模大并不意味著競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)院資源不夠集中的問題突出，人力資源、技術(shù)資源分散在各個(gè)所或分院，由于本位意識(shí)或管理不到位，設(shè)計(jì)院很難將整體的資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過市場(chǎng)目標(biāo)的聚焦、組織模式的調(diào)整以及專業(yè)化流程的重組我們可以把資源集中，通過實(shí)施項(xiàng)目管理解決資源利用的問題。

3 結(jié)束語

客觀的分析、專業(yè)化的戰(zhàn)略措施并非適合所有的設(shè)計(jì)院。對(duì)單個(gè)設(shè)計(jì)院而言，要看專業(yè)化的選擇是否符合業(yè)主的需要，是否符合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，當(dāng)然也要看自身的特點(diǎn)和條件。建筑設(shè)計(jì)院要想取得長(zhǎng)足的發(fā)展，還需進(jìn)一步探索發(fā)展道路。

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