加強(qiáng)單位內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)分析

王春節(jié)

摘 要：企事業(yè)單位員工是建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的根本，因此加強(qiáng)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)從根本上還需要從一定的角度來進(jìn)行控制，保證內(nèi)部員工的向心力和凝聚力。本文對此進(jìn)行了詳細(xì)的闡述。

關(guān)鍵詞：企事業(yè)單位；團(tuán)隊(duì)建設(shè)；分析

一、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)的影響因素

在普遍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)有幾個因素是相對比較重要的：

1.優(yōu)秀的組織領(lǐng)導(dǎo)

所謂“小勝靠智，大勝靠德”，一個好的團(tuán)隊(duì)離不開好的領(lǐng)導(dǎo)，而一個讓團(tuán)隊(duì)成員們信服的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人必須具備高素養(yǎng)、強(qiáng)能力和好品德，他做的更多的是領(lǐng)導(dǎo)而不是管理，如此才能提高團(tuán)隊(duì)成員合作的意愿程度讓他們緊密團(tuán)結(jié)在一起。

2.共同的事業(yè)愿景和目標(biāo)

組織存在并讓人認(rèn)可的價值和意義賦予了團(tuán)隊(duì)的生命力，其次要制定團(tuán)隊(duì)組織經(jīng)營的目標(biāo)，明確具體的工作質(zhì)量、范圍、工期、成本等目標(biāo)約束；再次，明確各團(tuán)隊(duì)成員的角色和責(zé)任分工，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員各自的作用，增強(qiáng)競爭聚合力從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作。

3.做同伴而不是同伙

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的制度上或管理決策上往往存在偏差，不可能得到全體一致的同意，可以提出建議，但不能固執(zhí)理論或者拉幫結(jié)派敷衍工作抗議，這樣影響執(zhí)行力的作法嚴(yán)重降低了工作效率。

作為同伴要互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。在某些問題上要幫教而不是幫做，要有樂于分享經(jīng)驗(yàn)的心胸，在團(tuán)隊(duì)工作中必須要自我調(diào)整，協(xié)調(diào)好工作中競爭與合作的利益天平。

4.合理的考核與獎懲

薪酬考核體系要合理而有挑戰(zhàn)性，才能穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)利益群體動態(tài)合作競爭的狀態(tài)。此外，團(tuán)隊(duì)的利益分配的度是激勵制度的關(guān)鍵所在，懲罰制度即要增加影響團(tuán)隊(duì)合作與利益的機(jī)會成本，以減少非合作的戰(zhàn)略行為。

二、內(nèi)部團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法

1.轉(zhuǎn)變團(tuán)隊(duì)的管理方式，治“本”。

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理方式，才能更加有效地開展團(tuán)隊(duì)工作。具體可以從以下幾個方面著手：

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的理解能力。讓團(tuán)隊(duì)成員充分理解工作任務(wù)或目標(biāo)，只有團(tuán)隊(duì)成員對工作目標(biāo)有了清楚、共同的認(rèn)識，工作時才能步調(diào)一致，增加實(shí)施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。

培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任能力。責(zé)任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)任的人。責(zé)任承載著能力。在團(tuán)隊(duì)中鼓勵共同承擔(dān)責(zé)任，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。

建立團(tuán)隊(duì)的信任能力。信任是團(tuán)隊(duì)開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，有兩方面意思，一是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)信任團(tuán)隊(duì)成員，在團(tuán)隊(duì)中授權(quán)，即勇于給團(tuán)隊(duì)成員賦予新的工作，給予團(tuán)隊(duì)成員行動的自由，鼓勵成員創(chuàng)新性地解決問題；而不是什么事情都認(rèn)為自己很能而親歷親為。二是團(tuán)隊(duì)成員之間相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)成員的信任能力，工作成果才能達(dá)到1+1>2的效果。

提高團(tuán)隊(duì)的溝通能力。一是在團(tuán)隊(duì)中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等進(jìn)行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞；二是塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境；三是建立一種公開、以問題為導(dǎo)向的溝通方式；四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。

2.提高團(tuán)隊(duì)的綜合能力，強(qiáng)“根”。

團(tuán)隊(duì)的綜合能力應(yīng)包括團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、績效能力、和諧能力等。

執(zhí)行能力。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力就是指“當(dāng)上級下達(dá)指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。一個團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力，直接決定的生命。無論怎樣好的經(jīng)營、管理策略，假如執(zhí)行不力，都是廢紙。

學(xué)習(xí)能力。學(xué)習(xí)能力是提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、確保較強(qiáng)攻堅能力的基礎(chǔ)要素，是一個團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)，是發(fā)展的源動力。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)，才能更好的適應(yīng)發(fā)展需要，促進(jìn)工作目標(biāo)的完成，從而推動發(fā)展。

績效能力。要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)能力。建立有效的績效管理機(jī)制，提高團(tuán)隊(duì)績效能力，對整個團(tuán)隊(duì)出色完成工作有著很強(qiáng)的推動作用。要讓團(tuán)隊(duì)成員深刻認(rèn)識到，團(tuán)隊(duì)的績效成果遠(yuǎn)大于個體成員績效的總和。

和諧能力。和諧融洽是衡量團(tuán)隊(duì)凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個重要標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)和諧的核心是團(tuán)結(jié)力。提升團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)力的根本方法是提高團(tuán)隊(duì)成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身，敬業(yè)。

3.培育團(tuán)隊(duì)的文化精神，塑“魂”。

團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)的成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)，是一流團(tuán)隊(duì)中的靈魂。如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻(xiàn)精神，就不會有團(tuán)隊(duì)精神。培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神應(yīng)包含三個層面的內(nèi)容：

意識力。要注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團(tuán)隊(duì)的奉獻(xiàn)精神。其次，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員個性，是團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。

協(xié)作力。協(xié)同合作是團(tuán)隊(duì)精神的核心。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力對于一個團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要，團(tuán)隊(duì)的根本功能或作用即在于提高團(tuán)隊(duì)整體的業(yè)務(wù)表現(xiàn)，只有協(xié)同合作的團(tuán)隊(duì)，才能使團(tuán)隊(duì)的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，團(tuán)隊(duì)業(yè)績大于各部分之和。團(tuán)隊(duì)的所有工作成效最終會在一個點(diǎn)上得到檢驗(yàn)，這就是協(xié)作精神。

凝聚力。凝聚力是團(tuán)隊(duì)精神的境界，團(tuán)隊(duì)精神表現(xiàn)為團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的歸屬感和一體性，每個團(tuán)隊(duì)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的一分子，把個人工作和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出一種忠誠，對團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感，對團(tuán)隊(duì)的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對團(tuán)隊(duì)的困境表現(xiàn)出一種憂慮。

三、總結(jié)

團(tuán)隊(duì)合作的建設(shè)與管理是自身發(fā)展建設(shè)、經(jīng)營管理策略中非常重要的一個環(huán)節(jié)，所以，對于內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)合作的思考與探索是必要的，只要了解合作的源動力，加上管理得當(dāng)，一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)會散發(fā)無限的商業(yè)魅力。

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