新發(fā)展理念對傳統(tǒng)媒體改善經(jīng)營管理的啟示

（益陽廣播電視臺，湖南 益陽 413000）

創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體改善經(jīng)營管理模式最有效的方式，也是新聞界最有動力的源泉。傳統(tǒng)媒體與新興媒體之間的差距就在于創(chuàng)新能力、創(chuàng)新水平。傳統(tǒng)媒體主要是以水平創(chuàng)新為主，雖然也是實(shí)現(xiàn)了飛躍性的創(chuàng)新，但是在新興媒體突破式、跨越式的創(chuàng)新面前，傳統(tǒng)媒體是一直退步的。

一、基于新發(fā)展理念傳統(tǒng)媒體經(jīng)營管理模式應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新

創(chuàng)新發(fā)展必須以全新的理念進(jìn)行改革，在大變革的時代，有偉大的思想家及其思想。以習(xí)近平同志為核心的黨中央關(guān)于新聞宣傳媒體的一系列新理念新思想，就是新形勢下傳統(tǒng)媒體管全面、管基礎(chǔ)、管長期理論創(chuàng)新的最新成果，這將是新聞媒體成熟的經(jīng)驗、發(fā)展的思路。完全說白了，新理念的出現(xiàn)已經(jīng)指明了傳統(tǒng)媒體經(jīng)營管理模式清晰的行進(jìn)方向?？梢哉f，切切實(shí)實(shí)施做好該系統(tǒng)的思想，實(shí)現(xiàn)理論的創(chuàng)新和進(jìn)步，為發(fā)展實(shí)踐提供先進(jìn)和先導(dǎo)的保障，并以此為基礎(chǔ)，把創(chuàng)新置于發(fā)展的全球核心地位。通過頂層的設(shè)計創(chuàng)新，促進(jìn)媒體發(fā)展模式的變革，改善經(jīng)營管理，開拓再啟動再創(chuàng)業(yè)的廣闊前景。

創(chuàng)新工作的開展是離不開文化這一塊肥沃的土壤。媒體競爭的關(guān)鍵就在于人才之間的競爭，所以媒體優(yōu)勢實(shí)際上就是人才優(yōu)勢，人才所帶來的智慧溢出是最為難能可貴的。傳統(tǒng)媒體需要樹立敢拼敢闖的信念，構(gòu)建積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的精神，培養(yǎng)積極學(xué)習(xí)、研究創(chuàng)新的人才，鼓勵首創(chuàng)工作，使得創(chuàng)新工作成為引領(lǐng)潮流的趨勢。

二、基于新發(fā)展理念傳統(tǒng)媒體經(jīng)營管理模式需要全面協(xié)調(diào)發(fā)展

傳統(tǒng)媒體在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)充分全面協(xié)調(diào)發(fā)展。但是傳統(tǒng)媒體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)業(yè)形勢無法做到相適應(yīng)等問題上仍然突出，所以傳統(tǒng)媒體目前的發(fā)展不夠協(xié)調(diào)、不夠全面，想要使得傳統(tǒng)媒體進(jìn)行全面協(xié)調(diào)發(fā)展，關(guān)鍵在于協(xié)調(diào)，主要核心是補(bǔ)齊短板。

廣泛撒網(wǎng)式的多元布局已經(jīng)不適合當(dāng)今時代布局，在相互連接的困難局面下必須適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的傾向，從落后的生產(chǎn)能力向先進(jìn)的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)變，從競爭紅海到發(fā)展藍(lán)海進(jìn)行轉(zhuǎn)移，從市場向新的空白點(diǎn)轉(zhuǎn)移，提高傳統(tǒng)媒體影響力，形成與傳統(tǒng)媒體擁有很高的關(guān)聯(lián)度，充分發(fā)揮媒體的優(yōu)勢，在可實(shí)現(xiàn)持續(xù)利益的項目上布置謀劃。創(chuàng)造新的供應(yīng)方式和新產(chǎn)品服務(wù)，創(chuàng)造新的行業(yè)價值觀，適應(yīng)新的需求，實(shí)現(xiàn)新的供求平衡，由此找出行業(yè)生存的內(nèi)在合理性和新的平衡點(diǎn)。

三、基于新發(fā)展理念傳統(tǒng)媒體經(jīng)營管理模式符合綠色發(fā)展規(guī)范

當(dāng)今社會都實(shí)行綠色發(fā)展，綠色發(fā)展的核心要點(diǎn)是“高效率” “可持續(xù)發(fā)展”，講究要綜合算長期賬、效益賬?，F(xiàn)在傳統(tǒng)媒體的非綠色問題太多，比如傳播效果和版面效率偏低；記者的排版、整合、加工信息能力低下，與新興媒體之間的差距太大；同質(zhì)化的競爭模式、重復(fù)性的生產(chǎn)造成資源的浪費(fèi)；與新興媒體相比，傳統(tǒng)媒體目前的體制不夠完善，不符合綠色發(fā)展的要求，所以與新興媒體相比，傳統(tǒng)媒體缺乏核心競爭力。

傳統(tǒng)媒體與新興媒體相比擁有巨大的差距，所以傳統(tǒng)媒體在謀求綠色發(fā)展方面上也就擁有巨大的進(jìn)步空間。在內(nèi)容的語言體系中，選擇角度，用好的方法說話，編輯人員需要對宣傳進(jìn)行新聞化的更改。如以下方式更改：將“粗陋”的新聞宣傳進(jìn)行美化使其看起來像是從未出現(xiàn)過一樣。在生產(chǎn)體系中，改造傳統(tǒng)媒體的融合介質(zhì)，升級生產(chǎn)端，實(shí)現(xiàn)一次加工和多終端的分配，差異化推動，獲得長期利潤。在供給系統(tǒng)中，消除了無效的供給，提高了有效發(fā)行。在收益狀況不好的階段，傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)擁有壯士斷腕的勇氣，通過采取合理的撤退戰(zhàn)略或緊縮戰(zhàn)略，提高廣告乙方的服務(wù)意識。努力通過創(chuàng)意營銷、融媒矩陣來提高廣告效益。

四、基于新發(fā)展理念傳統(tǒng)媒體經(jīng)營管理模式要實(shí)行開放發(fā)展策略

我國傳統(tǒng)媒體一直堅持開放辦報，這是其擁有的優(yōu)良傳統(tǒng)。在當(dāng)今時代，傳統(tǒng)媒體更應(yīng)當(dāng)站在高角度把握國家的中心工作和全面大局，開拓視野、圍繞時代中心，將自身發(fā)展融入時代發(fā)展的大局勢中。應(yīng)當(dāng)將傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營管理模式同國家的戰(zhàn)略發(fā)展相結(jié)合，不斷進(jìn)行創(chuàng)新，提供全新內(nèi)容服務(wù)，讓傳統(tǒng)媒體的發(fā)展方向向著朝陽行業(yè)進(jìn)軍，以“開放發(fā)展”戰(zhàn)略作為彌補(bǔ)傳統(tǒng)媒體發(fā)展的重要方式。

從目前來看，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展已經(jīng)呈現(xiàn)超越該行業(yè)，表現(xiàn)出跨地區(qū)、跨介質(zhì)的特點(diǎn)，但是卻沒有建立起適應(yīng)其發(fā)展的開放機(jī)制和開放格局，所以傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)使用好域外經(jīng)驗、域外資源，通過自我改革技術(shù)，提高對外開放的質(zhì)量，與內(nèi)部發(fā)展形成內(nèi)外結(jié)合的局面，認(rèn)真研究這種相互合作的共同盈利模式。傳統(tǒng)媒體需要抓住這次融合發(fā)展的契機(jī)，在更高的水平上構(gòu)建更高級別的開放媒體，通過打破媒體內(nèi)部障礙領(lǐng)域，促使各媒體間的相互作用，促進(jìn)各種有關(guān)發(fā)展因素向不同的媒體形態(tài)開放，使其的媒體資源、編輯能力充分活動，刺激傳統(tǒng)媒體的活力，達(dá)到擴(kuò)大傳播的目的。利用科學(xué)技術(shù)建立的開放大平臺，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)、云平臺建設(shè)、數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，為傳統(tǒng)媒體的開放發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)條件?；ヂ?lián)網(wǎng)競爭在發(fā)展過程中，很有可能會失去重要的發(fā)展時機(jī)。所以應(yīng)當(dāng)積極探索資本市場的開放，努力尋求新的發(fā)展，借助力量實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體自身的發(fā)展。

五、基于新發(fā)展理念傳統(tǒng)媒體經(jīng)營管理模式應(yīng)當(dāng)實(shí)行共享原則

傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營管理模式的發(fā)展應(yīng)當(dāng)符合公眾的需求，所以我國傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)貫徹落實(shí)共享原則，實(shí)現(xiàn)共享性原則的關(guān)鍵基礎(chǔ)是堅持與黨和人們保持一致。

共享原則需要傳統(tǒng)媒體進(jìn)行合理發(fā)展和科學(xué)分配，充分體現(xiàn)出發(fā)展體制的延續(xù)性、科學(xué)性和優(yōu)越性。目前，我國的傳統(tǒng)媒體的體制改革還是落后于現(xiàn)實(shí)發(fā)展，導(dǎo)致該體制表現(xiàn)出對人才、資金、技術(shù)等關(guān)鍵發(fā)展要素的排擠。因此，傳統(tǒng)媒體應(yīng)當(dāng)抓住共享原則，建立起真正適應(yīng)我國傳統(tǒng)媒體發(fā)展的全新機(jī)制。實(shí)行股權(quán)結(jié)構(gòu)改革，傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹落實(shí)黨中央精神，探索全新的股權(quán)結(jié)構(gòu)和管理制度，促進(jìn)傳統(tǒng)媒體的快速改革。傳統(tǒng)媒體還應(yīng)當(dāng)實(shí)施資產(chǎn)證券化，通過購買上市企業(yè)股票等多種方式，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)媒體的資產(chǎn)證券化，以此達(dá)到資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量和布局三方面的突破和共同提高。傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營管理模式進(jìn)行共享原則最主要的方式是推進(jìn)人事制度的改革，改革應(yīng)當(dāng)在勞動人民人事等方面進(jìn)行突破，廢除以前不合理的用人制度。實(shí)現(xiàn)以崗定人、按崗定薪、多勞多得的工作方式，通過這種方式釋放體制內(nèi)部發(fā)展的內(nèi)在動力，最終形成人人平等、收入分配合理化的人事管理制度。

總之，雖然傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營管理模式在突破原有的管理模式上具有重重困難，全新的發(fā)展道路不是很清晰、新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的支撐力度不夠等問題，但是以習(xí)近平同志為核心的黨中央的新發(fā)展理念，指引著傳統(tǒng)媒體的經(jīng)營管理模式的改革。