瑪莎百貨發(fā)跡史

一鳴

戲法人人會變，巧妙各有不同。

與外資連鎖、家居企業(yè)大規(guī)模收縮相反，在進入中國市場3年后，瑪莎百貨（即馬克斯-斯賓塞百貨公司，Marksand Spencer）并未如有些人預(yù)言的那樣“水土不服、關(guān)門大吉”。其CEO馬克·博蘭德表示，中國和印度將成為瑪莎百貨接下來的重點市場。

作為英國最大的百貨公司，瑪莎百貨的國際化起步較晚，步伐也一直不大。盡管瑪莎百貨目前在海外的分店達300多家，但其業(yè)務(wù)收入?yún)s僅僅占公司總收入的10%左右。

而馬克·博蘭德的表態(tài)則意味著，這種一邊倒的局面將要被改變。

瑪莎百貨已有127年歷史。它的不斷創(chuàng)新，曾多次給英國百貨業(yè)帶來革命性的變化。在很長時間里，瑪莎百貨的單位面積盈利能力都是同行中最高的。1998年，瑪莎百貨更成為了英國第一個盈利超過10億英鎊的零售商?？烧l能想到，這家零售巨頭卻是從借貸而來的區(qū)區(qū)5英鎊開始起家的。

“便士市集”

瑪莎百貨的創(chuàng)始人米歇爾·馬克斯，出生于俄羅斯一個貧困的猶太人家庭。由于生活所迫，19歲時他決定獨自去英國闖蕩。1884年，米歇爾輾轉(zhuǎn)流落到英格蘭北部的利茲市，但他身無分文，英語又說得不好，幾乎沒有機會得到任何工作。好在，當時利茲市聚集著很多猶太人，其中一位做批發(fā)生意的富商杜赫斯特很欣賞米歇爾忠厚誠實的性格，愿意借給他5英鎊。

那個年代的5英鎊已經(jīng)足夠作為一筆小生意的啟動資金了。于是，米歇爾在利茲市的柯克凱特市場里租下一個攤位，銷售指甲刀、螺絲釘、木勺、肥皂之類的商品，開始了小商販的生涯。杜赫斯特則成了他的第一個供貨商。時至今日，這個攤位仍在營業(yè)，是瑪莎百貨最小的分店。

米歇爾的銷售方式與眾不同：他不像別的商販那樣盡量將貨物標上高價、然后通過討價還價賣出，而是直接打出“不要問價錢，每件一便士”的招牌。這種新奇的方式吸引了不少顧客。其實，米歇爾是因為說不好英語而不得已采用了這一招，沒想到卻收到了很好的效果。

由于進貨時，米歇爾總是盡可能挑選最優(yōu)質(zhì)的貨物，這讓顧客在他的攤位經(jīng)常能買到物超所值的商品。因此，米歇爾的生意越來越紅火。僅僅兩年時間，米歇爾便將“便士市集”開到了約克郡。此時，他的零售生意已經(jīng)初具連鎖經(jīng)營的味道了。

很快，米歇爾發(fā)現(xiàn)，光憑自己一個人的資金和精力，很難跟上業(yè)務(wù)的快速拓展。于是，他再次找到杜赫斯特。但杜赫斯特無意做零售生意，便把自己的出納員托馬斯·斯賓塞介紹給米歇爾。1894年，斯賓塞帶來300英鎊投資，成為米歇爾的合伙人，兩人各持一半股份。

此后，“馬克斯-斯賓塞”公司發(fā)展迅速。到1900年，馬克斯-斯賓塞旗下已有36家“便士市集”和12家開在繁華商業(yè)街上的零售店。

變身專賣店

斯賓塞和米歇爾在1905年和1907年相繼去世。米歇爾去世時，其獨子西蒙·馬克斯只有19歲。于是，代表斯賓塞家族利益的威廉·查普曼成為公司董事局主席。經(jīng)過10年的利益爭奪和官司，西蒙最終在1917年取得了家族事業(yè)的掌控權(quán)。

與西蒙一同進入公司董事會的還有伊斯利·西夫。

伊斯利比西蒙小兩歲，兩人是多年好友，互相娶了對方的妹妹為妻。伊斯利也是猶太裔，父親是來自波蘭的商人。由于常年協(xié)助父親經(jīng)商，伊斯利具備豐富的商業(yè)知識和經(jīng)驗。

1924年，西蒙專程去美國訪問了當時世界最大的百貨公司——西爾斯公司?？疾鞖w來，西蒙決定通過集資的辦法，加快開設(shè)新店的步伐。盡管此時，通過一些小規(guī)模的收購，瑪莎百貨已經(jīng)成為英國最知名的零售公司之一。

此前，瑪莎百貨和其他許多雜貨店一樣，出售各種各樣的商品。這些商品除了價格低廉這一點以外，沒有其他共同之處。西蒙決定改變這種狀況，將公司的業(yè)務(wù)集中于經(jīng)營服裝、家紡類商品。

新改組的瑪莎百貨公司由雜貨店轉(zhuǎn)型為專賣店，并在幾年內(nèi)就在英國的服裝和紡織品銷售業(yè)中占據(jù)了領(lǐng)先地位——這一地位一直保持到今天。

1930年代，瑪莎百貨開始在一些分店引進“咖啡吧”的服務(wù)：為逛店的顧客提供便宜、衛(wèi)生的食物。這一服務(wù)大受歡迎，尤其在后來的二戰(zhàn)期間，很多顧客甚至專程來到瑪莎百貨品嘗美食。

只不過，從那之后，瑪莎百貨再也沒有向其他任何領(lǐng)域拓展業(yè)務(wù)了。至今，服裝（包括家居用品）和食品仍是瑪莎百貨僅有的兩項業(yè)務(wù)，大約各占總銷售額的一半。

在西蒙的帶領(lǐng)下，瑪莎百貨迎來了數(shù)十年的輝煌發(fā)展。1964年，西蒙去世，伊斯利成為董事長。三年后，伊斯利辭去董事長頭銜，他的弟弟愛德華·西夫接任。1972年，愛德華退休，伊斯利的兒子馬可斯成為瑪莎百貨的新掌門人。馬可斯在執(zhí)掌公司13年后退休，在瑪莎百貨工作了32年的德里克·雷納成為第一位創(chuàng)始人家族以外的董事長。

“沒有工廠的制造商”

在業(yè)內(nèi)人士看來，自有品牌是瑪莎百貨成功的最關(guān)鍵因素。

1928年，瑪莎百貨公司的自有品牌“圣米歇爾”誕生。該品牌最初只限于小范圍的紡織品，隨后逐漸取代了店內(nèi)其他品牌的商品。目前，在瑪莎百貨銷售的商品中，80%都是“圣米歇爾”牌的，而這個牌子的商品在其他百貨公司里絕對買不到。

在零售行業(yè)，自有品牌往往意味著“便宜但質(zhì)量稍差”，但在英國，“圣米歇爾”品牌一向是優(yōu)質(zhì)品的象征。顧客在瑪莎百貨購買商品，甚至不需要開發(fā)票，因為你可以在任何時候無條件退貨（后來，退貨時間改為90天）。

支撐這一信譽的，就是瑪莎百貨獨特的消費研究和供貨商管理體系。

早在1926年，瑪莎百貨就開始實行“從制造商直接進貨”的政策，這樣做不但能夠減少中間環(huán)節(jié)、降低成本，而且可以最大程度地實現(xiàn)對商品質(zhì)量的控制。此外，最重要的是，這能讓瑪莎百貨針對消費者需求的變化做出快速反應(yīng)，在第一時間搶占市場空白。

1934年，瑪莎百貨公司的科研實驗室成立。這是英國零售商建立的第一個測試和研究創(chuàng)新面料的實驗室。一般情況下，瑪莎百貨公司的做法是：各地門店從顧客中收集第一手的意見和要求，由技術(shù)開發(fā)部門的數(shù)百位設(shè)計師進行產(chǎn)品創(chuàng)意和設(shè)計，然后交付制造商進行生產(chǎn)制作，最后再通過瑪莎的銷售系統(tǒng)進行分銷。這種獨特的零售模式，被業(yè)界稱為“沒有工廠的制造商”。

近年來，隨著沃爾瑪、家樂福等平價超市的強勢崛起，歐美傳統(tǒng)百貨公司的日子都不太好過。先是擁有145年歷史的G-Fox百貨公司破產(chǎn)倒閉。再是西爾斯百貨被迫將企業(yè)標志西爾斯塔轉(zhuǎn)手。而另一家英國零售巨頭伍爾沃斯也在2008年圣誕前宣布倒閉。與這些同行相比，近10年來，雖然瑪莎百貨的經(jīng)營不見太大起色，但瑪莎百貨未現(xiàn)頹相，其創(chuàng)新基因也并沒有消失。如今，瑪莎百貨建立起了自己的電子商務(wù)網(wǎng)站，并開始加快國際化步伐，甚至開始在海外采購和生產(chǎn)商品。

作為歐美傳統(tǒng)百貨業(yè)的代表，瑪莎百貨的未來值得關(guān)注。（編輯/雨馬）