管飛 投什么有未來(lái)

孟德陽(yáng)

2014年剛過(guò)了一半，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的聲勢(shì)像是要延續(xù)到下個(gè)5年一樣，讓諸多傳統(tǒng)行業(yè)的巨頭開(kāi)始反思自己過(guò)去安身立命的本事。

無(wú)論是制造業(yè)出身的海爾還是房地產(chǎn)行業(yè)的龍頭萬(wàn)科，其領(lǐng)導(dǎo)人似乎都在參照互聯(lián)網(wǎng)來(lái)改造自己。而對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的投資者，他們對(duì)于“水溫”的變化似乎更加敏感。

同時(shí)，“BAT”三巨頭在線(xiàn)上和移動(dòng)端的爭(zhēng)奪，也逐漸向線(xiàn)下延展。今年1月，騰訊收購(gòu)華南城9%的股份，后者是一家以倉(cāng)儲(chǔ)、物流為主業(yè)的房地產(chǎn)公司，騰訊入股后華南城股價(jià)大漲。

相比于一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的投資者，錦繡控股集團(tuán)董事局主席管飛的投資邏輯并不太具有“線(xiàn)性特征”，既有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，也包括新興產(chǎn)業(yè)，且所投資的這兩類(lèi)公司并沒(méi)有明顯的聯(lián)系：互聯(lián)網(wǎng)金融、微電影、教育、礦業(yè)、養(yǎng)老、藝術(shù)品等行業(yè)都被他看作潛力巨大的領(lǐng)域。

管飛向《英才》記者坦言，錦繡控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)錦繡集團(tuán)）的投資邏輯首先是“投未來(lái)”，可即便是未來(lái)有發(fā)展的行業(yè)，對(duì)于他來(lái)說(shuō)，并不一定有能力去投資；第二便是“機(jī)緣巧合”。這家發(fā)跡于江西的投資型企業(yè)如今正在坐實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并向新興行業(yè)進(jìn)軍。

“我是隨緣的人。”管飛說(shuō)，表面上波瀾不驚，卻在掂掇著行業(yè)的變化，“也許有一天我能更好。也許一直走下去也沒(méi)有什么機(jī)會(huì)，這個(gè)很難說(shuō)，（我）看得很淡?！?/p>

傳統(tǒng)的模式，你做得過(guò)誰(shuí)？

今年的兩會(huì)上，作為全國(guó)政協(xié)委員，管飛的提案是《關(guān)于將大數(shù)據(jù)上升到國(guó)家戰(zhàn)略的建議》，對(duì)于投資企業(yè)來(lái)說(shuō)，十分鮮見(jiàn)。

管飛對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代的解釋與眾人的感覺(jué)相差無(wú)幾：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代與之前PC機(jī)時(shí)代不同，如今人們處于一種隨時(shí)在線(xiàn)的狀態(tài)，從而提供了前所未有的信息量。這是他分析判斷未來(lái)的一項(xiàng)基礎(chǔ)。

“未來(lái)”不僅僅包括技術(shù)這一項(xiàng)，還有思維模式。隨著4G時(shí)代大幕的揭開(kāi)，人們?cè)谝苿?dòng)端的生活方式也將發(fā)生變化，因此他去年投資成立了一家微電影公司，試圖在人們的移動(dòng)終端上謀利。

“這家公司明年將在納斯達(dá)克上市，我們看到這樣一個(gè)增長(zhǎng)速度，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)速度?！惫茱w稱(chēng)。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快讓管飛感嘆自己已經(jīng)過(guò)了“創(chuàng)業(yè)的年紀(jì)”，而更加適合投資，換句話(huà)說(shuō)，就是自己的經(jīng)驗(yàn)要比年輕人豐富。但前提是要轉(zhuǎn)變思維。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在改變一切，如果我們不改變，肯定是坐以待斃。”管飛這樣說(shuō)道。

除了投資微電影，錦繡集團(tuán)在傳統(tǒng)金融和互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域均有涉獵，投資涉及P2P借貸平臺(tái)和小貸公司等，而關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)傳統(tǒng)金融行業(yè)的沖擊，管飛并不否認(rèn)。對(duì)于民營(yíng)銀行的成立，他則十分謹(jǐn)慎。

事實(shí)上，江西省領(lǐng)導(dǎo)有意讓包括錦繡控股在內(nèi)的當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)成立一家“贛商銀行”。但管飛和其他股東坐下來(lái)一聊，感覺(jué)“壓力很大”。

原因一是在于經(jīng)營(yíng)模式的問(wèn)題。管飛舉例說(shuō)，如若在北京鋪設(shè)相應(yīng)的分支行的成本相比于之前的銀行就高出很多，“傳統(tǒng)的模式，你做得過(guò)誰(shuí)？”

第二在于團(tuán)隊(duì)的搭建成本，同樣很高?！澳阏f(shuō)一個(gè)新成立的銀行，你會(huì)來(lái)么？你來(lái)肯定是因?yàn)樾匠杲o你翻番了?！?/p>

最后的原因在于互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊?；ヂ?lián)網(wǎng)公司正在考慮成立屬于自己的銀行。無(wú)論是此前傳出騰訊在前海可能成立自己的銀行，以及阿里巴巴金融板塊的日益龐大，都使傳統(tǒng)銀行業(yè)嗅到了野蠻人的氣味兒。

管飛提到騰訊時(shí)也坦言，像騰訊這樣市值曾經(jīng)達(dá)到一萬(wàn)億的企業(yè)，收購(gòu)傳統(tǒng)行業(yè)公司的成本是“很小的”，“拿一個(gè)（百分）點(diǎn)，就可以收購(gòu)一個(gè)地產(chǎn)公司，100億的市值整個(gè)都給你端掉了，參股更是小菜一碟。這個(gè)做法，是資本的游戲，資本到了這樣一個(gè)程度一定是這樣一個(gè)方式?！?/p>

最大突破在于“民企可以控股國(guó)企”

隨著中國(guó)城鎮(zhèn)化速度的加快，中小城鎮(zhèn)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。因此錦繡集團(tuán)已經(jīng)開(kāi)始在江西當(dāng)?shù)赝顿Y職業(yè)教育和養(yǎng)老兩個(gè)產(chǎn)業(yè)。按照“投未來(lái)”的思路，管飛認(rèn)為這兩個(gè)行業(yè)在未來(lái)的發(fā)展空間是可期的。

然而，對(duì)于錦繡集團(tuán)來(lái)說(shuō)，目前資產(chǎn)中占比最大的仍為礦產(chǎn)資源，其中主要包括位于新疆和碩縣阿拉塔格漢白玉礦以及位于山西的鋁土資源和廣西的稀土相關(guān)產(chǎn)業(yè)。據(jù)管飛介紹，稀土產(chǎn)業(yè)的介入也是“機(jī)緣巧合”，采取合作的模式。

“礦業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)無(wú)法取代的?！惫茱w判斷稱(chēng)。

而談到合作，其中關(guān)心的問(wèn)題往往集中在了控制權(quán)上，比如誰(shuí)來(lái)扮演控股股東往往成為了混合所有制中爭(zhēng)論的焦點(diǎn)。

管飛認(rèn)為，眼下提出的混合所有制的最大突破在于“民企可以控股國(guó)企”，而允許這樣做的基礎(chǔ)來(lái)自于“產(chǎn)權(quán)保護(hù)”。

“如果沒(méi)有這一條（民企的產(chǎn)權(quán)保護(hù)），你說(shuō)什么混合所有制？”管飛說(shuō)道，“因?yàn)槟忝衿笠欢ㄊ且粋€(gè)弱勢(shì)，央企代表國(guó)家的利益，那你一個(gè)私人的利益怎么能夠和國(guó)家利益去匹配呢？”

除此之外，民企在于央企合作中也有機(jī)制和文化的問(wèn)題。一位大型央企的董事長(zhǎng)曾對(duì)《英才》記者抱怨稱(chēng)，民營(yíng)企業(yè)往往具有“老板文化”，老板一個(gè)人說(shuō)了算的決策與央企的集體決策是格格不入的。

“文化上怎么融合，還有很長(zhǎng)的路要走?！惫茱w稱(chēng)，他接著向《英才》記者描述曾經(jīng)的一次經(jīng)歷，錦繡集團(tuán)在香港投資一家公司上市前，想邀請(qǐng)國(guó)企來(lái)做基石投資者，但由于央企普遍有行業(yè)的限制，最終沒(méi)有投資。

另外，管飛還對(duì)混合所有制中企業(yè)的市場(chǎng)地位有諸多思考。比如，在傳統(tǒng)行業(yè)中，一些央企的業(yè)務(wù)板塊并沒(méi)有很好的發(fā)展前景，“民營(yíng)企業(yè)可能不感興趣，不會(huì)投。”但央企做的好的板塊，“又為什么要與你（民企）合作呢？這些細(xì)節(jié)都是需要考慮的。”

管飛謙虛地說(shuō)，自己并不是特別有雄心壯志的人，一切都是隨緣，無(wú)論合作方是國(guó)企還是民企，“機(jī)緣巧合很重要”。endprint