淺析提升我國項目管理水平的途徑

陸娟

摘 要：項目管理在今天國際化的背景下日益重要，我國的項目管理水平與一些發(fā)達國家的項目管理水平還有一定差距。本文闡述了提升我國項目管理水平的一些辦法：信息化、專業(yè)化、多元化、國際化。

關(guān)鍵詞：項目管理；發(fā)展對策；信息化；專業(yè)化；多元化；國際化

項目管理的基本理論體系形成于20世紀中期，我國對項目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，但發(fā)展迅速。尤其是20世紀90年代以來項目管理更是出現(xiàn)了一個前所未有的迅猛發(fā)展的態(tài)勢，項目管理的應(yīng)用領(lǐng)域飛速擴大，從原來的建筑土木工程、航空航天和國防工程的傳統(tǒng)領(lǐng)域，迅速擴展到了政府部門和整個制造業(yè)。項目管理與傳統(tǒng)的按部門和專業(yè)分工管理相比其最大特點是：注重于全面綜合管理，并且項目管理注重目標整體效率、領(lǐng)導和團隊建設(shè)。雖然項目管理在我國日益受到重視，并逐漸成為一種管理制度，項目管理也逐漸專業(yè)化、國際化，但是項目管理中還存在一些有待改進的問題，需要我們加以關(guān)注并采取有效措施積極改進、解決。提升我國項目管理水平必須在信息化、職業(yè)化、多元化及國際化等方面進一步努力，才能實現(xiàn)項目管理水平的持續(xù)提升。

一、通過信息化提升我國項目管理水平

我國的項目管理信息化技術(shù)應(yīng)用經(jīng)歷了從無到有，從簡單到復(fù)雜，從局部應(yīng)用向全面推廣，從單純引進或自行開發(fā)到引進與自主開發(fā)相結(jié)合的過程。當前項目管理的信息化主要體現(xiàn)在：在計劃編制，物流管理，質(zhì)量控制，風險分析，工程決策等重大領(lǐng)域，大量應(yīng)用項目管理軟件，體現(xiàn)了先進管理思想，科學的數(shù)據(jù)處理及共享，實時的信息交互。針對我國項目管理信息化的現(xiàn)狀，我們應(yīng)該著力做好以下幾點工作：（1）合理規(guī)劃。政府應(yīng)制定統(tǒng)一的技術(shù)標準和軟件規(guī)范，指導項目管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用，科研、事業(yè)單位開發(fā)和維護項目管理信息系統(tǒng)的技術(shù)標準和規(guī)范，企業(yè)、單位積極采用先進項目管理軟件從而使項目管理軟件快速健康發(fā)展。（2）建立培訓體系，培養(yǎng)合格項目管理軟件使用人員，項目管理人員必須參加信息化技術(shù)培訓，持證上崗。（3）積極推進自主知識產(chǎn)權(quán)的管理軟件的開發(fā)、推廣，自主開發(fā)的管理軟件更能適應(yīng)我國的經(jīng)濟運行現(xiàn)狀和監(jiān)管要求，也更符合當前企業(yè)運行的實際情況，對項目管理信息化水平的提升更顯著。

二、通過職業(yè)化提升我國項目管理水平

項目管理職業(yè)化包括項目管理公司和人員的職業(yè)化兩個層次。項目管理公司職業(yè)化是指組建專業(yè)的項目管理公司，項目所有權(quán)單位將項目委托給專業(yè)化的項目管理單位進行管理，建設(shè)完成之后再移交的方式。實際上是利用項目管理公司的專業(yè)能力，對項目進行日常管理與咨詢，提升管理水平，增加效益。項目管理人員的職業(yè)化是指建立項目管理人員的執(zhí)業(yè)資格制度，確立各類項目管理人員的市場準入標準、行為準則和職業(yè)道德，只有具有相應(yīng)職業(yè)職業(yè)資格和業(yè)務(wù)能力的人員才能參與項目管理的各項事宜。項目管理人員的職業(yè)化為他們在市場上自由、公平、規(guī)范地競爭、執(zhí)業(yè)創(chuàng)造了條件，也為提升項目管理水平，提高項目運行的科學、規(guī)范性提供了保障。

三、通過多元化提升我國項目管理水平

當前，隨著社會分工的不斷深化和專業(yè)化程度的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)、組織的構(gòu)成越來越復(fù)雜，結(jié)構(gòu)層次多元化，生產(chǎn)、經(jīng)營活動的方式多樣化，社會需求個性化顯著增強?，F(xiàn)代項目管理必須適應(yīng)上述變化，以不同的類型、不同的規(guī)模、不同的運行方式服務(wù)于各種企業(yè)、組織。將多元化的項目管理的方法和技術(shù)應(yīng)用于在企業(yè)的各類項目上綜合應(yīng)用，打破傳統(tǒng)管理的方式和界限，將項目管理的新觀念滲透到企業(yè)所有的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括市場、工程、質(zhì)量管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源管理、組織變革、業(yè)務(wù)管理等。才能實現(xiàn)項目管理的最大效用。另一方面，從項目規(guī)模角度，項目的范圍有大有小，時間有長有短，涉及的行業(yè)、專業(yè)、人員也差別很大，難度也有大有小，因此必須采用多元化的項目管理方法才能適應(yīng)

四、通過國際化提升我國項目管理水平

加入WTO后，我國企業(yè)走出國門，參與國際競爭的機會越來越多，開拓國際市場就必須全面與國際慣例接軌，要從合同管理、進度管理、質(zhì)量管理、安全管理、投資管理等方面向國際慣例靠攏。（1）項目管理制度的國際化。對于項目管理國際上有一套完備的法規(guī)，普遍有嚴格的資質(zhì)管理制度，對信息公開、產(chǎn)品質(zhì)量控制等都有嚴格的規(guī)定，對人員的資格注冊實行嚴格的管理，保證技術(shù)法規(guī)的實施和產(chǎn)品質(zhì)量的合格。面對復(fù)雜的國際競爭市場，我們只有真正做到與國際慣例、法規(guī)、標準接軌，才有可能受到國際法律的保護，參與國際競爭。（2）項目管理人才的國際化。隨著國際化的發(fā)展，熟悉國際通行規(guī)則的項目管理人才成為稀缺資源。通過引進具有國際化經(jīng)驗的項目管理人才是迅速提升我國項目管理國際化水平的重要手段之一。（3）項目管理技術(shù)的國際化。項目管理觀念形成在西方國家，項目技術(shù)起源于先進發(fā)達國家的日常管理實踐，目前項目管理的先進理念、新穎技術(shù)也大多發(fā)展于歐、美國家。為提升我國項目管理水平，必須積極與發(fā)達國家進行項目管理技術(shù)交流，大力引進新型項目管理技術(shù)，消化吸收后服務(wù)于我國經(jīng)濟、社會建設(shè)。

綜上所述，在經(jīng)濟活動全球化的背景下，項目管理是企業(yè)非常重要的管理工作。我國企業(yè)在項目管理技術(shù)、項目管理人員、項目管理制度等方面與西方發(fā)達國際企業(yè)間存在較大差距。為提升我國企業(yè)的項目管理水平，我們應(yīng)該在項目管理的信息化、職業(yè)化、多元化及國際化等方面進一步推進，以提高企業(yè)的國際競爭力，增加經(jīng)濟效益，適應(yīng)國際分工的新發(fā)展。

參考文獻：

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